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和客戶簽約時的注意事項
在參加會員卡管理軟件下載技巧培訓(xùn)課程時才了解到,成交階段會有很多的技巧和策略,其實在簽約的時候也是要注意一些要點,泛普軟件小編就同您一起探討。
第一點在簽訂合同時,要沉住氣,當(dāng)顧客拿起筆將要簽字的時候,你要注意不管是多大的合同,多大的單,最好不要欣喜若狂,有很多大客戶經(jīng)理半年沒有開張了好不容易簽了個單,顧客的筆在那里簽字他在這邊就高興得受不了了,像范進中舉一樣。切忌一定要沉得住氣,不要在關(guān)鍵的時刻給自己又找來不必要的麻煩。
第二點你要注意要留出讓客戶思考作決定的時間,你對顧客講:“張總,我們的方案書您那里也有了,我再給您留兩份,王總和李總都在這里,你們一起研討一下看看是怎么樣的結(jié)果,我們先到外面去等一下,好吧?”張總馬上說:“好的,好的,那你們先等一會吧”這時候你千萬不要出現(xiàn)在他們研究的現(xiàn)場,他們會感覺受到威脅,給他們一個獨立的思考空間,哪怕對方就一個人在那里,他思考做決定時你也不要在旁邊去顯示出你在威脅。
第三點要去觀察顧客的體態(tài)語言,保握住火候,什么時候該成交、什么時候不成交,知道這個信號是什么,你比如顧客提到運輸?shù)膯栴},提到安裝期的問題,他主動起來給你倒茶表示友好或者顧客說“嗯,不錯,的確是”出現(xiàn)這些信號的時候你要注意這是成交的時候到了,要時刻提高你的警覺活躍你的思維,不要婆婆媽媽慢慢吞吞有成交信號的時候你還感覺不到,那樣你就錯過了簽單的關(guān)鍵時機。我的一個客戶經(jīng)理在和我一起去見客戶的時候,本來到了成交階段,對方的項目經(jīng)理講:“好,讓我們的會員卡管理軟件下載總監(jiān)講兩句”于是會員卡管理軟件下載總監(jiān)講到:“我想知道你們的服務(wù)和運輸情況怎么樣”這時候我方的客戶經(jīng)理跟他講:“我以前不是和你們講過了嗎?”我們聽聽看這是多么不專業(yè)的一句話,幸虧我們的另一個決策成員打圓場說道:“關(guān)于運輸和服務(wù)問題絕對不會出現(xiàn)差錯,您可以一百個放心!”
這件事情才接過去,想一想在那種場合里面,對方的項目經(jīng)理要求讓會員卡管理軟件下載總監(jiān)說兩句,其實是在讓會員卡管理軟件下載總監(jiān)展現(xiàn)別人對他的重視,這位項目經(jīng)理有點拍馬屁的嫌疑,而會員卡管理軟件下載總監(jiān)說的那句話“我想知道你們的服務(wù)和運輸情況怎么樣”這些他心里是明明白白都知道了,為什么他提出來呢?那是在顯示他作為會員卡管理軟件下載總監(jiān)的權(quán)利,這時候你只要確認一下就可以了,不要聽完對方的問話就滔滔不絕得一五一十得把運輸和服務(wù)再重新陳述一遍,你要注意,這時候本來到了簽約階段你要在重新講那就又回到了產(chǎn)品介紹和談判階段了,又把這個訂單轉(zhuǎn)回來,回到原始點去了,所以說我反復(fù)強調(diào)我們作為大客戶經(jīng)理一定要學(xué)會觀察,觀察情態(tài)、氣氛、場合、動作、表情,你不具有良好觀察能力是絕對不是一個出色的大客戶經(jīng)理。
第四點是要敢于提出成交。在會員卡管理軟件下載技巧培訓(xùn)課程里也有提到,我們跟客戶交往的目標(biāo)是什么,主要是為了訂單,關(guān)系再好也要訂單至上,不要害怕失敗,假如失敗你可以再找下一個顧客,不至于在他身上浪費時間,所以要敢于提出成交,我的一些客戶經(jīng)理就不敢提出成交,他生怕這個單跟蹤了兩年會丟掉,這是不行的,這樣你就拋棄了自己本職的工作。
第五點是成交后一定要盡快離開,不要過多的留戀和停留,簽完單以后趕緊離開,否則會節(jié)外生枝。
第六點是在外等候時要注意細節(jié),要體現(xiàn)出我們的專業(yè)素質(zhì),我見過這樣的人員,外面的一個客戶到我們公司來談訂單,兩位女士在外面等候的時候交頭接耳、嘰嘰喳喳,讓我很反感,我就問我的一個部門經(jīng)理,我說:“這兩位女士是干什么的?”他回答我:“他們是某某公司的會員卡管理軟件下載人員,在等著訂單”這時候我就跟他講:“她們在外面嘰嘰喳喳的不停,這代表著什么?”自然她們訂單的結(jié)果我們也可想而知了。像這樣給客戶造成了一個不好的印象,并不是一種無所謂的現(xiàn)象,一定要注意你的細節(jié),有可能簡簡單單的一句話、一個動作甚至你不在意的一些東西就會慢慢的使你的訂單流失掉。
第七點是不要輕易決定任何事情。為了保險最好使用黑白臉策略或者請示領(lǐng)導(dǎo)策略,使你得到充分的時間去思考、有充分的時間去跟別人研討這件事情怎么辦,怎么去答復(fù)對方。這是成交后的七個注意事項,要深深的記住。
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- 1和客戶簽約時的注意事項
- 2大客戶在會員卡管理系統(tǒng)下載組織中的地位
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