建筑行業(yè)如何解決項目上的財務管理問題

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　　建筑工程行業(yè)大大小小的項目很多，但使用的財務管理方式卻比較簡單，有些企業(yè)甚至還在使用人工管理的模式，這就導致工程項目上出現(xiàn)不少財務問題。

　　一、如何解決工程行業(yè)的財務管理難題

　　1、搭建完善的財務管理體系

　　很多建筑工程行業(yè)存在財務體系不完備的問題，尤其是一些中小型企業(yè)，他們在項目成本上比較節(jié)省，預算也不足。但若想管理好項目上的財務，要做到每項工作都有章可循，有制度可依。

　　2、將財務管理與業(yè)務管理聯(lián)系起來

　　若是企業(yè)的業(yè)務和財務是分開管理的，那必然將出現(xiàn)業(yè)財分離的局面，導致企業(yè)內(nèi)部管理的不暢通，也無法實現(xiàn)業(yè)財一體化。

　　3、加強人才隊伍建設(shè)，提升財務管理水平

　　制定財務人員學習和培訓計劃，及時補充新知識。鼓勵財務管理人員的崗位技能提升方案，幫助項目管理的高效發(fā)展。

　　4、采用行業(yè)內(nèi)專業(yè)的財務管理軟件

　　建筑行業(yè)的財務管理軟件是至關(guān)重要的，正確的使用軟件比起傳統(tǒng)的人工管理效率要高很多。泛普軟件工具箱中有專門適用于建筑行業(yè)的財務管理模塊，具體的模塊功能都是針對工程項目的管理痛點研發(fā)的，可以有效的解決行業(yè)財務問題，幫助企業(yè)大幅提升財務管理及核算效能。

　　二、 建筑工程行業(yè)財務管理的有效對策

　　1、建立科學完善的工程行業(yè)財務管理制度

　　想要建立完善科學的行業(yè)管理制度必須集中行業(yè)力量，要在掌握行業(yè)和企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，建立具有針對性和實效性的財務管理制度，并且要與時俱進不斷更新，既要規(guī)范化、標準化管理工作，也做好監(jiān)督工作。此制度既要符合國家法律法規(guī)、方針政策的要求，也要根據(jù)發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)實情況進行創(chuàng)新和完善，如果發(fā)現(xiàn)問題要馬上解決。同時政府也應該從宏觀角度進行調(diào)整，要做好相關(guān)法律政策的宣傳工作，要增強企業(yè)的財務管理意識。如果發(fā)現(xiàn)違法行為，必須要嚴懲不貸。

　　2、開展成本、資金和預算管理工作

　　成本管理其實具有全面性，是對工程全過程的管理。從工程的準備工作如設(shè)計圖紙、制定建設(shè)方案，到建設(shè)工作如建設(shè)、現(xiàn)場管理等，再到最后竣工。其中不僅包含著人員管理，還包含著工程各種資源的管理。這不僅可以預先調(diào)整不規(guī)范的建設(shè)行為，避免過度消耗，還能合理應用資源，協(xié)調(diào)部門，降低成本。

　　3、強化財務管理意識

　　企業(yè)要看見財務管理的重要性，并且要不斷引進新財務管理觀念，學習新財務管理方法，要讓從管理層到基層人員都意識到財務管理的重要作用。企業(yè)可以向比較成功的企業(yè)學習財務管理經(jīng)驗，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、員工建議完善財務管理制度，要將財務管理工作真正落實到企業(yè)各個部門、環(huán)節(jié)和方面的工作中。

　　4、提高財務管理人員的綜合素質(zhì)與實力

　　企業(yè)要定期開展管理培訓活動，不僅要讓管理人員充分掌握財務管理知識，還要讓管理人員掌握先進技巧和方法。同時還要通過國內(nèi)外各個企業(yè)的交流溝通活動，拓寬員工視野，讓員工可以在了解國內(nèi)外形勢、市場變化的基礎(chǔ)上，增強管理責任，落實管理責任，提高管理效率和質(zhì)量。

　　5、建設(shè)信息化財務管理體系

　　信息化是企業(yè)財務管理工作發(fā)展的必然趨勢，因此企業(yè)應該加大人力、資金等方面的資源投入，既要更新傳統(tǒng)管理觀念，也要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化財務管理模式，要實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢分配，減少管理過程中的成本耗損。

　　如今我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢勢不可擋，但不可否認的是，建筑工程行業(yè)要面對的壓力也愈發(fā)增大。面對此形勢，建筑工程行業(yè)和企業(yè)必須以自身發(fā)展情況為出發(fā)點和立足點，要提高對財務管理的重視程度，不僅要更新管理理念，還要學習先進管理方法和經(jīng)驗，同時也要不斷完善管理制度，讓建筑工程行業(yè)與時代發(fā)展步伐逐漸接軌，維持持續(xù)發(fā)展動力。