水利項目工程管理軟件

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　　隨著水利行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導(dǎo)致水利行業(yè)企業(yè)利潤不同程度的下滑，要想滿足水利行業(yè)客戶個性化的需求，適應(yīng)未來的發(fā)展，亟需一整套水利行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)軟件建立科學的管理體系，提供整體的水利行業(yè)行業(yè)信息化解決方案。越來越多的企業(yè)也認識到水利行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)的重要性，特別是云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能AI在水利行業(yè)行業(yè)軟件的拓展應(yīng)用，使水利行業(yè)行業(yè)管理系統(tǒng)更加智能化、便捷化，功能更加強大，界面更加美觀，使用更加方便。

　　一、水利項目管理挑戰(zhàn)

　　水利工程建設(shè)的投資規(guī)模大，能夠為很多方面帶來機遇，包括改變我國的水利工程建設(shè)落后于經(jīng)濟發(fā)展的局面，完善我國的水利工程體系，加快我國水利工程建設(shè)的步伐，但同時也為管理帶來挑戰(zhàn)。

　　1.人材機成本管控難

　　受到傳統(tǒng)管理手段的限制，當項目實施過程中出現(xiàn)人機材成本超標、進度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題時，管理層無法掌握項目的實際情況，不能及時做出相應(yīng)的糾偏決策，往往到項目結(jié)算時才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠遠大于預(yù)期。

　　2.施工進度難以把控

　　工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

　　3.缺乏管理數(shù)據(jù)報表

　　沒有信息化數(shù)據(jù)支撐，各個項目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表，老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況，導(dǎo)致無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

　　二、水利項目工程管理軟件

　　水利行業(yè)通過可靠完善的軟件系統(tǒng)配套科學的實施方案、專業(yè)工程師的售后服務(wù)。短時間內(nèi)幫助企業(yè)建立一套高效的管控體系。項目建設(shè)周期短、成本低、風險小。

　　1.成本管控(人材機)

　　水利項目工程管理軟件為企業(yè)提供了動態(tài)成本管理。針對合作項目：實現(xiàn)預(yù)算-合同-付款的串聯(lián)管理，避免項目虛開虛簽，套取資金;針對自營項目：實現(xiàn)預(yù)算-下單-采購-到貨-結(jié)算的數(shù)據(jù)串聯(lián)管理，周期性對下游供應(yīng)商進行對賬，及時把控項目時間成本，為付款和資金管理提供支撐，過程中實現(xiàn)量價雙控，避免成本超標。此外，系統(tǒng)還能夠為項目機械設(shè)備進出場提供登記管控，每日機械臺班上報，基于上報結(jié)果對機械供應(yīng)商提供結(jié)算。

　　實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，保證項目執(zhí)行一旦超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，各部門能夠第一時間進行成本控制，避免造成進一步損失。

　　2.施工進度管理

　　水利項目工程管理軟件系統(tǒng)通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的立項跟進、產(chǎn)值進度、實際成本、施工日志、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況。形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風險;使施工日志系統(tǒng)化，記錄全部保存。手機匯報施工日志，操作簡單，通過照片自動生成時間、地點水印，保證真實有效。老板可通過管理系統(tǒng)隨時了解每個月班組做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，從而全面掌控項目施工進度 。

　　3.多維度管理報表

　　水利項目工程管理軟件系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報表(合同金額/回款金額/開票金額/付款金額/動態(tài)利潤金額)，通過多維度報表，可實時查看每個項目的經(jīng)營情況。對單項目的過程數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細化管理，對財務(wù)資金分析及管控有參考價值。

　　實時數(shù)據(jù)歸集，管理層隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目全方位最新數(shù)據(jù)，無需在線下詢問或者等待會議滯后匯報，給決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗或者拍腦袋決策而帶來的風險，做到對項目及各部門工作心中有數(shù)。

　　三、泛普軟件水利工程管理系統(tǒng)

　　泛普軟件科學地將項目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進度、投資和成本情況無法整體動態(tài)管理的問題得到了全面而徹底的解決。

　　泛普軟件從企業(yè)和項目兩個層次體現(xiàn)項目的精細化管理過程。一方面是為集團管理層提供多項目的監(jiān)控、分析、跟蹤功能，另一方面實現(xiàn)資金、人員的分析調(diào)配。在項目層面以項目收入合同為主線，設(shè)備材料管理為重點，將材料設(shè)備的預(yù)算清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫和領(lǐng)用安裝的管理過程與項目的計劃同執(zhí)行跟蹤過程有機結(jié)合，全面管理項目的設(shè)備材料、成本與費用、工程合同、資金收支、施工進度、質(zhì)量和安全等各個側(cè)面。