一、在園林工程企業(yè)管理中存在的缺陷有哪些
1、部分園林工程企業(yè)的組織架構尚未形成一套完整、穩(wěn)定的管理體系，缺乏有效的管理制度、管理流程等。
2、一些企業(yè)在工程設計、施工管理和工程驗收等環(huán)節(jié)處理不夠細致、嚴謹，存在技術標準不高、把關不嚴等問題。
3、部分園林工程企業(yè)缺乏信息化建設，工程和財務報表管理等方面存在問題，數據統計和分析不夠精準和及時。
4、一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神和能力，對市場形勢的響應不夠靈活，產品和服務缺乏差異化優(yōu)勢。
5、園林工程企業(yè)面臨著來自市場、金融、自然災害等多方面的風險，在風險管理方面仍需進一步提高應急能力和科學性。
6、目前一些園林工程企業(yè)存在人才結構不合理、用人機制不完善等問題，人才儲備和梯隊建設存在欠缺。
二、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統的管控點作用
1、資產管理：對園林工程企業(yè)的資產進行詳細的分類、計劃和追蹤管理，確保資產的安全和有效利用。
2、合同管理：通過合同管理系統可以對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，提高施工質量和客戶滿意度。
3、財務管理：企業(yè)通過對系統各項財務數據的采集、分析和管理，保證企業(yè)的財務穩(wěn)健和規(guī)范。
4、員工管理：員工是企業(yè)的核心資源，通過對員工的招聘、培訓、考核和激勵等方面進行監(jiān)控和管理，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
5、技術管理：對項目設計、施工、監(jiān)理和驗收等方面進行科學、規(guī)范的管理，提高企業(yè)的技術水平和服務質量。
三、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統中的項目勘察列表主要內容
1、記錄項目名稱、地點、甲方及聯系方式、乙方及聯系方式、設計單位等基本信息。
2、對項目的背景、目標、任務、范圍、計劃、實施方案等項目概括信息。
3、現場勘察記錄：記錄現場勘察情況，通過現場勘察了解工程和環(huán)境的情況，確定工程的可行性、施工條件以及如何完成工程等。
4、工程量清單：對勘察范圍內各項工程進行具體的分項、工程量、單位、價值等方面的詳細測算，為工程的設計、施工和驗收提供依據。
5、環(huán)境評估：對項目周邊環(huán)境進行評估，確定工程對環(huán)境的影響情況，提供環(huán)境治理方案等。
6、風險評估：對施工過程中可能的風險進行評估，提出預防措施。
7、研究內容：設計方案、流程圖繪制、施工 全過程監(jiān)控等。
8、可行性研究：通過對勘察內容的整合和綜合分析，對項目的可行性進行評估，提供決策和參考依據。
四、泛普軟件-園林工程行業(yè)管理系統的行業(yè)客戶案例
陜西瑞騰建筑工程有限公司于2022年10月26日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統采購合同，通過本次合作，相信瑞騰建筑公司能夠盡早實現信息化管理，對項目的了解更加及時、高效，同時也提高企業(yè)自身的管理效率。
2、古藺綠洲建材有限責任公司簽約工程企業(yè)材料管理系統
古藺綠洲建材有限責任公司于2022年8月9日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)材料管理系統采購合同，雙方就本次合作達成完美意向，泛普軟件助力企業(yè)打造信息化管理平臺，實現材料的全過程管控。
3、深圳市華美綠生態(tài)環(huán)境集團有限公司簽約企業(yè)工程管理系統
深圳市華美綠生態(tài)環(huán)境集團有限公司與2021年11月8號同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統采購合同。通過雙方的合作強化公司的核心價值觀，成為中國綠色環(huán)境建設的先鋒，分享生態(tài)理念，讓綠色遍布神州。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
