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安防行業(yè)管理系統(tǒng)

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 　　一、安防工程行業(yè)工業(yè)管理系統(tǒng)概述

　　該系統(tǒng)是中國第一款B/S架構(gòu)，專為從事安防產(chǎn)品銷售與工程的企業(yè)開發(fā)的一套管理系統(tǒng)，相比通用的管理軟件而言，這套軟件系統(tǒng)具有功能實(shí)用、貼進(jìn)行業(yè)、性價(jià)比高等特點(diǎn)?？梢詫?shí)現(xiàn)安防工程企業(yè)的項(xiàng)目售前、售中、售后的全過程管理，以及“人、材、物“的全方位管理，以及”事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有核算和分析”的科學(xué)化管理。

　　軟件的設(shè)計(jì)思想是“高效協(xié)同、精細(xì)管理”，最大化的協(xié)調(diào)各方面資源、提高協(xié)同工作效率、提升管理。

　　二、安防行業(yè)的管理重點(diǎn)

　　1、安防行業(yè)大多屬于項(xiàng)目型銷售，因此每個(gè)新的項(xiàng)目商機(jī)(線索)的管理非常重要，但目前很多安防企業(yè)的商機(jī)都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無法對(duì)商機(jī)進(jìn)行集中管理、更無法及時(shí)了解到每個(gè)商機(jī)的跟進(jìn)狀態(tài)，以對(duì)商機(jī)進(jìn)行合理的斟選和跟進(jìn)建議。對(duì)于投標(biāo)類的大項(xiàng)目，更需要有好的全程化管理手段支持。

　　2、負(fù)責(zé)工程管理的人員很希望能及時(shí)了解到每個(gè)工程的全面情況，比如工程進(jìn)度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報(bào)銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。

　　3、如何能更好的進(jìn)行材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制及管控，達(dá)到預(yù)期利潤。

安防行業(yè)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

　　4、如何實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算與采購計(jì)劃、合同、入庫、領(lǐng)用、結(jié)算的全程化、科學(xué)化管理。

　　5、如何更好的進(jìn)行資金收支計(jì)劃、借款、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付及利潤核算。

　　6、有些安防企業(yè)的售后服務(wù)工作量也很大，很希望能通過軟件來幫助管理，比如解決售后服務(wù)接收、派工、維修用料、結(jié)算、費(fèi)用報(bào)帳、回訪等全過程管理。

　　7、如何能做好各類收款合同、付款合同的創(chuàng)建、審批、結(jié)算、扣款、變更等全程管理。

　　8、在工程過程中會(huì)出現(xiàn)問題，如何及時(shí)反饋這些問題，以及如何利用大家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)管理。

　　9、如何能將分散在各地的人員進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營、集中管理”。

　　10、如何能及時(shí)提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。

　　三、安防行業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

　　1、加強(qiáng)客戶管理，提高潛在項(xiàng)目簽約率。

工業(yè)工程管理系統(tǒng)流程圖

　　2、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率。

　　3、及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理

　　4、加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。

　　5、及時(shí)了解相關(guān)資源的狀況和負(fù)荷，合理進(jìn)行安排。

　　6、強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。

　　7、強(qiáng)化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。

　　8、智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。

　　9、及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

發(fā)布：2010-05-28 15:56    編輯：泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關(guān)閉]