開發(fā)和編寫項目范圍說明書草案

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開發(fā)項目范圍說明初稿

項目范圍說明定義項目必需完成的工作。項目范圍初稿關注項目的特性、邊界和產品/服務，還有項目驗收方法、范圍控制方法。項目范圍說明包括以下內容：

項目目標和產品目標

產品/服務的需求和特性

產品驗收條件

項目邊界

項目需求和產出物

項目約束

項目假設

初步的項目組織

初步的項目風險

關鍵進度里程碑

初步的WBS

成本量級估算

項目配置管理需求

已經批準的需求

初步的項目范圍說明的信息由項目發(fā)起人提供。初步項目范圍說明在范圍定義過程，由項目管理團隊進一步細化和明確為《項目范圍說明書》。“項目范圍說明”在不同應用領域、不同復雜度的項目中內容差別很大，可能部分或者全部包括以上所列的內容。在多階段項目的后續(xù)階段，執(zhí)行本過程將驗證和精化項目范圍說明，有時候還需要為階段定義項目的范圍。

圖1.1 開發(fā)初步項目范圍說明：輸入；工具和方法，輸出(缺圖)

1.2.1 開發(fā)初步項目范圍說明：輸入

1．項目章程（參見第4.1節(jié)）

2．項目工作說明書（參見第4.1.1.2節(jié)）

3．企業(yè)環(huán)境因素（參見第4.1.1.3節(jié)）

4．組織過程財富（參見第4.1.1.4節(jié)）

1.2.2 開發(fā)初步項目范圍說明：工具和方法

1．項目管理方法

項目管理方法為項目管理團隊定義了開發(fā)初步項目范圍說明的過程，也定義了如何控制項目范圍說明的變更。

2．項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

PMIS是組織形成的一套標準化的、高效的自動化集成工具。項目管理團隊使用PMIS可以生成初步項目范圍說明書，提供對“范圍說明書”評審的反饋信息，管理對“范圍說明書”的變更，以及對正式文檔的版本管理

3．專家判斷