化工工程項目管理軟件

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　　面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)整體下行壓力和深度調(diào)整歷史機遇，以及日益激烈的市場競爭的挑戰(zhàn)，雖然集團公司有較好的管理水平基礎，但為了支撐公司規(guī)劃的宏偉戰(zhàn)略目標，高效益的實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資項目建設，推動和培育集團產(chǎn)業(yè)的布局和能力，亟需解決固定資產(chǎn)投資項目管理標準化、專業(yè)化、跨區(qū)域協(xié)同等重大課題。

　　即實現(xiàn)：對從項目的投資決策開始到項目結束的全生命周期進行科學、規(guī)范、專業(yè)的計劃、組織、指揮、協(xié)同、控制、考核、資料收集、監(jiān)督和評價，以確保集團固定資產(chǎn)投資項目的管理制度落地，支撐更精細、合理的項目資金申請、支付、管控、預警等業(yè)務，順利達成項目建設目標，實現(xiàn)降本增效。

　　集團目前的信息化管理平臺無法有效滿足項目建設過程中目標管理和風險防范的要求，亟需建立一套有效的項目監(jiān)督機制，通過信息化管理平臺和技術的支撐，構建項目建設目標管理、過程監(jiān)控、分析糾偏、預警管理等配套機制的構建。

　　為有效防范項目管理中的偶然性風險，需要建立專門的項目管理信息系統(tǒng)平臺，建立項目管理部門、相關專業(yè)職能部門對項目管理的全過程進行監(jiān)控、跟蹤和評價考核體系，從財務、法律、質量、審監(jiān)等專業(yè)角度建立專門的階段性評價和重點分析預警糾偏機制，定期進行過程監(jiān)控、審核管理、預警糾偏以及質量管控。借助專業(yè)的項目管理信息化平臺的應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、積累和跨組織、跨部門協(xié)同，規(guī)范項目管理流程，引入先進的項目管理理念和經(jīng)驗，進一步提升管理水平，提高工作效率和投資效益。

　　XXX集團基于長期的發(fā)展歷史經(jīng)驗，已經(jīng)對集團固定資產(chǎn)投資項目的管理，進行了系統(tǒng)性的梳理，明確了項目管理的階段劃分、部門職責、流程過程、制度控制、管控要點、重要文件等，從這點看，公司具有科學規(guī)范管理的訴求、深厚的項目管理經(jīng)驗的積累和較高的項目管理水平，具備借助信息系統(tǒng)進一步規(guī)范業(yè)務、精細化管理的良好基礎。

　　系統(tǒng)目標

　　將集團范圍內(nèi)所有固定資產(chǎn)投資項目全部納入信息系統(tǒng)進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)項目決策、計劃、進度、成本、質量、風險等的信息化管控，使項目各環(huán)節(jié)業(yè)務流程、管控機制通過系統(tǒng)來有效落實，支撐項目決策，確保項目檔案完整和知識共享，并與XX集團ERP、OA等其他系統(tǒng)集成。

　　項目的總體目標：

　　◆ 規(guī)范管理：通過專業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的固定資產(chǎn)投資項目的全生命周期、閉環(huán)管理。

　　◆ 提升效率：通過項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團管理制度落地，整合、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，充分利用;通過智能化、人性化的功能設計，提升工作質量和效率;通過項目管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)有其它信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)跨部門、跨流程業(yè)務的高效協(xié)同，降本增效。

　　◆ 決策支持：通過不斷積累的信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享的管控平臺，為決策層提供科學、實時的決策依據(jù)。

　　◆ 信息化管理：提供管理協(xié)作的平臺，形成業(yè)務數(shù)據(jù)的無形資產(chǎn)，為公司固定資產(chǎn)投資項目管理插上信息技術的翅膀。

　　功能規(guī)劃

　　根據(jù)系統(tǒng)分析，將系統(tǒng)分為如下四大模塊：

　　1)項目門戶

　　用于參與業(yè)務管理的領導和其他用戶的個性化業(yè)務信息提取、展示、跟蹤。

　　2)項目階段管理

　　項目四個主體階段的管理。包括論證決策管理、目標制定管理、建設實施管理、竣工驗收管理。

　　3)文檔管理

　　文檔資料管理功能。

　　4)基礎資料

　　支撐系統(tǒng)正常運行的基礎數(shù)據(jù)檔案、用戶、權限、系統(tǒng)配置等功能。