2012年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

　　1Z102080 流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

　　1Z102081 現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理

　　1Z102082 應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理

　　1Z102083 存貨的財(cái)務(wù)管理

　　現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理

　　——現(xiàn)金：庫(kù)存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款、銀行本票、銀行匯票等。企業(yè)置存一定數(shù)量現(xiàn)金主要是為了滿足交易性需要、防護(hù)性需要和投機(jī)性需要

　　現(xiàn)金管理的目標(biāo)：就是在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出選擇，以獲取最大的長(zhǎng)期收益

　　——現(xiàn)金收支管理的目的：在于提高現(xiàn)金的使用效率

　　力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步

　　使用現(xiàn)金浮游量

　　加速收款

　　推遲應(yīng)付款的支付

　　——最佳現(xiàn)金持有量

　　機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金持有量越大，機(jī)會(huì)成本越高

　　管理成本，與現(xiàn)金持有量之間無明顯的比例關(guān)系

　　短缺成本，隨現(xiàn)金持有量的增加而下降，隨現(xiàn)金持有量的減少而上升

　　上述三項(xiàng)成本之和最小的現(xiàn)金持有量，就是最佳現(xiàn)金持有量。

　　 應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理

　　應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策。

　　（1）信用期間：是企業(yè)允許客戶從購(gòu)貨到付款之間的時(shí)間。

　?。?）信用標(biāo)準(zhǔn)

　　信用標(biāo)準(zhǔn)是指客戶獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件。企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)定得較高，可以減少壞賬損失，降低應(yīng)收賬款成本，但同時(shí)會(huì)喪失一部分來自信用較差客戶的銷售利潤(rùn)。

　　常用的是5C 評(píng)估法，具體內(nèi)容如下：

　?、倨焚|(zhì) （Character）指客戶的信譽(yù)。

　?、谀芰?（Capacity）指客戶的支付能力的判斷。

　?、圪Y本 （Capital）指客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力、總資產(chǎn)和股東權(quán)益的大小。

　?、軛l件 （Conditions）指當(dāng)前客戶付款的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　?、莸盅?（Collateral）指客戶為得到信用而提供的可用作抵押的資產(chǎn)。

　?。?）現(xiàn)金折扣

　　現(xiàn)金折扣是企業(yè)對(duì)顧客在商品價(jià)格上所做的扣減。

　　存貨的財(cái)務(wù)管理

　　——儲(chǔ)備存貨的成本

　　（一） 取得成本

　　取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，通常用 TCa 來表示。取得成本包括訂貨成本和購(gòu)置成本。

　　1. 訂貨成本

　　訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)， 稱為訂貨的固定成本；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動(dòng)成本。

　　訂貨成本= 存貨年需要量D×訂貨的變動(dòng)成本K/Q+F1

　　2. 購(gòu)置成本

　　指存貨本身的價(jià)值，常用數(shù)量與單價(jià)的乘積來確定。用U表示存貨的單價(jià)，購(gòu)置成本為 DU.

　　取得成本公式為：

　　TCa=F1+DK/Q +存貨年需要量D×U

　?。?二 ） 儲(chǔ)存成本

　　儲(chǔ)存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等， 通常用 TCe 表示。

　　TCc=儲(chǔ)存固定成本F2 + 儲(chǔ)存單位變動(dòng)成本K2×存貨量D/2

　　K2——單位儲(chǔ)貨變動(dòng)成本

　　（ 三 ） 缺貨成本

　　缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失， 包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失（ 還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購(gòu)入成本（緊急額外購(gòu)入的開支會(huì)大于正常采購(gòu)的開支）。缺貨成本用 TC 表示。

　?。?四 ） 存貨的總成本

　　存貨的總成本是存貨的取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本三者之和。

　　存貨的總成本=取得成本+儲(chǔ)存成本+缺貨成本

　　存貨相關(guān)總成本最低的進(jìn)貨批量稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)批量。

　　存貨管理的 ABC 分析法

　　存貨 ABC 分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為 A 、 B 、 C 三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和接總額靈活掌握的存貨管理方法。分類的標(biāo)準(zhǔn)主 要有兩個(gè)： 一是金額標(biāo)準(zhǔn)； 二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　A 類： 種類較少，占用資金較多；應(yīng)集中主要精力，認(rèn)真規(guī)劃經(jīng)濟(jì)批量，實(shí)施嚴(yán)格控制

　　B 類： 介于A．B兩類之間，根據(jù)實(shí)際情況采取靈活措施

　　C 類： 種類繁多，但占用資金很少。不實(shí)行分品種或分大類管理，憑經(jīng)驗(yàn)確定進(jìn)貨量

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