建筑工程企業(yè)如何選擇合適的項目財務(wù)管理軟件

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　　財務(wù)管理是各行業(yè)各企業(yè)管理的重點，在建筑工程行業(yè)也不例外。對于建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理是行業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)。如果這個環(huán)節(jié)有問題，對整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展影響很大。建筑工程企業(yè)如何選擇合適的項目財務(wù)管理軟件?

　　一、建筑工程行業(yè)財務(wù)管理從哪些方面進行

　　1、在企業(yè)內(nèi)建立完整良好的財務(wù)體系

　　如果企業(yè)內(nèi)部沒有配套完整的財務(wù)體系，建筑工程企業(yè)經(jīng)不起推敲和考驗。財務(wù)管理體系需要細化到每個項目的各個環(huán)節(jié)，如成本預(yù)算、資金流動等。項目資金的分配需要有詳細的規(guī)章制度，每一項原材料的成本都需要有一個清晰的認識。只有清楚了解資金的下落，才能在不斷發(fā)展的公司中開源節(jié)流。

　　2、提前估算工程施工成本

　　在建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，對整個建設(shè)項目也起著關(guān)鍵作用。只有明確施工成本，才能進行相應(yīng)的施工材料采購和后期投資。如果成本粗心大意，很可能會增加后期項目的成本。一般來說，成本估算應(yīng)與市場交易相結(jié)合。建設(shè)項目的難度、人員安排等因素相結(jié)合。簡單地考慮一個方面會導致成本估算或大或小的誤差。

　　3、加強建設(shè)項目資金管理

　　資金管理存在于建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將對整個項目資金造成管理混亂。為了有效加強建設(shè)項目中的資金管理，有必要在施工前對整個項目進行長期規(guī)劃，包括項目實施時間、施工過程中的支出、招標等問題。

　　4、業(yè)務(wù)涵蓋面廣泛

　　管理人員、勞務(wù)班組、點工等人員管理、材料進出場管理(工地材料進銷存)、固定資產(chǎn)管理、材料采購與領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等業(yè)務(wù)使用管理。

　　二、建筑工程行業(yè)為什么推薦泛普軟件

　　1、通過泛普軟件項目管理系統(tǒng)，建立了業(yè)財稅一體化過程管控與數(shù)據(jù)聯(lián)查，強化了資金使用過程中的風險防范;

　　2、從合同簽訂、合同履約到竣工驗收全過程發(fā)生的三大費用(材料、勞務(wù)、間接)的明細及匯總得到很好的展示，加強了資金動態(tài)可視化管控的力度;

　　3、基于項目管理需求生成多維度統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表臺賬，方便管理人員實時掌控動態(tài)數(shù)據(jù)進行決策分析;

　　4、規(guī)范了施工管理流程，改變了以往紙質(zhì)、人工的管理模式，工作痕跡、歷史記錄可追溯。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、智能、高效的管理效果。泛普軟件基于SAAS服務(wù)模式，具有組件化、易部署、易實施的特性，注冊即可使用。如有個性化管理需求，只需1~3天時間，即可快速部署工程項目管理軟件并落地實施。