庫存管理

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 　　在傳統(tǒng)的幕墻工程企業(yè)管理中，供應(yīng)鏈庫存這塊一直都是低效、高成本的狀態(tài)。即使增加人力也能難實(shí)現(xiàn)高效的管理

　　一、目前在幕墻工程行業(yè)中庫存管理不力會(huì)出現(xiàn)哪些問題?

　　1、傳統(tǒng)的庫存管理在企業(yè)的加工供應(yīng)鏈這塊的支撐作用無法體現(xiàn)，從數(shù)據(jù)，管理，環(huán)節(jié)梳通等工作上，沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值

　　2、企業(yè)在對(duì)材料流轉(zhuǎn)周期，采購計(jì)劃不準(zhǔn)確的情況下，造成盲目的生產(chǎn)，原料采購，貨品積壓等，既增加了生產(chǎn)成本，壓貨成本，又給倉庫加大了管理難度

　　3、庫管人員對(duì)材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，倉庫進(jìn)出數(shù)量控制不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)贏虧，甚至連問題發(fā)生的點(diǎn)都無法找到，更加無法控制。

　　4、在對(duì)施工班組領(lǐng)料的管理中也沒限制，容易出現(xiàn)領(lǐng)料超標(biāo)的情況

　　5、倉庫發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

　　6、缺少對(duì)材料管控的報(bào)表，無法實(shí)時(shí)了解材料的使用情況以及費(fèi)用情況

　　二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在庫存管理上的方案

　　1、加強(qiáng)權(quán)責(zé)落地。物料在進(jìn)出倉庫時(shí)，倉庫必須收到對(duì)應(yīng)的單據(jù)才能執(zhí)行

　　2、對(duì)企業(yè)所使用的各種物資進(jìn)行入庫、出庫、盤點(diǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)等倉庫管理，并生成日常庫存進(jìn)出匯總表、消耗匯總表等繁瑣的統(tǒng)計(jì)，對(duì)低于最低庫存的物品進(jìn)行提示或生成采購申請(qǐng)。

　　3、對(duì)于多個(gè)倉庫之間的貨物移動(dòng)，則可以通過調(diào)撥登記來編制單據(jù)，調(diào)出的倉庫減少庫存，調(diào)入的倉庫增加庫存，可以采用在銷售時(shí)不管理庫存、直接核減庫存與由配料表核減三種方式。另外，系統(tǒng)的庫存管理模式有兩種：普通的商品進(jìn)銷存模式和以盤核用模式。您可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇使用，同時(shí)在倉庫收發(fā)明細(xì)表及收發(fā)存類型匯總表中即可以反應(yīng)出來。

　　4、系統(tǒng)供豐富的查詢、分析報(bào)表，可實(shí)時(shí)掌握物品庫存、位置;可進(jìn)行出入庫單據(jù)查詢，盤點(diǎn)查詢，庫存臺(tái)帳，出入庫流水帳，物料收發(fā)匯總表，物料收發(fā)明細(xì)表，安全庫存預(yù)警分析，庫存賬齡分析，庫存呆滯料分析等;可實(shí)時(shí)掌握物料的流向、產(chǎn)品的用料情況，便于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量異常的追溯。