預(yù)算管理

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　　在園林工程建設(shè)中園林工程預(yù)算起著重要作用，為簽訂施工合同、制定施工計劃、控制項目成本等提供必要依據(jù)。

      一、由于受各種不利因素的影響，園林工程預(yù)算管理存在很多問題

　　比如在：在材料苗木花草采購管理方面超支、園林工程項目施工過程管理不當、還有機械設(shè)備費用超出、人工勞務(wù)費管理等方面都會給預(yù)算帶來相關(guān)問題。

　　1、在園林項目中的苗木材料管理不當

　　材料是園林工程項目中最重要也是最重點的成本支出，也是成本預(yù)算中的重中之重。

　　在實際的園林工程中，需要的材料品種繁多，在施工過程中如果沒有對材料做相應(yīng)的預(yù)算，

　　經(jīng)常就會出現(xiàn)在購買材料的時候價格浮動比例大，材料費用過高。這就會造成施工材料的浪費，苗木實際中的存活率低等情況

　　2、施工過程管理不得當

　　園林工程的項目在施工過程中比較復(fù)雜，比如在施工過程中的勞務(wù)人員、進度、質(zhì)量、安全等方面的管理工作都可能間接或者直接影響到工程成本這塊，這也是在項目前期對園林施工過程沒有做好預(yù)算管理導(dǎo)致整體的項目進度嚴重滯后、產(chǎn)生人工浪費、或者材料浪費等問題，給后期管理上也帶來困難，對園林工程的成本也造成超支的情況。

　　3、園林工程機械設(shè)備費用偏高

　　除了材料和施工過程中的進度、成本和人工這塊對園林工程的成本造成影響，還有就是在機械設(shè)備租賃這塊，也是園林工程施工中不可缺少的部分，經(jīng)常很多施工單位在前期的時候忽略了對設(shè)備租賃設(shè)備的費用預(yù)估，造成在后期正式需要這些設(shè)備的時候臨時去租賃或者臨時去檢查，增加了機械設(shè)備的租賃費和相關(guān)維修費支出，也會導(dǎo)致園林工程施工總開支的上升。

　　針對以上在園林工程預(yù)算這塊管控不嚴謹和沒法動態(tài)實時了解信息，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)為了幫助企業(yè)及時準確掌握與工程預(yù)算相關(guān)的情況，提供了相應(yīng)的解決方案

       二、泛普軟件在預(yù)算方面的管控主要體現(xiàn)在如下所示：

　　1、在系統(tǒng)中，提供了對每個園林工程項目的預(yù)算編制的功能，將項目預(yù)算分解為人工、機械、材料，作為園林工程企業(yè)承包、工程轉(zhuǎn)、分包的依據(jù)。與實際發(fā)生的材料和分包、勞務(wù)、租賃這些業(yè)務(wù)相結(jié)合，為項目在不同業(yè)務(wù)上的結(jié)算提供依據(jù)，提供分析報表，到時候?qū)㈨椖壳捌诘念A(yù)算和實際預(yù)算進行對比分析

　　2、當預(yù)算人員在系統(tǒng)中將每個項目的預(yù)算編制，這些預(yù)算通過領(lǐng)導(dǎo)審批后，就可以和后期的材料領(lǐng)用和其他各方面的管理進行管控，保證材料和其他業(yè)務(wù)發(fā)生的費用是在可控的范圍內(nèi)，超出預(yù)算時系統(tǒng)可以實現(xiàn)預(yù)警提醒到項目上的人員，通過報表分析是哪項的費用超出了預(yù)算，如果需要增加合理的預(yù)算在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意后也可以在原來的預(yù)算價格上進行調(diào)整，這樣和專門的報表來反應(yīng)預(yù)算和實際的差異。

　　3、系統(tǒng)中在做預(yù)算的時候除了在項目中材料、勞務(wù)、租賃這些方面的預(yù)算編制，還包含了我們在項目間接費上的預(yù)算，比如我們總會在項目上發(fā)生其他的報銷費用，這些費用后期也是需要統(tǒng)計在成本中，因此系統(tǒng)中也包含了對【費用報銷】這塊的費用預(yù)算，后期領(lǐng)導(dǎo)能知曉每個項目上在間接費用上是否超出預(yù)算的情況