項目管理系統(tǒng)如何預防拖欠工程款

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 　　隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)如雨后春筍般大量興起，由于其高回報性越來越多的人投身于建筑行業(yè)?？墒峭锨饭こ炭畹氖乱彩菍乙姴货r，嚴重地影響了施工方的施工積極性。施工方在施工的時候需要各種施工人員、購買各種施工材料等等，由于施工方的工程款是一個月或是一個期結(jié)算一次，難免會遇到了拖欠工程款的情況，需要好好的去避開它。

　　一、如何預防拖欠工程款

　　為了規(guī)范建筑工程施工合同，建設(shè)部、國家工商行政治理總局配合國家出臺了一系列的法律、法規(guī)的實施，專門擬定了一套《建筑工程施工合同(示范文本)》(以下簡稱“示范文本”)，該示范文本由“協(xié)議書”、“通用條款”、“專用條款”以及“工程質(zhì)量保證書”等部分組成，合同條款格式嚴謹，且與《合同法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量治理條例》等法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容相一致，能夠最大限度地保護施工單位的正當權(quán)益。

　　1、工程款支付時間應明確

　　對于預支款，應嚴格按照示范文本的規(guī)定，開工前七日內(nèi)支付，否則施工企業(yè)有權(quán)停工。對于工程進度款應留意兩個題目：一是工程進度款的計算，一般規(guī)范的作法是施工人按專用條款的約定向工程師提交已完工程量的報告，工程師在七日內(nèi)應當核定，七天內(nèi)不予核實的，施工人開列的工程量視為被認可。二是工程進度款的支付。規(guī)范的作法是雙方確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應向施工人支付工程款，逾期不支付，又不能達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包方可停止施工。

　　2、逾期支付的法律后果應具體

　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的約定，有關(guān)賠償承包人的損失的計算方法或者發(fā)包人支付違約金的數(shù)額或計算方法應在專有條款中約定。比如說可以約定發(fā)包人逾期支付工程款的，可以約定逾期一日應按逾期金額的1%支付違約金。

　　3、工程結(jié)算款支付與分部分項工程或施工人承包工程竣工掛鉤

　　一般建筑工程施工合同中約定，工程竣工驗收后發(fā)包人支付工程結(jié)算款，但是全部工程驗收還是承包方的施工部分竣工驗收并不明確，有時發(fā)包方往往聲稱由于部分工程(往往是一些小的掃尾工程)未完工，無法組織工程竣工驗收，而不支付早已完工的分部分項工程的工程結(jié)算款。

　　二、拖欠工程款的危害有哪些

　　建筑施工企業(yè)本來就是一個勞動密集型的微利企業(yè)，在沒有改革以前，我國建筑企業(yè)的法定利潤只有2.5%到3%左右，進入市場后隨著競爭的加劇，企業(yè)之間競相壓價，本已是步履為艱，加上拖欠工程款，更是苦不堪言。

　　1、影響建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　2、影響整個建筑市場不能正常運行。

　　3、給工程質(zhì)量和安全留下了隱患。

　　4、影響社會的穩(wěn)定。

　　造成工程款被拖欠的原因是多方面的，首當其沖的是政府投資的項目。由于資金上的拮據(jù)，一些施工企業(yè)不得不在材料、工藝上下功夫，甚至建筑工人的一些必備安全措施也得不到保證。

　　三、項目管理系統(tǒng)如何預防拖欠工程款

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務需求進行靈活的個性化配置，管理范圍能夠覆蓋項目的整個生命周期。對于項目的投標管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等都能形成規(guī)范化的管理模塊，讓管理流程更清晰，審批更高效。同時，泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)還能夠有效管控項目現(xiàn)金流，設(shè)置資金風險預控預警功能。項目全過程數(shù)據(jù)永久留存，人責權(quán)劃分明確，出現(xiàn)偏差有據(jù)可查，有效避免因為項目周期長、人員調(diào)動、資料遺失等問題造成的回款逾期問題。自動生成的多維度數(shù)據(jù)報表，還能夠幫助管理層及時做出決策，提前防范工程款拖欠問題。

　　工程施工墊資成為常態(tài)，施工企業(yè)利潤已經(jīng)減少，但一些甲方不僅不按時支付進度款，而且在工程竣工驗收后拖延支付工程款，甚至拖延驗收以逃避付款責任。