工程質量不是兒戲、不是空談

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自十八大以來，新一屆領導人們所言所行我想至少到目前來說給了國民耳目一新和不一樣的感覺，其中我最欣賞的一句話就是習近平總書記說的：空談誤國，實干興邦。
借此言到我們的工程項目，工程質量的好壞將直接影響到后期的使用安全等一系列問題，這個我想大家都清楚。
首先我先簡要說下實踐施工中影響工程質量的不利因素有哪些：1、施工單位質量管理制度不健全；分包單位質量意識淡??；施工作業(yè)人員素質不高；勞務分包老板沒良心（明確要求工人偷工減料等）；監(jiān)理單位容易放水；甲方監(jiān)管不嚴等等。
其次，就以上存在的問題談談個人幾點看法，不一定很全面，由于工作時間不長難免會有不妥之處還請指正。
1、施工單位的質量管理制度（總承包單位）
從項目三方管理來說總包施工單位是工程建設期間工程質量的主要參與者和決定著。也就是
說總承包單位的管理水平和經(jīng)驗等都將決定一個項目的成敗，在保證施工安全的前提下，質量就成為最為重要的控制方面。
只有建立了科學、合理和高效并執(zhí)行到位的質量管理制度，我想質量管理的責任和工作才能落到實處，才不是空談。至于制度的制定和落實每個單位有各自的實際情況，這里我想說一個問題：作為領導不能獨斷專行，要明白責、權、位的統(tǒng)一才是管理要點。不能讓下面的員工僅僅只承擔責任而沒有真正權利，如對于使用不合格的工程材料員工可以一票否決，而不是領導說可以就可以。
2、分包單位質量管理意識淡薄
現(xiàn)在總承包施工單位基本上都會將工程分包，不管是專業(yè)工程的分包還是勞務分包都且成為
分包單位，按工程質量三檢制的規(guī)定，首先是分包單位的自檢，再是總包單位的檢查，最后才是監(jiān)理的驗收檢查。但有些分包單位質量意識淡薄甚至沒有，干工作的時候不嚴格要求，干完了直接報驗，如果遇到不檢查的總包單位，再報到監(jiān)理單位，如果遇上個不懂或不負責任的監(jiān)理蒙混過關，那么后果不堪設想！所以專業(yè)分包單位要想生存和發(fā)展就必須加強自身質量及其他方面的管理，做到盡職盡責，干出水平，干出形象。
3、施工作業(yè)人員素質不高
施工人員是工程項目實際操作者和實施者，不管多完善的制度和要求最終要靠他們去實際完成。而目前的實際情況是大多工人自認為實踐經(jīng)驗豐富，只按自己的想法做?？删褪撬麄兯^的經(jīng)驗有時候（現(xiàn)在來看是大多數(shù)時候）卻都是不正確或者說不合理的。再者就是他們的老板或者帶班的意思和指令也是很關鍵的因素，有時候甚至出現(xiàn)總包要求分包，分包卻管理不了現(xiàn)場帶班的，因為帶班受他老板管理。所以針對這種情況就必須對作業(yè)工人進行定期的教育和培訓，對于有特殊要求的崗位一定要嚴格檢查其上崗證件。