漁業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　伴隨著全球信息化浪潮的來(lái)臨，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大中型企業(yè)中實(shí)施投資管理系統(tǒng)是投資項(xiàng)目伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然要求之一。

　　一.漁業(yè)企業(yè)投資現(xiàn)狀

　　在我國(guó)中小型民營(yíng)漁業(yè)企業(yè)中，大多經(jīng)營(yíng)決策者由于知識(shí)水平較低、缺乏投資理財(cái)意識(shí)，難以對(duì)投資機(jī)會(huì)做出理性判斷。即使有充足的資金和投資的意愿，也不敢輕舉妄動(dòng)，只能保守的維持著企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。而大型園有漁業(yè)企業(yè)具有充裕的資金、完善的投資評(píng)估體系、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，能夠根據(jù)漁業(yè)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定出不同的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。漁業(yè)企業(yè)的投資可根據(jù)方向和范圍，分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資是指將資金投資在漁業(yè)企業(yè)內(nèi)部，購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)，擴(kuò)大漁業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)外投資是指漁業(yè)企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式或者以購(gòu)買股票、債券等有價(jià)證券方式向其他產(chǎn)業(yè)的投資。

　　二.漁業(yè)企業(yè)投資過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的投資決策決定了企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。雖然，我國(guó)漁業(yè)企業(yè)注重投資并且取得了一定的投資效果，但是在投資過(guò)程中仍普遍存在著缺乏項(xiàng)目可行性分析、投資管理方式不當(dāng)、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制不健全、投資決策缺乏創(chuàng)新、投資決策者紊質(zhì)較低等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了漁業(yè)企業(yè)的投資效益。而且隨著國(guó)家投融資體制的改革，項(xiàng)目管理辦法、投資渠道等的變化，我國(guó)漁業(yè)企業(yè)在投資過(guò)程中將出現(xiàn)更多新的問(wèn)題。因此，必須充分認(rèn)識(shí)漁業(yè)企業(yè)在投資過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策，以提高漁業(yè)企業(yè)的投資效益。

　　三.如何改善漁業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目管理

　　想要改善漁業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目管理，就必須實(shí)施先進(jìn)的投資管理辦法，當(dāng)前，漁業(yè)企業(yè)急需一套制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法。改進(jìn)投資決策和投資計(jì)劃安排方法，建立以項(xiàng)目可行性研究和投資項(xiàng)目咨詢?cè)u(píng)估為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的投資管理方法體系，是提高投資效益的基礎(chǔ)。要想建立一套先進(jìn)的投資管理方法體系，首先要做好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為漁業(yè)企業(yè)從整體上把握投資方向、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)莫定基礎(chǔ):其次要不斷完善投資決策和投資管理的定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)計(jì)、估算、概算、預(yù)算、計(jì)劃審批行為;然后要對(duì)投資過(guò)程實(shí)施全程攬制和監(jiān)督，并且界定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，既要防止權(quán)力重續(xù)提升之中。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與全面質(zhì)量管理，才能促進(jìn)此項(xiàng)工作扎實(shí)深入的推進(jìn)。

　　四.泛普軟件漁業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件漁業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠針對(duì)不同用戶的管理模式和流程建立適合自身情況的一套完整的項(xiàng)目管理解決方案，規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程、提高項(xiàng)目管理效率、控制項(xiàng)目執(zhí)行情況、合理制定項(xiàng)目計(jì)劃、增強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析能力，使項(xiàng)目管理更為科學(xué)、高效，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　系統(tǒng)采用項(xiàng)目管理可視化技術(shù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理角色、視圖的設(shè)定，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理的不同需求，定制適合各個(gè)項(xiàng)目的不同工作流程和用戶界面，完成項(xiàng)目申報(bào)、審批、立項(xiàng)、執(zhí)行控制、合同管理、資金計(jì)劃等一系列項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的工作。