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在工程軟件中要注意什么預(yù)算管理呢？

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　　預(yù)算管理是指一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。每一個工程項目進行前都會進行項目預(yù)算管理，目的就是完善企業(yè)的資源配置，節(jié)省成本提高效益。

　　一、那如何控制項目預(yù)算?

　　1.多方位控制資金預(yù)算,提升資金管理水平

　　實行項目預(yù)算管理，必須增強四個觀念，提高認(rèn)識，方能思得透，行得穩(wěn)，邁得遠(yuǎn)。

　　2.降低意外事件對預(yù)算的影響

　　預(yù)估預(yù)算成本時除了要現(xiàn)實,需要考慮到不在你控制范圍內(nèi)的事物，更重要是要考慮風(fēng)險突發(fā)事件的可能,

項目預(yù)算.png

　　3.合理配置企業(yè)資源

　　企業(yè)資源就是創(chuàng)造財務(wù)的源泉，如果不能利用好這些資源造成的將不僅僅是資源浪費的問題，還會阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。

　　4.管理系統(tǒng)要實施資金集中

　　企業(yè)資金集中管理的原則包括資金所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)不變原則，量入為出、以收定支原則，預(yù)算控制原則，收支兩條線原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中運作、分級管理、各負(fù)其責(zé)原則。

　　5.管理好人工的問題

　　制定合理的工人管理制度，將工人高效分配是很有必要的。

　　二、預(yù)算管理有哪些步驟?

　　(1)預(yù)測和目標(biāo)設(shè)定：由總會計師、副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，其中總經(jīng)理為最高機構(gòu)。

　　(2)預(yù)算編制：是指擬定計劃，預(yù)算過程。

　　(3)預(yù)算審核、批準(zhǔn)、下達(dá)：就是指將預(yù)算的計劃進行審核，看是否存在紕漏，如果沒有問題就批準(zhǔn)，然后下達(dá)該計劃。

　　(4)預(yù)算執(zhí)行控制：對預(yù)算下達(dá)的計劃進行實行。

　　(5)預(yù)算調(diào)整：下達(dá)以后看有沒有不完善的地方，進行調(diào)整。

　　(6)預(yù)算報告與分析：對報告進行分析。

　　(7)預(yù)算考核：進行考核。

發(fā)布：2022-06-23 14:53    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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