進(jìn)度管理

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 　　在園林景觀工程中，工程項(xiàng)目的工期如果被推遲，就會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展計(jì)劃，從而對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目工作也會(huì)帶來影響。

       一、目前在園林工程企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在哪些問題呢?

　　1、因?yàn)樵趫@林工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目總成本這塊也是相互關(guān)聯(lián)著的，如果項(xiàng)目的進(jìn)度沒有管控好會(huì)對(duì)后期的成本產(chǎn)生一定的影響。但是一般企業(yè)在實(shí)際的進(jìn)度管理中，實(shí)際的進(jìn)度填報(bào)缺乏了計(jì)劃數(shù)據(jù)作為依據(jù)，不能實(shí)時(shí)對(duì)比反應(yīng)出實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度情況如何，進(jìn)展到哪個(gè)階段，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度工作脫節(jié)，因此也就達(dá)不到管控的目的。

　　2、由于園林工程的項(xiàng)目會(huì)有一個(gè)周期，在此施工過程中很多工程企業(yè)因?yàn)閿?shù)據(jù)不能共享造成項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)延遲，如果在園林工程項(xiàng)目上存在突發(fā)的情況，這對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)理在做出決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此在領(lǐng)導(dǎo)做出決策時(shí)分析難度會(huì)增大，應(yīng)對(duì)問題反應(yīng)也會(huì)較慢，導(dǎo)致進(jìn)度容易滯后，事后補(bǔ)救造成成本的浪費(fèi)

　　3、園林工程企業(yè)有項(xiàng)目多的特點(diǎn)，因此在項(xiàng)目管理中可能園林企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握難度增加，同時(shí)還可能出現(xiàn)當(dāng)項(xiàng)目上的人員在執(zhí)行項(xiàng)目全過程的時(shí)候信息不通暢不及時(shí)的情況

　　4、一般在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理中企業(yè)沒有專門對(duì)施工清單的工程量和進(jìn)度進(jìn)行維護(hù)，所以領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目上的工程量清單和進(jìn)度情況都不能隨時(shí)掌握

　　工程項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)于工程企業(yè)來說是非常重要的一環(huán)，重要程度如上所說，因此泛普軟件為了打造流程平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，可以通過數(shù)據(jù)及路邊的方式匯總每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)度和實(shí)際成本等情況，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理可以一目了然，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的精準(zhǔn)進(jìn)度，避免項(xiàng)目工程延期。

　　二、泛普軟件在園林工程企業(yè)的進(jìn)度管控體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、泛普軟件的園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供手機(jī)APP，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)將工地的進(jìn)度情況，比如每天的施工日志、苗木物資使用情況、安全現(xiàn)場(chǎng)等情況及時(shí)在手機(jī)APP里面進(jìn)行記錄，填報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況，確認(rèn)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)上報(bào)管控。保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，同時(shí)也減輕了辦公室和工地兩處跑的工作量。

　　2、通過項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃人填報(bào)，幫助工程項(xiàng)目的經(jīng)理和負(fù)責(zé)人重視計(jì)劃的重要性，根據(jù)實(shí)際的物資、安全日志和施工現(xiàn)場(chǎng)情況來制定適宜的進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、當(dāng)園林工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，做好計(jì)劃后，系統(tǒng)可以將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度形成對(duì)應(yīng)的對(duì)比，幫助園林工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行存在的偏差和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)提前提醒，及時(shí)矯正，避免工程逾期，降低合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)的合理調(diào)配資源，保證項(xiàng)目工期可控。

　　4、泛普軟件的系統(tǒng)中提供對(duì)應(yīng)的施工清單維護(hù)，對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，幫助領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握?qǐng)@林工程項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度。因?yàn)闊o論是建筑工程還是園林工程項(xiàng)目的進(jìn)度都是不斷變化的，其管理都會(huì)存在一定的復(fù)雜性和多邊形，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)來進(jìn)行調(diào)整。

　　合理且高效的進(jìn)度管理能夠?qū)?xiàng)目過程進(jìn)行有效控制和管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，縮短項(xiàng)目的工期，節(jié)省項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理，主要依賴項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制，與其預(yù)測(cè)能力和個(gè)人行為能力息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)大。而泛普軟件的園林工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目從整體到局部進(jìn)行細(xì)化分析，合理安排施工順序，制定整體和局部施工計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享，打破信息壁壘，方便項(xiàng)目組成員按照計(jì)劃施工，減少因信息不對(duì)等造成的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。不僅保證園林工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利完成，還可以同時(shí)有效解決工期、成本、質(zhì)量之間的問題，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的共贏管理。