水利項目工程管理軟件

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　　隨著水利行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致水利行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足水利行業(yè)客戶個性化的需求，適應未來的發(fā)展，亟需一整套水利行業(yè)行業(yè)管理系統軟件建立科學的管理體系，提供整體的水利行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。越來越多的企業(yè)也認識到水利行業(yè)行業(yè)管理系統的重要性，特別是云計算、大數據、區(qū)塊鏈、人工智能AI在水利行業(yè)行業(yè)軟件的拓展應用，使水利行業(yè)行業(yè)管理系統更加智能化、便捷化，功能更加強大，界面更加美觀，使用更加方便。

　　一、水利項目管理挑戰(zhàn)

　　水利工程建設的投資規(guī)模大，能夠為很多方面帶來機遇，包括改變我國的水利工程建設落后于經濟發(fā)展的局面，完善我國的水利工程體系，加快我國水利工程建設的步伐，但同時也為管理帶來挑戰(zhàn)。

　　1.人材機成本管控難

　　受到傳統管理手段的限制，當項目實施過程中出現人機材成本超標、進度拖延、質量不過關等問題時，管理層無法掌握項目的實際情況，不能及時做出相應的糾偏決策，往往到項目結算時才能發(fā)現成本投入遠遠大于預期。

　　2.施工進度難以把控

　　工程項目施工周期長，施工現場情況難以實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

　　3.缺乏管理數據報表

　　沒有信息化數據支撐，各個項目無法形成清晰明確的數據報表，老板不能隨時了解公司整體經營情況以及單項目收支情況，導致無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

　　二、水利項目工程管理軟件

　　水利行業(yè)通過可靠完善的軟件系統配套科學的實施方案、專業(yè)工程師的售后服務。短時間內幫助企業(yè)建立一套高效的管控體系。項目建設周期短、成本低、風險小。

　　1.成本管控(人材機)

　　水利項目工程管理軟件為企業(yè)提供了動態(tài)成本管理。針對合作項目：實現預算-合同-付款的串聯管理，避免項目虛開虛簽，套取資金;針對自營項目：實現預算-下單-采購-到貨-結算的數據串聯管理，周期性對下游供應商進行對賬，及時把控項目時間成本，為付款和資金管理提供支撐，過程中實現量價雙控，避免成本超標。此外，系統還能夠為項目機械設備進出場提供登記管控，每日機械臺班上報，基于上報結果對機械供應商提供結算。

　　實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析;成本數據可鉆取查詢，想看任何一項數據都可直接追本溯源;成本預控預警，各項成本在預算控制中，保證項目執(zhí)行一旦超預算時，系統自動觸發(fā)提醒，各部門能夠第一時間進行成本控制，避免造成進一步損失。

　　2.施工進度管理

　　水利項目工程管理軟件系統通過可視化數據記錄并匯總每個項目的立項跟進、產值進度、實際成本、施工日志、質量安全監(jiān)控等情況。形成計劃產值、實際產值、成本消耗對比，再結合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風險;使施工日志系統化，記錄全部保存。手機匯報施工日志，操作簡單，通過照片自動生成時間、地點水印，保證真實有效。老板可通過管理系統隨時了解每個月班組做了多少工程量，審定的產值金額是多少，從而全面掌控項目施工進度 。

　　3.多維度管理報表

　　水利項目工程管理軟件系統為企業(yè)建立經營數據情況可視化報表(合同金額/回款金額/開票金額/付款金額/動態(tài)利潤金額)，通過多維度報表，可實時查看每個項目的經營情況。對單項目的過程數據實現精細化管理，對財務資金分析及管控有參考價值。

　　實時數據歸集，管理層隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目全方位最新數據，無需在線下詢問或者等待會議滯后匯報，給決策提供科學的數據依據，避免憑經驗或者拍腦袋決策而帶來的風險，做到對項目及各部門工作心中有數。

　　三、泛普軟件水利工程管理系統

　　泛普軟件科學地將項目管理思想和方法和諧、統一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。

　　泛普軟件從企業(yè)和項目兩個層次體現項目的精細化管理過程。一方面是為集團管理層提供多項目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實現資金、人員的分析調配。在項目層面以項目收入合同為主線，設備材料管理為重點，將材料設備的預算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領用安裝的管理過程與項目的計劃同執(zhí)行跟蹤過程有機結合，全面管理項目的設備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進度、質量和安全等各個側面。