計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)為企業(yè)帶來的價值感和成就感

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工作分析的目的是要明確所要完成的任務及完成這些任務所必需的人的特點，而工作設計的目的則是要從合理使用人力資源、提高勞動生產(chǎn)率的角度說明這些工作應怎樣去做才能滿足技術和組織目標的要求。同時，現(xiàn)代管理要求工作設計的另一個主要目的是怎樣使人們在工作中得到滿足，即通過工作設計或工作設計的改進使員工有樂趣、成就感和價值感，并有助于員工個人的成長和發(fā)展。對于IT項目的知識型員工來說，其成就需要比較強，在對其工作進行設計時尤其應注意以下原則。 ·工作具有挑戰(zhàn)性。 ·工作內(nèi)容豐富、富于變化性。 ·工作本身能夠提供激勵。考慮到員工的興趣與成就感。實行彈性工作制。建立自我管理團隊，給員工授權，讓員工自己或工作團隊負責工作日程的安排和工作分配。項目組織計劃是指根據(jù)項目的目標和任務，確定相應的組織結構，以及如何劃分和確定這些部門，這些部門又如何有機地相互聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)項目目標而備司其職又相互協(xié)作。組織目標分解與工作劃分。根據(jù)目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務。建魚部門及其職責。把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能備異的組織部門及相應的職責。決定管理跨度。所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級的數(shù)目。應根據(jù)人員素質(zhì)、工作復雜度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次、授權、職責的范圍。確定職責關系。授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力，從而確定組織成員間的職權關系。

發(fā)布：2007-04-14 11:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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