當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 軟件下載 > 項目管理軟件下載
舟山連島項目總體進度分析
關(guān)鍵詞:金塘大橋 西堠門大橋 進度 項目管理
工程概況:
舟山大陸連島工程由西堠門大橋、金塘大橋等系列橋梁與接線工程組成。其中金塘大橋起于金塘島上雄鵝嘴,接在建的西堠門大橋,與規(guī)劃中的寧波沿海北線高速公路相交,終于寧波市繞城高速公路,全長26.54公里,其中:金塘側(cè)接線長5.511公里,引橋長1.007公里,跨海大橋長18.27公里,鎮(zhèn)海側(cè)引橋長1.752公里。工程全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
金塘大橋共設(shè)置三個通航孔,其中主通航孔橋為主跨620米的半漂浮雙塔雙索面鋼箱梁斜拉橋,通航凈空高度不小于51米,凈寬不小于544米;東通航孔橋為主跨216米的連續(xù)剛構(gòu)橋;西通航孔橋為主跨156米的連續(xù)梁橋。總投資約77億元。
從金塘大橋全橋分段開工時間和合龍時間上開,建設(shè)施工過程很順利。
開工與合龍時間:
主航道橋開工2005年11月~合龍2008年6月30日;工期2年7月,順利、快。
東通航孔橋2006年3月16日開工~2008年6月24日合龍;工期2年4月,順利、快。
西通航孔橋2006年4月1日開工~2008年6月30日合龍;工期2年5月,順利、快。
其它連接以上主橋的非通航段合龍時間是2008年7月15日合龍。工期2年7月,順利、快。
從全橋合龍時間上看,非常合適。在臺風(fēng)季節(jié)前合龍,保證了橋梁上部施工安全。為鋼橋面鋪裝時間贏得最佳高溫季節(jié)時間,鋼橋面鋪裝以上提及橋都在8~10月高溫季節(jié)完成。(無論是東海大橋、杭州灣大橋、蘇通大橋、南京二、三橋等都在此時段合龍)
以上同步合龍時間缺點是沒有很好考慮下一步橋面鋪裝等后續(xù)施工。如果鎮(zhèn)海側(cè)引橋、西通航孔橋提前開工,提前合龍,那么全橋橋面等施工可在2008年初就開始,達到結(jié)構(gòu)施工與后續(xù)交通工程施工流水平行作業(yè)。這一點南京三橋、東海大橋做到了完美程度。
西堠門大橋起于冊子島桃夭門嶺,于門頭山經(jīng)老虎山跨越西堠門水道,止于金塘島上雄鵝嘴,接金塘大橋,全長5.452公里,其中西堠門大橋主橋長2.588公里,冊子島側(cè)接線長2.864公里。按四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)??偼顿Y23.6億元。
西堠門大橋主橋為兩跨連續(xù)懸索橋,主跨1650米,居國內(nèi)第一,世界第二;加勁梁采用中間開槽6m的雙箱鋼箱梁,全寬36米,橋面凈寬23米。通航凈空高度不小于49.5米,凈寬不小于630米。 項目經(jīng)理博客西堠門大橋主航道橋開工2004年3月20日~2007年12月16日合龍;這個時間與金塘大橋主橋合龍配合時間非常好,因為連續(xù)懸索橋主跨1650米后續(xù)調(diào)整索、拆除貓道等安裝設(shè)備時間很長。對比蘇通大橋1500米主跨工期,本橋工期合理。
從以上結(jié)果看,舟山連島橋梁主體工程進度管理是成功的。
連島的后續(xù)工程安排,可以說是目前為止近幾年所有已建成橋梁工期最長的。
如從2008年6月合龍到2009年6月30日通車,時間上有一年,從大橋交通工程上看,有一年工期,從參考的所有橋梁來看都夠了。
從需要角度看:7月~9月是臺風(fēng)季節(jié),無論如何要在臺風(fēng)季節(jié)提供給舟山 人民使用。這是受臺風(fēng)影響,舟山人最需要大橋的季節(jié)。
7月~9月是最好的旅游季節(jié),是愛海泳旅游者盼快點到大海季節(jié),是外部效益最大時候。
從管理經(jīng)驗上看,舟山連島指揮部有那么多年、多座橋梁建設(shè)經(jīng)驗。在外部條件上,原舟山領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)交通廳長對舟山連島工程協(xié)調(diào)提供了很好條件;浙江省交通廳針對高速公路后期工作起動時間,工期提供了非常好指導(dǎo)
- 1軟件項目管理工具
- 2項目管理軟件下載
- 3項目管理軟件有哪些
- 4項目管理
- 5多項目管理
- 6項目管理操作
- 7項目管理對比
- 8好用的項目管理
- 9企業(yè)項目管理排名
- 10項目管理系統(tǒng)有哪些
- 11項目管理軟件調(diào)研
- 12項目管理平臺
- 1【礪志咨詢】:安德里茨項目管理軟件下載實戰(zhàn)演練之旅
- 2小浪底進度計劃管理的實踐
- 3現(xiàn)代項目管理軟件下載的基石——WBS
- 4從十大經(jīng)典故事中看管理
- 5項目范圍管理概述
- 6試論我國當(dāng)前的項目管理軟件下載狀況
- 7如何編制項目進度計劃
- 8WBS分解在軟件項目中的應(yīng)用
- 9項目管理軟件下載的“三邊六拍”!
- 10WBS方法在工程項目管理軟件下載中的應(yīng)用研究
- 11項目成功的五要素
- 12談項目管理軟件下載之目標(biāo)管理
- 13項目管理軟件下載的三個重要概念:檢查點、里程碑、基線
- 14淺談建立項目經(jīng)理的激勵機制
- 15怎樣從容應(yīng)對客戶的需求反復(fù)?
- 16怎么管理明星員工
- 17總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗
- 18如何做好項目的范圍管理?
- 19運用項目管理軟件下載WBS方法成功創(chuàng)建網(wǎng)店
- 20哪里有專業(yè)的項目管理軟件下載?
- 21項目失敗主要受糟糕的范圍管理的影響
- 22項目范圍管理:項目范圍說明書
- 23淺談WBS—工作(任務(wù))分解結(jié)構(gòu)在工程項目管理軟件下載中的應(yīng)用
- 24項目工作分解的步驟和注意問題
- 25如何進行營銷活動流程管理
- 26特別關(guān)注:項目差別管理
- 27談項目組員工"激勵"二十法
- 28對規(guī)劃下一個項目的建議
- 29項目管理軟件下載中的需求變更控制分析
- 30案例分析:信息系統(tǒng)項目的范圍管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓