監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
分包完工結(jié)算

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   一、多數(shù)園林企業(yè)在分包完工結(jié)算中存在的漏洞

  1、園林企業(yè)往往有許多小額分包,這些小額分包的賬目不容易被梳理清楚,容易出現(xiàn)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的情況。

  2、未對(duì)分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)度、工程質(zhì)量進(jìn)行審查的話,存在分包單位故意或者無意中出現(xiàn)質(zhì)量問題或拖延工期等情況的可能性。

一、多數(shù)園林企業(yè)在分包完工結(jié)算中存在的漏洞

  3、園林企業(yè)拖延分包的付款可以獲得更多的現(xiàn)金流,但是這反過來會(huì)降低分包的積極性,影響園林企業(yè)的整體形象和項(xiàng)目進(jìn)度。

  4、在分包合同中,沒有突顯青果的質(zhì)量或者保修條款,容易造成質(zhì)量把控問題,不能夠保證施工質(zhì)量與項(xiàng)進(jìn)度。

  5、某些分包單位為了獲得訂單,會(huì)低于市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)價(jià)去獲取二次分包訂單,這會(huì)影響工程質(zhì)量,導(dǎo)致問題頻發(fā)。

  二、泛普軟件-園林工程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理遇到的核心難點(diǎn)

  1、項(xiàng)目管理難度大:提供項(xiàng)目管理工具,項(xiàng)目相關(guān)人員可以即時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度、互相協(xié)作、快速解決問題,提高園林項(xiàng)目管理的工作效率和精度。

  2、人員管理和協(xié)作不方便:為園林企業(yè)提供全員通訊錄、人員管理、在線協(xié)作等功能,幫助企業(yè)管理者迅速查找和聯(lián)系員工,以及在線協(xié)作,方便工作溝通和管理。

二、泛普軟件-園林工程管理系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理遇到的核心難點(diǎn)

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難:通過現(xiàn)場(chǎng)掃碼、拍照上傳等功能來監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)情況,對(duì)采購、收料、施工等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理,減少人力成本和工時(shí)浪費(fèi)。

  4、信息溝通和數(shù)據(jù)共享不暢:提供信息共享平臺(tái),方便園林企業(yè)內(nèi)部員工和與外部合作伙伴之間交流,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、項(xiàng)目資料共享等,提高各部分之間的工作效率。

  5、定位和監(jiān)測(cè)不足:配備移動(dòng)端APP,通過管理系統(tǒng)、地圖打卡等功能,實(shí)現(xiàn)員工實(shí)時(shí)定位監(jiān)測(cè)和考勤管理。。

  三、泛普軟件-園林工程管理系統(tǒng)中分包完工結(jié)算的注意事項(xiàng)

  1、確認(rèn)分包商交付的完工質(zhì)量符合要求:在進(jìn)行結(jié)算前,確保分包商的工程達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。

  2、核對(duì)工程量與清單計(jì)價(jià):對(duì)分包商提交的竣工報(bào)告進(jìn)行核對(duì),確定完成的工程量與清單計(jì)價(jià)是否相符。

三、泛普軟件-園林工程管理系統(tǒng)中分包完工結(jié)算的注意事項(xiàng)

三、泛普軟件-園林工程管理系統(tǒng)中分包完工結(jié)算的注意事項(xiàng)

  3、確認(rèn)質(zhì)保期和保證金:在進(jìn)行分包完工結(jié)算時(shí),確認(rèn)分包商的質(zhì)保期和保證金等相關(guān)事項(xiàng)。

  4、嚴(yán)格遵守結(jié)算時(shí)間要求:按合同規(guī)定,結(jié)算應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,避免遲遲未結(jié)算的情況出現(xiàn),否則會(huì)影響后續(xù)工作。

  5、監(jiān)督實(shí)施情況:在分包完工結(jié)算過程中,要對(duì)施工情況進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督,對(duì)于合同約定的工期,要督促分包商按時(shí)完成工程。

  四、泛普軟件-園林工程企業(yè)分包完工結(jié)算的框架設(shè)計(jì)思路

  1、收集分包商施工材料數(shù)據(jù):建立分包商的資料庫,包括分包商相關(guān)的協(xié)議、合同、工程施工計(jì)劃、竣工報(bào)告等資料,對(duì)分包商信息進(jìn)行綜合評(píng)估。

  2、確定分包商施工工作質(zhì)量:根據(jù)企業(yè)的合同約定及相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和檢查。

  3、確認(rèn)分包商施工進(jìn)度:對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和示范,確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

  4、確定計(jì)價(jià)方式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)已完成的工程量,以及相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn),采用合理的計(jì)價(jià)方式對(duì)工程進(jìn)行計(jì)價(jià)。

  5、確定結(jié)算方式和時(shí)間:對(duì)已完成的工程進(jìn)行結(jié)算,有必要明確結(jié)算的方式、時(shí)間、結(jié)算條件等內(nèi)容,以確保分包商能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獲得費(fèi)用結(jié)算。

發(fā)布:2023-04-12 11:44    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
分包完工結(jié)算相關(guān)文章: