建筑施工分包管理

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 　　為了確保項目各分部分項工程在施工過程中能更好的銜接，加速工程施工進度的同時提高工程的質(zhì)量;使工程帶給各方的利潤最大化，特擬定該管理辦法。

　　一、在建設工程勞務分包系統(tǒng)中設置施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部門：

       項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員兼作質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場資料員、現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員。

　　二、建筑施工分包管理系統(tǒng)對工程材料的采購管理：

　　1、材料員在項目部只對項目經(jīng)理負責。

　　1、公司提供機械設備的采購：(1)由現(xiàn)場施工員提前根據(jù)設計圖紙及施工方案結合施工現(xiàn)場統(tǒng)計出需要采購的機械設備清單。(2)上報項目經(jīng)理審核。(3)由公司總經(jīng)理批準下發(fā)項目經(jīng)理。(4)由項目經(jīng)理將審核批準的機械設備清單交現(xiàn)場材料員進行采購、進場、進出庫。

　　2、公司提供工程建筑主要材料的采購：(1)由現(xiàn)場施工員及各分包班主分別統(tǒng)計出工程所需的工程材料清單。(2)施工員復查分包班主的清單，上報項目經(jīng)理審核。(3)由公司總經(jīng)理批準下發(fā)項目經(jīng)理。(5)由項目經(jīng)理將審核批準的工程材料采購清單交現(xiàn)場材料員進行采購、進場、進出庫。

　　三、在建筑施工分包管理系統(tǒng)中對各班主的勞務合同及管理：

　　1、各班主進場前應簽訂好勞務分包合同。合同內(nèi)明確施工內(nèi)容、付款方式、工程質(zhì)量要求及各自應承擔的責任和義務等。

　　2、在施工中對于項目部提出的質(zhì)量及安全隱患問題各班主應及時整改，如不服從項目部安排的項目部可以對班主進行罰款以示懲戒，罰款在其工程款中直接扣除。

　　3、在工程款撥付時各班主的撥款申請表必須要取得現(xiàn)場施工員及安全員的簽字才能生效。便于施工員及安全員在現(xiàn)場的施工管理工作。

　　4、孔樁、模板、鋼筋、混凝土等班主應自行配備及保管各自專業(yè)施工所需的一切施工機具。比如加工鋼筋的調(diào)直機、澆筑混凝土的振動棒、加工模板的電鋸等機具。

　　5、各班主進場后項目部及時組織其簽訂安全技術交底。項目部每周組織工人集體訓導普及基本安全知識;各班主每天上工前應對工人念叨各項基本安全知識。

　　6、及時收集進場的工人的身份證件辦理保險。

　　7、施工員應每天檢查每個孔樁的開挖情況，以免工人超挖。在孔樁挖至持力層后施工員必須親自下井檢查合格性。

　　8、施工員確認獨立基礎、孔樁挖至設計要求深度后，及時記錄好開挖深度，交資料員保存。

　　9、每個隱蔽部位的鋼筋安裝工程必須經(jīng)現(xiàn)場施工人員驗收合格后方可進入下到工序施工。不合格的鋼筋班主必須馬上整改合格。鋼筋的搭接和錨固長度必須滿足規(guī)范要求，但不能刻意浪費(搭接錨固不能過長)，更不能漏筋少筋。

　　10、每個部位的模板安裝必須符合規(guī)范要求。模板安裝完成后必須經(jīng)施工員驗收合格后方可進入下道工序。在模板安裝過程中能用舊模板拼貼的盡量不要用完整模板來鋸補。模板班主應給工人貫徹即有效又節(jié)約材料的理念。

　　11、每個部位的混凝土澆筑之前，混凝土班主應與模板班主、鋼筋班主進行對接：了解該部位的模板鋼筋情況;同時混凝土澆筑時，鋼筋班、模板班應有工人進行實時跟進。以免在混凝土振搗時發(fā)生模板爆模、鋼筋移位等情況時及時處理。

　　12、各分項工程之間凡有工作交接的，各班主間應在施工前相互溝通，避免施工中工人之間臨時出現(xiàn)摩擦。

　　四、系統(tǒng)如何管理每周應組織各施工班組召開工程生產(chǎn)例會：

　　1、工程生產(chǎn)例會實行考勤制度，各施工班主必須準時參加。對遲到或缺席的班主進行罰款。

　　2、工程生產(chǎn)例會主要解決工程中存在的安全隱患、各班主之間的工作銜接。

　　3、工程生產(chǎn)例會由施工班主上報上周的進度情況及下一周的進度計劃，由項目經(jīng)理結合項目部的總體進度計劃作合理調(diào)整。明確各班主的下周進度計劃。