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用友軟件培訓(xùn)的組織策劃
用友軟件培訓(xùn)的組織策劃：
第一條 公司人力資源主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織、策劃。
第二條 公司其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源主管部門具體實施，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
用友培訓(xùn)受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)：
第三條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加與其崗位職責(zé)相符的學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
第四條 經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
第五條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。
第六條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中。
第七條 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源主管部門批準(zhǔn)后，可辦理請假手續(xù)。
第八條 參加公司舉辦的各類培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員根據(jù)《勞動合同》中關(guān)于培訓(xùn)的規(guī)定，確定應(yīng)在公司的服務(wù)年限。
用友培訓(xùn)計劃：
第九條 用友軟件培訓(xùn)計劃的制訂：
1) 公司部門在編制部門年度工作計劃時，編制本事業(yè)部的《年度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)本部
門負(fù)責(zé)人評審、審批后提交人力資源主管部門。
2) 公司人力資源主管部門每年年底發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)
需求提出申請，上報給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門培訓(xùn)計劃，上報人力資源主管部門。
3) 公司人力資源主管部門根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)
需求進行公司下一年培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。
第十條 培訓(xùn)計劃的修訂
1) 公司各部門根據(jù)工作情況按季度調(diào)整本部門培訓(xùn)計劃，并修訂年度培訓(xùn)計劃后交人力資源主管部門。
2) 員工可以隨時向本部門或人力資源主管部門提出具有特色的個人培訓(xùn)需求。
3) 人力資源主管部門根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃的修訂情況以及培訓(xùn)的實施情況，及時修訂公司的培訓(xùn)計劃。在報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第十一條 培訓(xùn)計劃的管理和監(jiān)控
1) 人力資源主管部門負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的管理;各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的管理;各專項培訓(xùn)計劃的組織和實施部門負(fù)責(zé)該專項培訓(xùn)計劃的管理。
2) 人力資源主管部門負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的實施，已經(jīng)各部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)控。
第十二條 具體實施計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：
1) 培訓(xùn)方法、進程的確定;
2) 參加培訓(xùn)人員名單;
3) 培訓(xùn)教材、器材的確定;
4) 培訓(xùn)時間、地點的確定;
5) 培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)師的確定;
6) 各項費用開支的使用計劃。
第十三條 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫《外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)
后交至人力資源主管部門備案。
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