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如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
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識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃所有者
識(shí)別所有者或負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)所有或部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的個(gè)人,對(duì)于確保開(kāi)發(fā)出好的進(jìn)度計(jì)劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結(jié)構(gòu)作為進(jìn)度開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),因?yàn)閃BS指定范圍,組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)指定交付的功能區(qū)。
決定任務(wù)和里程碑
對(duì)于每一個(gè)最低級(jí)別的WBS元素,識(shí)別任務(wù)和里程碑對(duì)應(yīng)交付的元素??山桓段锿ǔTO(shè)置為里程碑,產(chǎn)生可交付物的活動(dòng)被稱為任務(wù)。里程碑是一個(gè)時(shí)間點(diǎn),被用于管理檢查點(diǎn)來(lái)測(cè)量成果。
排序工作活動(dòng)
在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后,他們應(yīng)該被邏輯的排序,來(lái)反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴,并被用于計(jì)算交付產(chǎn)品的的進(jìn)度。
任務(wù)歷時(shí)評(píng)估
任務(wù)的歷時(shí)評(píng)估是項(xiàng)目計(jì)劃中最具挑戰(zhàn)的部分,他也是后續(xù)成本估計(jì)的關(guān)鍵。這是一個(gè)不斷細(xì)化的過(guò)程,貫穿于計(jì)劃過(guò)程,因?yàn)樗苯邮苋藛T安排和成本估算活動(dòng)影響。
整合任務(wù)計(jì)劃
一旦任務(wù)和里程碑被識(shí)別,排序,并且有了計(jì)劃的歷時(shí)評(píng)估,對(duì)每一個(gè)交付的產(chǎn)品就有了進(jìn)度計(jì)劃。沒(méi)有整合,每一部分的進(jìn)度是獨(dú)立的,并且因此不能描述與整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間問(wèn)題。
審查批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)較大和復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃需要從多個(gè)人那里獲得輸入,沒(méi)有人擁有項(xiàng)目的每一個(gè)方面的所有影響進(jìn)度計(jì)劃因素的所有的知識(shí),因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審查,來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,或完善該進(jìn)度計(jì)劃。轉(zhuǎn)貼于:http://www.leadge.com
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- 4項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵——目標(biāo)管理
- 5為什么這個(gè)大型項(xiàng)目失誤了?
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- 22項(xiàng)目管理軟件下載:開(kāi)源、節(jié)流哪個(gè)更重要?
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- 25項(xiàng)目管理軟件下載的三個(gè)重要概念:檢查點(diǎn)、里程碑、基線
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- 27企業(yè)流程管理的差距在哪里?
- 28企業(yè)流程制度執(zhí)行之痛
- 29項(xiàng)目管理軟件下載經(jīng)驗(yàn)的獲取
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