當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 銷售管理軟件 > 汽車銷售管理系統(tǒng)
快的打車微信“紅包分享”被屏蔽,發(fā)聲譴責(zé)騰訊
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在上周的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,馬化騰曾在某場(chǎng)活動(dòng)中表示,騰訊的原則就是開放,而他們提供的是最簡單的連接。然而這種“連接”,在近日卻“失效”了。
昨日背靠阿里巴巴的快的打車方面發(fā)微博透露,騰訊微信“封殺”了快的打車的紅包分享活動(dòng),但京東等電商的紅包活動(dòng)鏈接在微信上暢通無阻,快的打車方面“坐不住”了,不光發(fā)微博博取“同情”,還紛紛向各家媒體爆料。
據(jù)了解,快的打車為了慶祝其市場(chǎng)份額占打車市場(chǎng)近六成,最近搞了一個(gè)“紅包分享”活動(dòng),只要用戶轉(zhuǎn)發(fā)在微信朋友圈內(nèi)即可獲得“打車紅包”。然而,分享活動(dòng)實(shí)施起來非常不順,原因就是騰訊微信將此活動(dòng)直接屏蔽了。
“同樣是在微信分享‘打車紅包’,騰訊旗下某軟件可以暢通無阻,而快的打車卻被百般阻撓。騰訊長期倡導(dǎo)開放,但做出如此違背自己原則的‘選擇性開放’,我們對(duì)此聲明如下:‘打車紅包’被阻止分享給微信好友不是騰訊第一次打壓快的打車。我們?cè)瞥?lsquo;打車紅包’分享到朋友圈的功能,但幾天后就被莫名屏蔽,用戶分享后只能自己看到。”快的打車方面發(fā)表聲明說。
快的打車方面表示,騰訊對(duì)市場(chǎng)的公平競爭環(huán)境和用戶的正當(dāng)利益造成傷害,嚴(yán)重違反了《反壟斷法》中的相關(guān)規(guī)定——禁止具有市場(chǎng)支配地位的經(jīng)營者從事濫用市場(chǎng)支配地位的行為。
騰訊方面對(duì)此回應(yīng)道,微信一直以來都在堅(jiān)決打擊朋友圈的誘導(dǎo)分享行為。當(dāng)詢問同樣在微信朋友圈頻繁出現(xiàn)的“滴滴紅包”是否會(huì)被屏蔽時(shí),騰訊表示“一視同仁,滴滴也被封過”?!〔贿^,這樣的回應(yīng)似乎顯得牽強(qiáng)了一些,有網(wǎng)友指出,在“雙11”前,在微信朋友圈內(nèi)大肆流傳過一陣子的“京東紅包”,騰訊方面的態(tài)度是“聽之任之”。
互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,截至三季度國內(nèi)打車軟件累計(jì)賬戶規(guī)模達(dá)1.54億,此前培育司機(jī)及乘客使用習(xí)慣的“補(bǔ)貼大法”漸顯成效,前期“燒錢大戶”快的打車、滴滴打車分別以54.4%、44.9%的占有率瓜分打車軟件市場(chǎng),兩款應(yīng)用的服務(wù)目前已分別覆蓋全國358個(gè)及300個(gè)城市。
數(shù)據(jù)顯示,三季度兩大打車軟件的人均啟動(dòng)次數(shù)相比二季度進(jìn)一步增多,快的、滴滴兩家的活躍用戶人均啟動(dòng)次數(shù)分別達(dá)到15.82次及12.55次,顯示出打車軟件的用戶黏性明顯提升,經(jīng)過前期“福利轟炸”后越來越多出租車司機(jī)和用戶已習(xí)慣于這種新打車模式。
用戶黏性的上升表明打車軟件廠商在告別“簡單粗暴”的“燒錢大戰(zhàn)”后,已逐步通過創(chuàng)新探索來提高用戶參與度。該分析認(rèn)為,目前國內(nèi)打車軟件用戶量的快速增長已使打車應(yīng)用逐漸具備了打車入口的資質(zhì),但目前其能為用戶提供的服務(wù)仍比較單一。未來打車軟件應(yīng)構(gòu)建用車一體化的平臺(tái)服務(wù),進(jìn)一步提高用戶轉(zhuǎn)化率。
相關(guān)鏈接:
營銷策略 管理課程
營銷變革戰(zhàn)略全攻略
企業(yè)如何才能玩轉(zhuǎn)微營銷?
- 1企業(yè)微信營銷的6大法寶
- 2分享電話汽車銷售管理系統(tǒng)的禮儀你知道多少?
- 3幾個(gè)好的電話汽車銷售管理系統(tǒng)技巧總結(jié)
- 4汽配銷售管理軟件用什么比較好?
- 5營銷的哲學(xué)本質(zhì)
- 6網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略計(jì)劃3步走 讓流量變成訂單量
- 7讓你的客戶100%按照你的思路走
- 8渠道四大運(yùn)營技巧
- 9評(píng)估營銷策略活動(dòng)KPI的5個(gè)科學(xué)方法
- 10細(xì)說關(guān)于汽車銷售管理系統(tǒng)員崗位職責(zé)面臨的7道坎
- 11根據(jù)三國的整合營銷智慧延伸到企業(yè)發(fā)展
- 12跟您分享4汽車銷售管理系統(tǒng)技巧提高服務(wù)質(zhì)量
- 13分享弄巧成拙的6個(gè)汽車銷售管理系統(tǒng)策略
- 14小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)營銷策劃方案突圍
- 15當(dāng)代企業(yè)營銷方法需要進(jìn)行怎樣的變革
- 16企業(yè)怎么避免網(wǎng)絡(luò)營銷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
- 17混亂概念下的瘋狂營銷策略方案
- 18國內(nèi)有名的汽配管理軟件都有哪些呢?
- 19人生如棋局局新 營銷如棋步步險(xiǎn)
- 20對(duì)大家有所幫助的汽車銷售管理系統(tǒng)技巧
- 21企業(yè)廣告營銷技巧指南
- 22消費(fèi)者需要的是洞,而不是鉆頭
- 23蘋果以舊安卓機(jī)換iPhone,凸顯營銷公關(guān)秀
- 24百貨業(yè)創(chuàng)新不敵大勢(shì)低迷,扎堆轉(zhuǎn)型或致同質(zhì)化嚴(yán)重
- 25解析真假互聯(lián)網(wǎng)營銷策略邏輯
- 26怎樣才能讓解決方案具有好的汽車銷售管理系統(tǒng)力
- 27沃爾瑪中國被曝違規(guī)大單汽車銷售管理系統(tǒng),利用會(huì)計(jì)手段夸大業(yè)績
- 28汽車行業(yè)OA4S管理系統(tǒng)
- 29“測(cè)評(píng)”出你的汽車銷售管理系統(tǒng)員工作是否合格
- 30汽配銷售管理軟件功能
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓