水利水電工程項(xiàng)目成本控制有哪些原則

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　水利工程造價管理與控制實(shí)施的基本依據(jù)是由投資評估報告提供，報告的內(nèi)容是對水利工程的投資和收益進(jìn)行預(yù)測，在編寫報告時要對施工的所需材料的價格和需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的計算，同時對當(dāng)?shù)氐娜斯こ杀?、自然環(huán)境以及交通條件等環(huán)境因素也要做出精確調(diào)查，盡量使投資評估報告的內(nèi)容詳細(xì)化。

　　一、項(xiàng)目成本控制有哪些原則

　　項(xiàng)目成本控制原則，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

　　1、成本最低化原則

　　施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

　　2、全面成本控制原則

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　3、動態(tài)控制原則

　　施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

　　4、目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

　　5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

　　二、泛普軟件-水利水電工程施工成本控制的主要措施

　　1、建立成本控制責(zé)任制，健全施工成本控制體系

　　在水利水電工程實(shí)際施工過程中，通常會制定一系列的工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來明確管理人員的責(zé)任，并按照此責(zé)任制實(shí)行獎懲。但是這種責(zé)任制度卻完全將成本管理的責(zé)任忽略不計，比如，有些管理人員在進(jìn)行小單位工程項(xiàng)目的施工時，為了追趕工程進(jìn)度不惜通過超大型的機(jī)械組合對其施工，而這種施工方法雖能確保工程進(jìn)度，但是成本花費(fèi)卻相當(dāng)大。

　　2、編制成本計劃，優(yōu)化施工方案

　　應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的具體配置情況及施工進(jìn)度計劃，制定出水利水電工程每個施工階段的成本計劃及水利水電工程項(xiàng)目總成本計劃，并計算出保本點(diǎn)及目標(biāo)利潤，以此作為控制施工過程生產(chǎn)成本的主要依據(jù)。

　　3、推廣項(xiàng)目成本核算，科學(xué)控制材料成本

　　首先應(yīng)根據(jù) 水利水電工程施工的實(shí)際情況，從人、財、物的合理配置方面入手制定一份合理的、切實(shí)可行的、完善的內(nèi)部成本核算定額，并逐一在各階實(shí)行全過程控制，提高成本管理水平。

　　4、階實(shí)行全過程控制，提高成本管理水平

　　工程項(xiàng)目施工成本的控制貫穿于整個項(xiàng)目的始終。所以，必須從投標(biāo)開始到中標(biāo)后再到工程竣工結(jié)算驗(yàn)收的全過程對施工成本進(jìn)行合理有效的控制。在投標(biāo)階段必須做成本預(yù)測，擬定好標(biāo)書，抓好招標(biāo)的公平性、透明性工作，防止腐敗的滋生，以保證資金的高效使用。段進(jìn)行部分成本核算管理或全部成本核算管理。

　　水利工程的建設(shè)會在極大程度上改善用水情況，是一項(xiàng)惠及百姓的民生工程。為了保證水利工程的施工質(zhì)量和資金的利用效率，一定要加強(qiáng)對其造價的管理與控制。認(rèn)真分析水利工程的各個階段，根據(jù)各個階段的資金需求特點(diǎn)采取針對性的資金管理措施。監(jiān)督部門一定要加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督力度，不定期地對各種賬目進(jìn)行抽查，核對每一筆經(jīng)費(fèi)手續(xù)，將工程的造價控制在最合理的范圍，最終建造出質(zhì)量有保證，管理有秩序的水利工程。