收入合同

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 　　一、國內80%的幕墻工程企業(yè)在幕墻收入合同中普遍存在的問題

　　1、合同中對于工程項目的具體要求和標準描述不清，使得后期工程實施難以控制，存在合同風險。

　　2、在合同執(zhí)行過程中，業(yè)主經(jīng)常單方面修改合同，增加工程范圍和要求，使企業(yè)承擔不必要的商業(yè)風險。

　　3、由于業(yè)主擁有合同變更的權利，因此在工程實施過程中，合同變更比較頻繁，使得費用難以管控。

　　4、有些合同中，工程款的收款期限不明確，企業(yè)不能在合同規(guī)定時間內收到工程款，造成資金短缺和經(jīng)營困難。

　　5、有些合同中對款項支付方式安排不公正，企業(yè)不能及時收到工程款，導致資金鏈的斷裂和企業(yè)的經(jīng)營風險加大。

　　6、由于幕墻工程企業(yè)在工程合同方面缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，因此存在較高的合同風險。

　　7、企業(yè)在合同簽訂之后，沒有對合同進行進一步的管理和監(jiān)控，無法及時發(fā)現(xiàn)問題和處理，導致合同風險加大。

　　二、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中收入合同的管控點及作用

　　1、主要作用是保證合同內容清晰明確、各項合同條件達成共識，以避免雙方在后續(xù)合作中產(chǎn)生爭議。

　　2、主要作用是確保合同符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，避免合同違法失效。

　　3、確保合同的執(zhí)行過程中各種工作得以全面、規(guī)范、有效地進行，確保幕墻工程的質量和完成進度達到雙方的要求。

　　4、根據(jù)合同的風險特征，采取相應的備案、管理、監(jiān)控措施， 做到風險預防、化解和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性。

　　5、確保合同變更和調整符合雙方的要求，合理處理各種突發(fā)情況，達到有利于公司發(fā)展和客戶滿意的目的。

　　6、按照雙方協(xié)議計劃收取合同款項，提高公司資金使用效率，保障公司正常的資金周轉，避免資金短缺對正常經(jīng)營的影響。

　　7、保留公司合同的電子格式存檔，做到信息及時、準確、完整、可追溯，以備后期查詢、管理和使用。

　　三、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中收入合同的主要功能

　　1、包括合同的起草、審批、簽訂、備案和歸檔等各個環(huán)節(jié)，形成一套完整的合同管理流程。

　　2、根據(jù)實際情況對合同內容進行修改和調整，避免雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議。

　　3、包括對合同執(zhí)行過程中各項工作的監(jiān)控、協(xié)調和管理，確保工程的質量和進度符合合同要求。

　　4、跟蹤和管理各項收款事項，及時收取合同款項，避免公司資金壓力和風險。

　　5、將合同的相關信息進行歸檔管理，方便后期查詢和使用。

　　6、提供合同快速查詢的功能，方便管理和業(yè)務人員進行查看和處理。

　　7、對合同情況進行統(tǒng)計和分析，幫助企業(yè)管理人員進行研判和決策。

　　四、幕墻工程企業(yè)是否有必要引入工程管理系統(tǒng)

　　1、通過工程管理系統(tǒng)，幕墻工程企業(yè)可以對項目的進度、成本、質量等進行全面監(jiān)控和管理，快速處理緊急問題，提高工作效率。

　　2、工程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的信息化管理，減少人工管理，提高管理效率，降低管理成本。

　　3、可以幫助企業(yè)進行全面的工期、質量、成本等方面的控制和監(jiān)管，確保項目質量達標，提高客戶滿意度。

　　4、幫助企業(yè)建立科學、規(guī)范的管理模式，提高管理水平和現(xiàn)代化程度。

　　5、工程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)管理水平和服務質量，改善企業(yè)形象，幫助企業(yè)贏得客戶信賴和口碑。