NB-PMM法在項(xiàng)目綜合管理中的運(yùn)用實(shí)例（二）5

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5．2．3確定項(xiàng)目管理目標(biāo)基線(xiàn)
 在完成了前一步工作后，大衛(wèi)先生就有了計(jì)算W項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的三組數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是基線(xiàn)數(shù)據(jù)、提前一個(gè)月的數(shù)據(jù)和推遲一個(gè)月的數(shù)據(jù)。根據(jù)這三組數(shù)據(jù)，大衛(wèi)先生很容易計(jì)算出在三種情況下項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。在NB-PMM方法中，這三個(gè)數(shù)據(jù)有兩個(gè)非常重要的意義。
 首先，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)這三個(gè)數(shù)值的大小來(lái)判斷相關(guān)實(shí)施方案的價(jià)值。簡(jiǎn)單的說(shuō)，如果某種實(shí)施方案下算出的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值小于0，從投資回報(bào)的角度考慮，該方案就應(yīng)該考慮是否該被否決。而對(duì)于算出的項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于0的實(shí)施方案，從理論上說(shuō)，應(yīng)該都是可以被接受的。這個(gè)判斷原則是與項(xiàng)目選擇的原則基本一致的。
 其次，這三個(gè)數(shù)中最大值和最小值之間的差值為后續(xù)項(xiàng)目管理工作提供直接的參考。為方便后續(xù)的討論，在此我們把這個(gè)差值簡(jiǎn)稱(chēng)為模擬差值。如果項(xiàng)目管理得好，那么有很大可能性項(xiàng)目最終的凈現(xiàn)值是三個(gè)數(shù)中最大的一個(gè)；而如果項(xiàng)目管理得不好，那么有很大可能性項(xiàng)目最終的凈現(xiàn)值是三個(gè)數(shù)中最小的一個(gè)。在NB-PMM方法中，模擬差值也被理解為項(xiàng)目管理工作的潛在收益上限。有了這個(gè)上限，決策層可以按投資/回報(bào)模式或風(fēng)險(xiǎn)控制模式來(lái)決定在項(xiàng)目管理方面的投入規(guī)模。
 在W項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理大衛(wèi)根據(jù)上述數(shù)據(jù)自己作了幾個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算。第一步，他計(jì)算了在三個(gè)不同的貼現(xiàn)率方式下，三種實(shí)施方式帶來(lái)的模擬差值。由于W項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，模擬差值的數(shù)值比較高。在年貼現(xiàn)率為15%的條件下，模擬差值約為34萬(wàn)人民幣；即使在年貼現(xiàn)率為5%的條件下，模擬差值也達(dá)到24萬(wàn)人民幣。大衛(wèi)先生明白，如果在項(xiàng)目管理方面一分錢(qián)也不投入，他將很有可能要失去20~30萬(wàn)的項(xiàng)目收益，因此，他認(rèn)為以潛在回報(bào)的3成，即6萬(wàn)~9萬(wàn)人民幣作為項(xiàng)目管理投入是可以接受的。第二步，從凈現(xiàn)值具體數(shù)值可以看出，如果采用的貼現(xiàn)率為12%，項(xiàng)目必須按基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行才有可能保證最終的凈現(xiàn)值大于0；而如果采用的貼現(xiàn)率為15%，要達(dá)到同樣目標(biāo)則項(xiàng)目必須比基準(zhǔn)計(jì)劃提前完成收款。