項目咨詢管理系統(tǒng)-電子化招投標(biāo)平臺

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展、建設(shè)項目的不斷增加，建設(shè)單位成本管控意識逐漸加強，對工程造價的控制也越來越嚴(yán)格，造價管理部門對造價的管理更規(guī)范，工程造價咨詢企業(yè)為適應(yīng)市場的發(fā)展，逐步從單一的算量、計價向造價管理方向轉(zhuǎn)化。

　　隨著我國現(xiàn)代城市建設(shè)水平的不斷提高，使項目成本的內(nèi)容逐漸多樣化發(fā)展，要對項目進(jìn)行有效的成本控制，成本咨詢是一個重要的方法，可以對實際建筑項目建設(shè)過程中的每一個步驟的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，對業(yè)主方和施工企業(yè)的發(fā)展都具有關(guān)鍵性意義。

　　一、項目咨詢管理在建筑工程項目建設(shè)中存在的問題

　　隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在許多項目咨詢進(jìn)入市場，而我國的項目咨詢管理起步比較晚，整個行業(yè)的規(guī)范化和市場化尚待完善。

　　1、管理思想較片面

　　目前內(nèi)地的大部分造價咨詢企業(yè)的服務(wù)仍處在算量、計價等初級造價管理階段，很少有企業(yè)能夠著眼建設(shè)項目的來控制成本;雖然目前部分造價咨詢企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點，現(xiàn)在也在從事一些招投標(biāo)、施工過程管理等階段的造價咨詢服務(wù)，但是未能將這些階段聯(lián)系起來，進(jìn)行動態(tài)的造價管理。

　　2、人員管理水平較低。

　　在建筑工程造價的管理當(dāng)中，雖然企業(yè)邀請了不少咨詢企業(yè)參與其中，但依舊存在整體實力比較欠缺的問題主要表現(xiàn)為以下幾方面：

　?、俳ㄔO(shè)工程項目相關(guān)的造價咨詢管理工作所要求的技術(shù)含量非常高，需要素質(zhì)較高的管理層造價工程師，但是現(xiàn)有人員的專業(yè)技術(shù)水平仍無法滿足實際需要。

　?、谠靸r從業(yè)人員的知識較片面，有些人員只會算量、計價，對施工流程、工藝不熟悉，欠缺現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

　　正是因為在以上的問題情況下，我國的項目咨詢管理上的規(guī)范化和項目運作上的程序化就顯得尤為重要了，泛普項目咨詢管理系統(tǒng)在此便能起到最大的作用。

　　二、泛普項目咨詢管理系統(tǒng)的具體操作

　　可用于管理咨詢機構(gòu)業(yè)雙方進(jìn)行相互溝通、實施項目監(jiān)控和測評。項目計劃應(yīng)該涵蓋咨詢項目的全過程，做到文字、圖示(如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或數(shù)值表格等)結(jié)合使用，以達(dá)到直觀、易懂之效果。

　　1、具有現(xiàn)實性和實用性，盡量是計劃細(xì)致、可操作，以利于指導(dǎo)項目的具體實施;

　　2、具有動態(tài)性和靈活性,能隨著環(huán)境和項目本身的變更而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)當(dāng)客戶需求、項目背景發(fā)生變化或者編制的計劃存在一定的都會出現(xiàn)初始計劃不能滿足新需要的情況;

　　3、體現(xiàn)一般性和特定性的結(jié)合，既能涵蓋基本的項目計劃內(nèi)容，能根據(jù)特定的項目需要制定不同的計劃，做到量編制完畢的項目計劃應(yīng)送交客戶簽署，并在廣泛的范圍內(nèi)向項目可能涉及到的骨行演示,以獲得相關(guān)各方認(rèn)可,以使項目能夠取得廣泛的支持。

　　從項目初步設(shè)計階段開始，泛普軟件便重視招投標(biāo)階段的管理，直到竣工結(jié)算階段，各個環(huán)節(jié)都要得到有效管理，使造價咨詢服務(wù)更多地體現(xiàn)管理的理念，從而達(dá)到造價管理的目的，最終有效控制建筑工程項目的造價，這對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。