格力手機亮相 董明珠“任性”跨界

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  3月18日下午，在中山大學博學大講堂董明珠之有話說“傳統企業(yè)的突圍成長”現場，演講結束互動交流中，格力電器董事長兼總裁董明珠突然讓秘書拿過手機，宣布“格力”手機已經做出來，并且已經在使用中。格力手機不強調智能化，做“物聯網”概念，用手機控制家居電器、調控生活環(huán)境。這一舉動頓時令現場騷動起來，隨后在朋友圈中被不斷刷屏，有網友戲言格力手機的“發(fā)布會省了，廣告費也省了，董阿姨真是太精明”。

  在格力集團董事長董明珠宣告與小米公司董事長雷軍“10億賭約”無效一個多月后，格力突然跨界做手機了。

  3月18日，董明珠在中山大學的一場論壇上突然秀出了“格力”牌手機，引發(fā)一片驚愕。格力造手機之所以備受關注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎晚會上，董明珠與雷軍許下了價值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的售后服務管理軟件額能不能超過格力。

  這是一場傳統家電企業(yè)與新興互聯網公司之間的對決，輿論一時為之側目。當時，小米手機年售后服務管理軟件額為300億元，格力年售后服務管理軟件額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚揚一年后被董明珠單方面撤銷。

  但格力面對“互聯網＋”如何轉型的問題并沒有消失，但對于移動互聯時代下的格力應何去何從，仍是其縈繞不去的課題。

  跨界意在智能家居？

  “我們目前沒有收到關于格力手機的任何信息。”3月19日，格力電器相關負責人接受記者詢問時表示。但據知名電商專家龔文祥在微博表示，“格力手機的定價為1000元，目標是2015年售后服務管理軟件1億部，和小米手機目標一致。”

  不過，外界對于這次格力造手機普遍并不看好。家電業(yè)資深觀察家劉步塵認為，格力從空調、冰箱、小家電一下子跨界數碼產品要做手機，無論從現有生產、售后服務管理軟件渠道還是售后服務管理軟件上都得從零開始，是一個過于“任性”的決策。

  “手機的生命周期本來就只有兩年左右，移動互聯時代下更是快消品，格力試圖將其打造成耐用品，這是一種典型的傳統制造思維。”劉步塵認為。

  早在今年1月，董明珠便透露出格力要做手機的苗頭。當時董明珠稱，“我要做手機，分分鐘，太容易了”，“做手機肯定會超小米”。

  僅過兩個月格力手機橫空出世，速度之快讓業(yè)內人士都覺得格力有可能是采用代工模式，而曾經和格力有過姻聯傳聞的魅族、奇虎360、酷派等公司成為了最有可能對象。

  去年2月，董明珠和魅族科技董事長兼總裁黃章曾私下進行交流。隨后格力高管前去魅族廠區(qū)參觀。據一位魅族高管透露，格力當時確有合作意向，但雙方最終卻沒有談攏。“對于魅族來說，需要的是互聯網渠道，而這方面卻是格力的弱勢，我們沒有看到格力的互聯網基因。”

  據格力電器證券事務代表透露，格力做手機主要是為了布局智能家居。事實上，在國內三大白電集團中，海爾和美的在智能家居上的發(fā)展力度遠勝格力，而隨著海爾與阿里、美的與小米的先后結盟也讓董明珠備感壓力。

  今年年初，奇虎360董事長周鴻祎親臨格力工廠參觀，業(yè)內有傳格力將聯手360合作做手機，更有消息稱雙方有意共同發(fā)展智能家居。不過，一位360內部人士告訴記者，該公司近期將發(fā)布360單獨開發(fā)的智能家居平臺。此前，360與奧克斯、咕咚音響、老板電器都有就智能家電/家居方面進行合作。

  但劉步塵認為，手機在智能家居中扮演的角色并不重要，只是傳感器信息和數據的控制端，“如果為了做智能家居而去做手機實在太不可思議了。”

  董明珠的壓力

  去年以來，包括長虹、海爾、美的、創(chuàng)維、三星、西門子等國內外家電巨頭都先后發(fā)布其智能家居戰(zhàn)略。在剛過去的3月11日，海爾以及美的都先后公布智能家居戰(zhàn)略的進一步落地計劃。相較之下，格力僅在去年3月低調外解釋過其智能家居藍圖。

  一位格力前員工表示，董明珠對于智能家居一直持懷疑態(tài)度，但出于競爭對手及外界對智能家居的熱捧壓力又不得不發(fā)展。

  董明珠此前表示，格力每年營業(yè)額20%的增長空間來自三方面：中央空調、更新換代以及生活電器。近年來，格力先后多元進軍冰箱、凈化器和生活電器領域。一位家電業(yè)內人士告訴記者，晶弘冰箱的質量不錯但可惜定價太高，加上海爾、美的、海信（容聲）、奧馬等冰箱前五位已牢牢占據市場，因此晶弘冰箱一直推不開。

  此外，在去年要實現1400億元售后服務管理軟件目標的高壓下，格力公司內部員工流失明顯有所增加。創(chuàng)維一位高層向記者確認，該公司去年6月成立的空調公司從格力內部挖了不少人，其中大部分是研發(fā)人員。

  據格力電器最新披露的業(yè)績快報，2014年格力電器實現營業(yè)收入1400億元，同比增長16.63%，同比凈增接近200億元。但光鮮業(yè)績的背后是渠道壓貨和價格戰(zhàn)。在去年國慶期間，格力主動發(fā)起二十年來首次價格戰(zhàn)，不惜斥資百億來補貼終端以消化庫存。

  劉步塵分析認為，年增200億元的售后服務管理軟件目標讓格力不得不為此制定激進的生產計劃，但去年空調售后服務管理軟件情況一般，導致格力庫存高企。

  據劉步塵預計，今年格力的總出貨量大約在5000臺到5500臺之間，盡管仍是空調售后服務管理軟件的第一大戶，但與第二名的差距已在逐步縮小。