科行：做水泥業(yè)節(jié)能 環(huán)保技術(shù)的領跑者

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摘要：有史以來，交通交匯的地方都是戰(zhàn)略要地，是經(jīng)濟、文化發(fā)展最快的地方。而企業(yè)的發(fā)展，當其處于多重機遇的交匯點時，也必將迎來事業(yè)的高速發(fā)展。 當全世界對節(jié)能、環(huán)保的重視程度不斷加深、當我國節(jié)能環(huán)保相關政策     有史以來，交通交匯的地方都是戰(zhàn)略要地，是經(jīng)濟、文化發(fā)展最快的地方。而企業(yè)的發(fā)展，當其處于多重機遇的交匯點時，也必將迎來事業(yè)的高速發(fā)展。

    當全世界對節(jié)能、環(huán)保的重視程度不斷加深、當我國節(jié)能環(huán)保相關政策的相繼執(zhí)行、當金融危機肆虐下節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)被扶持、當我國水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入……作為一家專業(yè)從事水泥、火電、鋼鐵等高耗能、高污染行業(yè)節(jié)能、環(huán)保裝備研制的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，身處機遇交匯點的江蘇科行集團（以下稱：科行）的快速發(fā)展似乎成為一種必然。

    在短短的13年時間里，科行已經(jīng)成為擁有2個國家級高新技術(shù)企業(yè)、2個省級工程技術(shù)研究中心、1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級博士后科研工作站，獲得國家專利110多項的大企業(yè)集團，集團先后開發(fā)了臥輥磨、選粉機、除塵器、烘干機等節(jié)能環(huán)保兩大系列40多個品種的產(chǎn)品，在全球擁有2000多家用戶。

    然而，這一看似簡單的“必然”來的并不容易。為實現(xiàn)“科技領先、行業(yè)領跑”的發(fā)展目標，十余年來，科行人孜孜以求，不斷攀登，用激情、勤奮全面構(gòu)筑并實踐著自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展的舞臺上，科行人在用自己的“紅色”激情演繹著自己的“綠色”事業(yè)。

    節(jié)能、環(huán)保兩翼齊飛

    節(jié)能、環(huán)保是科行人的終身事業(yè)。

    科行的第一桶金是從選粉機開始。科行先后研制出K型系列高效選粉機、O-Sepa選粉機、煤磨動態(tài)選粉機、組合式選粉機等品種。今天的科行，已經(jīng)是全球最大的選粉機供應商。擁有全球最多（48個）的選粉機技術(shù)專利；是國內(nèi)市場占有率最高（60%）的選粉機生產(chǎn)企業(yè)，全國水泥業(yè)前60強企業(yè)都用科行產(chǎn)品，2009年科行銷售選粉機276臺；是全球最大選粉機（TSVDN6000）的制造者……

    在節(jié)能領域，選粉機所取得的成績并沒有讓科行人停下發(fā)展的腳步。水泥生產(chǎn)粉磨過程能量利用率低讓科行人再次看到了巨大的市場前景。2006年，科行將臥輥磨作為在實現(xiàn)技術(shù)跨越的目標，在專家充分調(diào)研的基礎上，不斷摸索，研究開發(fā)了臥輥磨，該產(chǎn)品的推出不但克服了球磨機在顆粒形貌方面的局限，而且投資低，成為科行節(jié)能系列又一主導產(chǎn)品。

    在大力發(fā)展節(jié)能技術(shù)裝備的同時，科行人的環(huán)保裝備技術(shù)也日益成熟。經(jīng)過科研人員的不斷努力，離線脈沖袋式除塵器、低壓脈沖長布袋除塵器、玻纖長布袋除塵器、大型行噴袋式除塵器等環(huán)保設備相繼被推出，目前科行的除塵器產(chǎn)品已擁有國家專利27項，高新技術(shù)產(chǎn)品4項。

    隨著科行在環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，科行人又瞄準了氮氧化物控制領域。科行董事長劉懷平表示，水泥窯爐的氮氧化物控制，必將是“十二五”期間水泥工業(yè)環(huán)保領域的重要技術(shù)，誰搶占這一制高點，誰就把握了水泥工業(yè)環(huán)保的主流。目前科行人在水泥窯爐的氮氧化物控制方面已經(jīng)取得了兩項發(fā)明專利。

    節(jié)能、環(huán)保是科行事業(yè)的兩大版圖，從創(chuàng)業(yè)之初這一發(fā)展定位就已確定，多年來，科行人在節(jié)能、環(huán)保路上不斷前行，為達到節(jié)能、環(huán)保兩翼齊飛做著不懈努力。

    科技創(chuàng)新、整合資源齊頭并進

    堅持科技創(chuàng)新，充分利用社會資源是科行發(fā)展的法寶。

    目前，科行已建立起企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展委員會、技術(shù)保障中心等技術(shù)決策服務機構(gòu)，還擁有由集團國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心、中小企業(yè)服務平臺及北京研發(fā)中心為項目的實施機構(gòu)?？菩羞€以每年不低于銷售額8%的研發(fā)投入，在環(huán)保實驗中心建立了12000平方米的研發(fā)科技樓，5800平方米的環(huán)保實驗中心，8000平方米的孵化車間、實驗室、教授工作室、博士團隊工作室等。

    同時，科行還充分整合社會資源，與清華大學、南京大學、武漢理工大學、鹽城工學院、南京水泥設計院等高校院所合作，形成了完整的產(chǎn)、學、研系統(tǒng)。

    科行人始終堅持科技領先，他們的目標：不但要用科技將科行打造成為水泥工業(yè)科技環(huán)保技術(shù)裝備的典范，將科行的客戶打造為水泥企業(yè)中節(jié)能環(huán)保的典范，還要用科技創(chuàng)新將每一位科行人打造成為水泥技術(shù)裝備領域的人才。

    人品文化、精品工程并駕齊驅(qū)

    科行人言而有信，科行工程有口皆碑。

    科行董事長劉懷平介紹，科行企業(yè)文化核心是“人品”。公司成立以來，科行人始終堅持“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，全面解讀著科行“以人為本”的管理思路。科行人在這樣的理念的指引下，逐步建立了“相信伙伴、相信品牌、相信未來”和“凝聚力決定競爭力”的品牌文化?！懊恳晃豢菩腥私o人留下的印象都是正直、誠信、有朝氣、有激情、以為為善”，劉懷平自豪的說。

    在科行“人品文化”的感染下，在科行人人格魅力的吸引下，科行得到了眾多合作伙伴的認可。不僅如此，科行的精品工程也同樣受到業(yè)內(nèi)推崇?？菩胁坏珵榭蛻籼峁┕?jié)能環(huán)保技術(shù)、裝備，同時還提供問題解決方案，將工作作細，將服務做深，科行人內(nèi)部強化管理、強化成本控制、質(zhì)量控制，對外強化誠信、強化售后服務及工程總承包，這一切都鑄就了節(jié)能、環(huán)保領域的一個響當當?shù)拿帧翱菩小保?

    學習、納諫雙管齊下

    學習是提高的過程，納諫是扶正的過程。

    在科行，每半年就舉辦一次大型培訓，集團下各公司、各辦事處都會回到總部接受培訓，同時，科行還為自己的員工提供深造的機會。在此基礎上，科行組織自己的團隊到其他企業(yè)去學習調(diào)研，取他人之長，不斷完善自已?？菩邢Ｍㄟ^不斷的學習，提高團隊的整體水平?！笆挛锸窃诓粩嗟淖兓?，技術(shù)也是在不斷發(fā)展當中，不學習，就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，劉懷平表示。

    在不斷學習的同時，科行還開展各類活動，“廣開言路”積極聽取各方意見。在科行每個季度都要進行員工合理化建議的搜集，用這樣的機制，激勵員工不斷為公司提出合理化建議，不斷完善、沉淀科行的企業(yè)管理制度。2007年“我給劉總挑毛病”、2008年“我盼主管更優(yōu)秀”、2009年“我望大家共進步”……科行人在制度建設過程中始終堅持用發(fā)展的眼光看待問題，認真對待每一個人的意見，不斷扶正自己，這種精神讓科行的制度建設更加完善，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，也讓科行的企業(yè)管理制度不斷的適應了發(fā)展的需求，適應了市場的需求。這些科行所舉辦的為提升企業(yè)管理水平的活動在社會上形成了巨大影響力，并沉淀為科行獨具特色的企業(yè)文化。

    在科行，“制度第一，老總第二”已經(jīng)不僅僅是一個口號，而是企業(yè)的管理原則，是科行重要的發(fā)展理念，也是科行企業(yè)文化的一個重要組成部分。劉懷平認為，“一個企業(yè)的制度建立是集體智慧的結(jié)晶，用集體的智慧去感染每一個員工，用最優(yōu)秀的東西來要求、規(guī)范、引導所有科行人，這樣就可以防范在發(fā)展過程中的風險，讓企業(yè)不斷向前發(fā)展?！?

    當一個人的夢想變成一個團隊的夢想，那么這個團隊就有了發(fā)展的動力；當一個團隊的智慧變成了一個企業(yè)智慧，那么這個企業(yè)就有了發(fā)展的保障。當一個企業(yè)中所有人的力量都用在同一個方向，那么必將實現(xiàn)企業(yè)輝煌的明天?！氨娙藙潣_大船”，科行在全體科行人的努力下，也將乘風破浪，揚帆遠航，引領節(jié)能、環(huán)保技術(shù)裝備明日發(fā)展。