質(zhì)量整改

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質(zhì)量整改

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　　一、多數(shù)園林企業(yè)在質(zhì)量整改中存在的問題

　　1、很多園林企業(yè)在接到質(zhì)量問題后，往往會(huì)隨便制定一份整改方案，缺乏細(xì)節(jié)和可操作性，導(dǎo)致整改無從下手，也無法真正解決問題。

　　2、有些園林企業(yè)在遭遇質(zhì)量問題后，只是解決了表面問題，卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題的根本原因，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。

　　3、在進(jìn)行質(zhì)量整改時(shí)，缺乏驗(yàn)證環(huán)節(jié)，無法確定整改措施的有效性，導(dǎo)致質(zhì)量問題得不到有效改進(jìn)。

多數(shù)園林企業(yè)在質(zhì)量整改中存在的問題

　　4、缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，就容易發(fā)生信息不暢、責(zé)任不清等問題，導(dǎo)致整改不能保證順利進(jìn)行。

　　5、雖然會(huì)制定整改方案，但卻沒有把質(zhì)量整改視為一項(xiàng)緊急的、必要的工作，導(dǎo)致整改效果不佳。

　　6、有些園林企業(yè)在完成整改任務(wù)后，將其認(rèn)為是解決問題的終點(diǎn)。但質(zhì)量管理需要持續(xù)跟蹤監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整整改方案，避免出現(xiàn)新的問題。

　　7、對于質(zhì)量整改過程中的數(shù)據(jù)記錄，有些園林企業(yè)往往存在記錄不全、記錄不準(zhǔn)確、記錄不及時(shí)等問題，導(dǎo)致整改效果難以評(píng)估，也難以提供數(shù)據(jù)支持給后續(xù)的質(zhì)量管理工作。

　　二、泛普軟件-園林工程企業(yè)管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中的質(zhì)量整改管理

　　1、能夠從質(zhì)量管理的全局、流程、環(huán)節(jié)等方面，對整改責(zé)任進(jìn)行細(xì)致的分解，為整改行動(dòng)的實(shí)施提供了全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。

　　2、利用業(yè)務(wù)需求模塊，按照質(zhì)量整改管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確整改措施并給出實(shí)施困難部分解決方案，使質(zhì)量整改行動(dòng)完整、清晰、具體、針對性強(qiáng)。

多數(shù)園林企業(yè)在質(zhì)量整改中存在的問題

　　3、能夠自動(dòng)生成整改計(jì)劃表，并自動(dòng)跟蹤整改實(shí)施過程中每一步操作，實(shí)時(shí)掌握整改狀況，確保整改行動(dòng)的實(shí)施、跟蹤、總結(jié)、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)得到完美履行。

　　4、實(shí)時(shí)生成現(xiàn)場數(shù)據(jù)，監(jiān)測整改進(jìn)度及各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成情況，對員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、部門進(jìn)行行為數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和員工學(xué)習(xí)提供參考和支持。

多數(shù)園林企業(yè)在質(zhì)量整改中存在的問題