水利水電工程成本計劃管理軟件

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　　建筑業(yè)在面對國際競爭的背景下,加強對水利水電工程企業(yè)的成本計劃管理至關(guān)重要。成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益, 需要對所有的工程項目進行成本控制,只有做好了成本控制和工程項目成本管理工作,水利施工企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化,企業(yè)自身 實現(xiàn)良性循環(huán),才能實現(xiàn)成本目標,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　一、水利水電工程成本的控制標準

　　項目管理的目標是實現(xiàn)利潤，其管理核心是成本管理，為實現(xiàn)降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，時時進行預(yù)算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業(yè)內(nèi)各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。

　　1、合同施工成本控制標準

　　在施工承包合同中,作為項目實際施工成本的控制標準的施工成本即合同施工成本控制標準。由于合同價能夠限制成本價,它經(jīng)常被以切塊或按工序的方式進行分解,各施工隊和部門的承包指標就是這種切塊價和工序單價。要求各核算主體都主動地采取一定的措施降低單位的施工成本。

　　2、預(yù)算定額控制標準

　　作為項目實際施工成本的控制標準的統(tǒng)一預(yù)算定額,即預(yù)算定額控制標準。它反映本行業(yè)的平均水平,即使在投標與項目管理時,施工單位對其作一定調(diào)整,也不能準確反映該施工單位的施工技術(shù)與管理水平。

　　3、企業(yè)實物消耗控制標準

　　在項目管理和投標中企業(yè)實物量消耗定額的應(yīng)用,一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的過渡,也說明了項目的管理和企業(yè)的決策由經(jīng)驗型向科學型邁進。

　　二、水利水電工程成本計劃管理存在的問題

　　水利水電工程企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個特殊行業(yè)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，水利水電施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在實際工作中，許多施工企業(yè)卻并沒有認識到工程成本管理的重要性，有的企業(yè)雖然施行了工程項目評估和考評辦法，但工程成本卻始終沒有得以有效控制。究其原因是對工程成本管理缺乏足夠的認識，沒有可操作的實施辦法或制度辦法在執(zhí)行中流于形式。

　　三、泛普水利水電工程成本計劃管理軟件的優(yōu)勢

　　泛普軟件是用于水利、水電項目、造價咨詢及施工單位編制招標標底、投標報價的工具軟件，是專業(yè)的水利水電工程軟件，水利水電工程概算軟件。利用信息化管理模式，根據(jù)企業(yè)需求搭建管理模塊?？捎行岣邎@林工程項目的材料管理、人材機成本管控、分包管理等項目成本管控效率。工程項目管理系統(tǒng)可進行實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，保證項目執(zhí)行一旦超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，減少損失。

　　水利水電工程建設(shè)管理項目管理的關(guān)鍵要素在于成本控制，企業(yè)在控制施工成本的過程中，運用成本管理軟件使各部門能夠第一時間進行成本控制，有效管理人材機成本，避免造成進一步損失。