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項目進度計劃的優(yōu)化

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項目進度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑：

1、在不增加資源的前提下壓縮工期

在進行工期優(yōu)化時，首先應在保持系統(tǒng)原有資源的基礎上對工期進行壓縮。如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續(xù)時間，從而達到縮短總工期的目的。

2、平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期

由關鍵路徑的定義我們知道，關鍵路徑的長度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關鍵活動的時間。將初始網(wǎng)絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

如果項目初始進度計劃的工期是按各工序活動的正常工期計算出來的，那么它對應一個成本值。根據(jù)項目活動的成本費用率及極限工期，我們知道壓縮項目活動的時間必然要增加相應的成本。在實際項目管理工作中，壓縮任何活動的持續(xù)時間都會引起費用的增加，因此我們在壓縮關鍵活動的工期時要抓住問題的關鍵：怎樣合理地壓縮工期使項目的花費代價最小。

發(fā)布：2007-04-01 15:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]