工作流管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 目標(biāo)計劃管理軟件 > 工作流管理系統(tǒng)
視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻
工作流管理系統(tǒng)概述
(想要了解更多知識,請點擊:工作流管理系統(tǒng))
一. 概述
企業(yè)在進行業(yè)務(wù)處理時,政府在進行公文審批時,都是以流程形式而進行的,在信息化的過程中,企業(yè)、政府也將這些業(yè)務(wù)處理、公文審批的過程信息化了,早期通常是通過程序硬編碼的方式來處理這些業(yè)務(wù)、公文的流轉(zhuǎn),隨著業(yè)務(wù)、公文的復(fù)雜的處理情況不斷出現(xiàn)以及需求的不斷變更,這種硬編碼的方式顯然已無法應(yīng)對,這個時候工作流管理系統(tǒng)應(yīng)運而生,掀起了一股工作流管理系統(tǒng)的熱潮。
那么到底工作流管理系統(tǒng)能夠帶來什么好處?工作流管理系統(tǒng)通過對業(yè)務(wù)、公文流轉(zhuǎn)進行分析以及抽象,將不變和變化的部分進行劃分,用戶可輕松的通過可視化的工具對事項的流程、流程環(huán)節(jié)涉及的人員(角色)、流程環(huán)節(jié)的表單、流程環(huán)節(jié)的操作進行修改,從而到達了應(yīng)對不斷變化的需求的目的,而工作流管理系統(tǒng)通常提供的流程監(jiān)控、查詢統(tǒng)計模塊更是極大程度的為用戶優(yōu)化流程提供支持,以提高企業(yè)、政府的工作效率。
本文主要描述工作流管理系統(tǒng)通常的結(jié)構(gòu)、參考模型以及通常使用的調(diào)度算法。
二. 構(gòu)成
工作流管理系統(tǒng),簡稱WFMS,經(jīng)過對業(yè)務(wù)、公文流轉(zhuǎn)過程的分析以及抽象,工作流管理系統(tǒng)圍繞業(yè)務(wù)交互邏輯、業(yè)務(wù)處理邏輯以及參與者三個問題進行解決,業(yè)務(wù)交互邏輯對應(yīng)的為業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程,在工作流管理系統(tǒng)中對應(yīng)的提出了工作流引擎、工作流設(shè)計器、流程操作來解決業(yè)務(wù)交互邏輯的問題,業(yè)務(wù)處理邏輯對應(yīng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中的表單、文檔等的處理,在工作流管理系統(tǒng)中對應(yīng)的提出了表單設(shè)計器、與表單的集成來解決業(yè)務(wù)處理邏輯的問題,參與者對應(yīng)到的為流轉(zhuǎn)過程中環(huán)節(jié)對應(yīng)的人或程序,在工作流管理系統(tǒng)中通過與應(yīng)用程序的集成來解決參與者的問題。
工作流管理系統(tǒng)為方便業(yè)務(wù)交互邏輯、業(yè)務(wù)處理邏輯以及參與者的修改,多數(shù)通過提供可視化的流程設(shè)計器以及表單設(shè)計器來實現(xiàn),為實現(xiàn)工作流管理系統(tǒng)的擴展性,多數(shù)提供了一系列的API。
一個完整的工作流管理系統(tǒng)通常由工作流引擎、工作流設(shè)計器、流程操作、工作流客戶端程序、流程監(jiān)控、表單設(shè)計器、與表單的集成以及與應(yīng)用程序的集成八個部分組成。
2.1. 工作流引擎
工作流引擎作為工作流管理系統(tǒng)的核心部分,主要提供了對于工作流定義的解析以及流程流轉(zhuǎn)的支持。工作流定義文件描述了業(yè)務(wù)的交互邏輯,工作流引擎通過解析此工作流定義文件按照業(yè)務(wù)的交互邏輯進行業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn),工作流引擎通常通過參考某種模型來進行設(shè)計,通過調(diào)度算法來進行流程的流轉(zhuǎn)(流程的啟動、終止、掛起、恢復(fù)等),通過各種環(huán)節(jié)調(diào)度算法(SPLIT、AND、OR等)來實現(xiàn)對于環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)(環(huán)節(jié)的合并、分叉、選擇、條件性的選擇等)。
2.2. 工作流設(shè)計器
工作流設(shè)計器為可視化的流程設(shè)計工具,用戶通過拖放等方式來繪制流程,并通過對于環(huán)節(jié)的配置來實現(xiàn)環(huán)節(jié)操作、環(huán)節(jié)表單、環(huán)節(jié)參與者的配置。
工作流設(shè)計器為用戶以及開發(fā)商提供了快速繪制、修改流程的方式,工作流設(shè)計器的好壞決定到工作流管理系統(tǒng)的易用性。
2.3. 流程操作
流程操作指所支持的對于流程環(huán)節(jié)的操作,如啟動流程、終止流程、掛起流程、直流、分流(單人辦理)、并流(多人同時辦理)、聯(lián)審等,象這些流程操作都是可直接基于引擎所提供的環(huán)節(jié)調(diào)度算法來直接支持的,而在實際的需求中,通常需要自由的對于流程進行干涉,如取回、回退、跳轉(zhuǎn)、追加、傳閱、傳閱辦理等,而這些流程操作對于工作流引擎來說是不合理的,因此必須單獨的去實現(xiàn)。
流程操作支持的好壞直接決定到一個工作流管理系統(tǒng)的實用性。
2.4. 工作流客戶端程序
工作流客戶端程序為工作流系統(tǒng)的表現(xiàn)形式,通常使用Web方式進行展現(xiàn),通過提供待辦列表、已辦列表、執(zhí)行流程操作、查看流程歷史信息等來展現(xiàn)工作流系統(tǒng)的功能。
2.5. 流程監(jiān)控
流程監(jiān)控通過提供圖形化的方式來對流程執(zhí)行過程進行監(jiān)控,包括流程運轉(zhuǎn)狀況,每個環(huán)節(jié)所耗費的時間等等,而通過這些可相應(yīng)的進行流程的優(yōu)化,以提高工作效率。
2.6. 表單設(shè)計器
表單設(shè)計器為可視化的表單設(shè)計工具,用戶通過拖放的方式來繪制業(yè)務(wù)所需的表單,并可相應(yīng)的進行表單數(shù)據(jù)的綁定。
表單設(shè)計器為客戶以及開發(fā)商提供了快速修改表單的方法,表單設(shè)計器的易用與否以及功能的完善與否影響到工作流管理系統(tǒng)的易用性。
2.7. 與表單的集成
通常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)需要表單來表達實際的業(yè)務(wù),因此需要與表單進行集成來實現(xiàn)業(yè)務(wù)意義,與表單的集成通常包括表單數(shù)據(jù)的自動獲取、存儲、修改,表單域的權(quán)限控制、流程相關(guān)數(shù)據(jù)的維護以及流程環(huán)節(jié)表單的綁定。
與表單的集成的好壞影響到工作流管理系統(tǒng)是否能提高開發(fā)效率。
2.8. 與應(yīng)用程序的集成
通過與應(yīng)用程序的集成來完善工作流管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)意義,主要涉及到的是與權(quán)限系統(tǒng)以及組織機構(gòu)的集成。流程環(huán)節(jié)需要相應(yīng)的綁定不同的執(zhí)行角色,而流程操作通常需要與權(quán)限系統(tǒng)、組織機構(gòu)進行關(guān)聯(lián)。
- 1流程管理對企業(yè)的要求是什么?
- 2信息化系統(tǒng)的十大趨勢
- 3BAM工具是如何工作的?
- 4流程,為客戶創(chuàng)造價值最大化
- 5SOA和之間如何協(xié)同工作
- 6時代,軟件工具促生產(chǎn)力
- 7如何利用實時分析提高流程效率?
- 8流程持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵點
- 9軟件能否治愈糟糕的企業(yè)業(yè)務(wù)流程?
- 10是ERP走向沒落的起點?
- 11流程增值的黃金三步法
- 12淺談OA、協(xié)同管理軟件和
- 13如何避免平穩(wěn)決策過程中的痛點?概念驗證給你解答
- 14解析導(dǎo)入對于企業(yè)管理的7個價值
- 15企業(yè)的管理特點及實施的主要階段分析
- 16如何評估社會化與協(xié)作性適用性?
- 17結(jié)合衡量決策管理和事件處理的有效性
- 18怎樣科學(xué)評價流程E化的效果
- 19論企業(yè)信息化建設(shè)進程中的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)問題
- 20助力ERP深化應(yīng)用
- 21醫(yī)療法規(guī)遵從中至關(guān)重要的作用
- 22為企業(yè)帶來五方面的實際利益
- 23用bpm搭建你的核心業(yè)務(wù)流程
- 24實踐的正確方向:系統(tǒng)和流程的簡化
- 25業(yè)務(wù)流程管理的三個層次
- 26與BI:"非原生數(shù)據(jù)"系統(tǒng)的雙贏結(jié)合
- 27流程管理如何實現(xiàn)戰(zhàn)略落地?
- 28SOA和不同的原則之間如何無擾協(xié)同
- 29流程管理:IT與業(yè)務(wù)融合的"催化劑"
- 30和統(tǒng)一通信的種種重疊之處
- 31淺析國內(nèi)主流業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)
- 32企業(yè)產(chǎn)品選型不必過分關(guān)注SOA
- 33不可忽視實施團隊的能力
- 34業(yè)務(wù)流程管理軟件助企業(yè)揚帆遠航
- 35流程是否通過數(shù)字化判斷和優(yōu)化
- 36沒有兩個業(yè)務(wù)模型完全相同
- 37淺析知識管理和IT之間的關(guān)系
- 38流程管理的的四種相應(yīng)技術(shù)分析
- 39如何確定業(yè)務(wù)流程管理實現(xiàn)價值的高低?
- 40軟件如何在協(xié)同概念中突顯自己
- 41全面的信息化流程管理平臺的實現(xiàn)
- 42企業(yè)執(zhí)行力與平臺之間的聯(lián)系
- 43怎樣能夠使流程與IT相互協(xié)調(diào)
- 44理解挑戰(zhàn) 技術(shù)的探討
- 45為什么流程是需要進行分級管理
- 46分析造就流程優(yōu)化成的決定點
- 47簡析對手工業(yè)務(wù)流程的看法
- 48流程管理能夠助企業(yè)梳理繁雜的業(yè)務(wù)
- 49構(gòu)建基于流程的多維度企業(yè)管理體系
- 50系統(tǒng)流程的簡化才是要走的正確道路
- 51WFM和的差異與關(guān)聯(lián)之處
- 52與信息系統(tǒng)的二次開發(fā)的原則
- 53兩個常見的項目規(guī)劃模式
- 54如何確定顧客對業(yè)務(wù)流程的滿意度
- 55企業(yè)對的關(guān)注度與自身發(fā)展有關(guān)
- 56 業(yè)務(wù)流程管理與商業(yè)智能之間的綜合應(yīng)用
- 57 分析企業(yè)流程的障礙問題
- 58人工管理業(yè)務(wù)流程的不足之處
- 59流程管理思想引入組織的必經(jīng)過程
- 60e之流程架構(gòu)和梳理流程
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓