水利工程建設(shè)信息管理平臺

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　　泛普軟件從事一個行業(yè)十多年，并建立起良好的用戶口碑，該企業(yè)能將產(chǎn)品和用戶連在一起，有一套成熟的產(chǎn)品系列和服務(wù)體系，能真正為用戶考慮。

　　一、做好水利工程建設(shè)項目管理的重要性

　　施工管理是現(xiàn)代化水利工程建設(shè)過程中的重要工作，對工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等均有直接的影響。

　　1、有利于保障工程進(jìn)度的有序進(jìn)行

　　做好建設(shè)項目管理，不僅能保證在既定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，而且與最終的工期和經(jīng)濟(jì)效益有一定的聯(lián)系。因此，在本工程施工中，管理者需要做好現(xiàn)場施工管理工作，對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理的分析和總結(jié)，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，有利于保證工程按期完工。

　　2、有利于控制工程成本

　　做好管理工作也有利于指導(dǎo)材料采購活動，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資源利用效率不高等問題，以此節(jié)省工程成本造價。在本次工程中，通過加強(qiáng)對材料采購、運(yùn)輸、使用的管理，有利于節(jié)省大筆投資，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、有利于提高工程質(zhì)量

　　做好建設(shè)項目管理，有利于規(guī)范施工操作，嚴(yán)格控制隱蔽工程和關(guān)鍵施工部位的質(zhì)量，為后續(xù)工程的運(yùn)行維護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。以本工程為例，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)合理把握施工導(dǎo)流施工。

　　二、泛普軟件項目管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件做工程行業(yè)軟件已經(jīng)15年了，公司在業(yè)內(nèi)口碑也比較好，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都是不錯的。

　　1、軟件不僅是管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據(jù)采購的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對賬單，付款的單據(jù)要有相應(yīng)鏈接。

　　2、每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應(yīng)出來，比如項目實際進(jìn)度到哪里了、撥付工程款的進(jìn)度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來。

　　3、按照企業(yè)的流程來管理的話，在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來設(shè)計流程的接受人、審批結(jié)點等，這樣所以項目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

　　三、泛普軟件水利工程建設(shè)項目管理的優(yōu)化策略

　　基于對水利工程建設(shè)項目的實際情況，泛普軟件對其進(jìn)行管理采取如下的優(yōu)化策略和措施。

　　1、嚴(yán)格規(guī)范工程立項與審批

　　泛普軟件加強(qiáng)對工程立項以及審批流程的管理，制定高效的管控機(jī)制，為決策提供依據(jù)和支持。

　　2、規(guī)范管理工程合同

　　合同是明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，有效的合同管理是促進(jìn)水利工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段，是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

　　3、跟進(jìn)項目進(jìn)度管理

　　建立完善的計劃措施，確保工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過采用技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程，加強(qiáng)項目的進(jìn)度控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。

　　4、成本控制

　　泛普軟件不僅可以顯示水利建設(shè)項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　泛普軟件通過嚴(yán)格規(guī)范工程立項與審批、科學(xué)實施工程造價管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度的設(shè)計與落實、規(guī)范管理工程合同等進(jìn)一步優(yōu)化施工管理工作，確保水利工程建設(shè)項目順利完成。