施工計劃

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施工計劃

　　施工項目的計劃與質(zhì)量和費用控制一樣是工程施工的重點之一,計劃在施工組織設(shè)計中具有決定性的意義,是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素,施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開,因此施工計劃是控制和指導(dǎo)施工全過程的紐帶。所以,進度計劃控制是確保施工項目按期完成,合理安排各種資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。

　　一、市政企業(yè)在施工計劃中遇到的問題

　　傳統(tǒng)的管理方式可能存在與其他各部門管理脫節(jié)的問題。計劃部門或控制部門只復(fù)雜編制計劃和下達計劃文件，工程管理部門只負責(zé)組織生產(chǎn)，大家各唱各的調(diào)，沒有實現(xiàn)多部門共同協(xié)作的目的，這其中一是由于傳統(tǒng)方式信息傳遞較慢，兩個部門之間難于銜接。

　　1、計劃編制的資料過多，不好進行存放和保留。

　　2、項目概述內(nèi)容較多，領(lǐng)導(dǎo)不能及時查看重點信息。

　　3、沒有有效的質(zhì)量安全控制手段，讓規(guī)則流于表面。

　　4、要明確組織架構(gòu)，審核要嚴(yán)格按照流程進行。

　　市政工程項目的施工需要不同領(lǐng)域人員的積極配合，目前工程建設(shè)面臨的最大難點就是怎樣更好地協(xié)調(diào)多個施工單位，怎樣更好地監(jiān)督管理項目工程的具體施工過程，只有這樣才能保證項目按照計劃進行。

施工計劃上面臨的問題.png

　　二、泛普軟件市政工程管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　泛普市政管理系統(tǒng)采用現(xiàn)代化信息管理的方式，實行全方位、全員、全過程的管理。管理人員通過系統(tǒng)下達施工計劃文件后，工程部門在系統(tǒng)內(nèi)收到改文件，減去了中間紙質(zhì)文件和口頭床底信息緩慢的方式，還能夠不斷增強全員的責(zé)任意識，讓員工之間的合作能力和積極性得到充分的發(fā)揮，具體功能如下：

　　1、在提交相關(guān)編制文件的時候，泛普軟件支持上傳文件、照片等相關(guān)附件，將相關(guān)文件與資料信息進綁定，方便在后期進行檢閱和統(tǒng)計。

租賃計劃文件上傳.png