施工組織方案

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 　　一、園林工程施工方案設(shè)計(jì)管理方面存在的矛盾點(diǎn)有哪些

　　1、政策規(guī)定與實(shí)際操作不相符：現(xiàn)有的政策規(guī)定(如環(huán)保、安全等)比較嚴(yán)格，施工方案設(shè)計(jì)必須要遵守，但現(xiàn)實(shí)操作往往存在一些偏差和細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如臨時(shí)變更方案等，這些問(wèn)題需要在管理上予以解決。

　　2、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案與施工隊(duì)員實(shí)際操作不相符：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方案時(shí)考慮的是理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果，但實(shí)際落地后會(huì)由施工隊(duì)員去執(zhí)行，施工中的細(xì)節(jié)操作是否按照設(shè)計(jì)師設(shè)想的方案操作需要一定的管控措施。

　　3、甲方方案要求難以實(shí)現(xiàn)：甲方在提出施工方案要求時(shí)，有些要求相對(duì)較高，但實(shí)際操作上難以實(shí)現(xiàn)，施工方需要及時(shí)反饋，進(jìn)行解決。

　　4、方案變更花費(fèi)過(guò)多時(shí)間：施工中會(huì)出現(xiàn)一些緊急變更要求，這些變更對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有很大影響，但變更需要一定時(shí)間審核，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

　　5、多方主體之間的協(xié)調(diào)難度較大：園林工程項(xiàng)目涉及多個(gè)主體，包括設(shè)計(jì)單位、施工方、業(yè)主、監(jiān)理等，這些主體之間的溝通協(xié)調(diào)難度較大，對(duì)方案設(shè)計(jì)管理會(huì)產(chǎn)生影響。

　　6、工期緊張與方案設(shè)計(jì)質(zhì)量之間的矛盾：部分項(xiàng)目工期很緊，而方案設(shè)計(jì)又需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)制定和審核，如何在工期緊張的情況下確保方案設(shè)計(jì)質(zhì)量是一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　二、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)于施工方案設(shè)計(jì)的管理作用體現(xiàn)在哪些方面

　　1、規(guī)范化設(shè)計(jì)流程：可以根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)園林工程施工方案設(shè)計(jì)流程進(jìn)行規(guī)范化，使設(shè)計(jì)過(guò)程規(guī)范化，流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。

　　2、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量：通過(guò)對(duì)施工方案的全過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)、審核、變更等方面進(jìn)行控制和管理，確保方案設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)劃、設(shè)計(jì)、 施工和客戶(hù)要求。

　　3、降低工程風(fēng)險(xiǎn)：在施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　4、提高施工效率：泛普軟件園林工程施工方案設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的集成、共享和共同管理，避免設(shè)計(jì)遺漏，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低設(shè)計(jì)成本，并對(duì)施工人員實(shí)行定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高施工效率和績(jī)效。

　　5、促進(jìn)項(xiàng)目管理：通過(guò)強(qiáng)化施工方案管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體監(jiān)控，促進(jìn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢等流程的無(wú)縫對(duì)接，完善項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理水平和效果。

　　三、泛普軟件-園林工程施工方案設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值

　　1、提高工作效率：通過(guò)規(guī)范化設(shè)計(jì)流程，提高數(shù)據(jù)共享、集成，簡(jiǎn)化人工審核，減少工程方案調(diào)整的工作量，從而提高工作效率，節(jié)省時(shí)間和成本。

　　2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：泛普軟件園林工程施工方案設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)方案進(jìn)行質(zhì)量控制，通過(guò)審核、變更等手段降低風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而提高企業(yè)信用度和業(yè)績(jī)水平。

　　3、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和資料的共享：將設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)和資料進(jìn)行集中管理和共享，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高信息共享度，保證設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中信息的一致性和實(shí)時(shí)性。

　　4、減少管理成本：減少人工操作，降低管理成本，將設(shè)計(jì)和施工過(guò)程更多地集中在系統(tǒng)中，從而減少人工操作的錯(cuò)誤率，提高工作效率，降低人力、物力的浪費(fèi)，達(dá)到降低管理成本的目的。

　　5、提高品牌價(jià)值：通過(guò)提高工作效率、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，可以促進(jìn)企業(yè)的品牌形象提升，增強(qiáng)品牌信任度和美譽(yù)度，吸引更多客戶(hù)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。