有什么好用的安裝工程管理系統(tǒng)

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　　機電安裝行業(yè)的范圍無論是從行業(yè)產(chǎn)品的類別、數(shù)量還是從就業(yè)人員看,機電行業(yè)都是我國工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最大的行業(yè)之一,目前我國從事機電安裝的企業(yè)很多，但是其中絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。由于行業(yè)發(fā)展太快，行業(yè)的相關(guān)規(guī)范及標準沒能及時完善，行業(yè)中的企業(yè)多以“單打獨斗”、“游擊戰(zhàn)”的方式經(jīng)營，沒有統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會和統(tǒng)一的執(zhí)行標準。那么機電安裝工程施工技術(shù)水平需要如何完善才能滿足生產(chǎn)的需要?

　　一、機電安裝行業(yè)的市場現(xiàn)狀

　　1、市場總量足夠大且趨勢向好

　　機電安裝業(yè)務(wù)一路跟隨建筑業(yè)發(fā)展，2020年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過26萬億，機電安裝占建筑業(yè)總產(chǎn)值比重為8%-8.5%，年產(chǎn)值超過2萬億，無疑是一個巨大的市場，在建筑業(yè)總體趨于頂峰的背景下，細分行業(yè)出現(xiàn)分化，工業(yè)、制造業(yè)投資成為支撐固定資產(chǎn)投資增長的重要支柱，民生、環(huán)保領(lǐng)域成為投資熱點，而相應(yīng)領(lǐng)域的安裝工程投資比重更高，如一些工業(yè)建設(shè)項目或石油化工項目，安裝投資比例超過60%，一些高級民用建筑領(lǐng)域，安裝工程投資達到30%-40%，可以預(yù)見，安裝業(yè)務(wù)市場會持續(xù)向好。

　　2、行業(yè)整體利潤率相對較高

　　機電安裝業(yè)務(wù)平均利潤相對傳統(tǒng)土建更高，因此在業(yè)務(wù)發(fā)包過程中，總包業(yè)務(wù)經(jīng)常被肢解，為避免利潤外流，甲指分包普遍存在;總包企業(yè)也紛紛成立專業(yè)安裝公司，肥水不流外人田。

　　3、安裝工程總包管理名存實亡

　　在我國建筑市場運行中，“以土建為總承包，安裝工程從屬于土建”的傳統(tǒng)一直延續(xù)，2001年建設(shè)部頒布《建筑業(yè)務(wù)資質(zhì)管理規(guī)定》，機電安裝工程首次進入總承包行列，然時至今日，很多業(yè)主仍不自覺地把原本處在同一層面上的土建施工總承包與機電安裝施工總承包曲解為“總分包”關(guān)系，機電安裝企業(yè)在承擔(dān)總承包管理責(zé)任的同時，并未享受總承包管理的權(quán)利，在國家大力推動工程總承包背景下，單一機電資質(zhì)的企業(yè)生存空間被進一步壓縮，據(jù)統(tǒng)計，全國單一的機電工程施工總承包一級企業(yè)僅有157家，占機電工程施工總承包的比例為27%，占房屋建筑施工總承包特、一級企業(yè)的比例僅2%左右。

　　4、行業(yè)政策環(huán)境不友好

　　作為機電安裝行業(yè)和企業(yè),在建筑市場上歷來被冠以“配角”定位，在各級政府屢屢出臺的促進建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策中,很難尋覓到扶持“配角”成長的優(yōu)惠政策，往往只是一些“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做精做強專業(yè)”之類的籠統(tǒng)之談。另外，機電資質(zhì)設(shè)置方面，明確了機電工程總承包和機電設(shè)備安裝專業(yè)承包兩類資質(zhì)，但專業(yè)承包資質(zhì)所承包工程的范圍對比工程總承包資質(zhì)所承包工程的范圍更大、更明確，總包資質(zhì)淪為雞肋，專業(yè)承包資質(zhì)申報數(shù)量有限，進一步限制了企業(yè)經(jīng)營范圍。

　　二、機電安裝企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題

　　1、規(guī)模做不大

　　隨著建筑行業(yè)的大發(fā)展，以土建總包為主的企業(yè)達到百億級比較普遍，但年產(chǎn)值超過百億的機電安裝企業(yè)卻鳳毛麟角，其中固然有安裝市場相對主體市場偏小的原因，但核心在于沒能“走出去”，其一是受限于內(nèi)生市場，部分機電安裝企業(yè)從成立之初就極度依賴所屬上級單位，以內(nèi)部經(jīng)營為主，等靠要思想嚴重，遲遲無法構(gòu)建外部市場獨立拓展的能力，如同溫室里的花朵，久而久之市場競爭力逐漸弱化;其二是受限于區(qū)域布局，部分機電安裝企業(yè)偏安一隅，沒有從本地市場走出去，既缺乏走出去的決心、動力，也缺乏方式、方法，業(yè)務(wù)集中在1-2個省域顯然無法支撐企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，而對力爭成為行業(yè)龍頭的企業(yè)而言，規(guī)模是首要基礎(chǔ)。

　　2、同質(zhì)化嚴重

　　安裝業(yè)務(wù)涉及專業(yè)廣、技術(shù)要求普遍偏高，但部分企業(yè)并未就細分領(lǐng)域、技術(shù)形成專業(yè)特色，大多還集中在相對低端的民用住宅領(lǐng)域，一是項目的機電安裝投資占比低，單個項目體量小;二是項目技術(shù)壁壘低，業(yè)務(wù)實施依附土建，缺少核心技術(shù)導(dǎo)致附加價值低、可替代性強。

　　3、業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)較差

　　前文談到安裝工程總承包管理名存實亡，專業(yè)地位偏低，導(dǎo)致部分機電安裝企業(yè)在發(fā)展中完全走樣，一是直接跳出安裝專業(yè)范疇，拓展建筑總包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為綜合性建筑企業(yè);再有就是直接躺平，徹底淪為總包下屬的專業(yè)分包單位/勞務(wù)班組。在機電安裝企業(yè)開展內(nèi)部市場時，與土建或其他專業(yè)協(xié)同的問題更加凸顯，從上級單位角度看，都是一個鍋里的肉，更偏向?qū)惭b業(yè)務(wù)內(nèi)部消化，但內(nèi)部市場化機制難以匹配;從機電安裝企業(yè)角度看，內(nèi)部市場價格不理想、溝通協(xié)調(diào)難度大，上級單位的重視程度、資源配置導(dǎo)向也直接決定了機電安裝企業(yè)在利益切分方面的弱勢地位。

　　三、泛普機電安裝管理系統(tǒng)內(nèi)容

　　1、安裝施工階段的管理

　　對安裝施工階段的管理是工程管理最核心和關(guān)鍵的部分，施工過程的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)和國計民生的安全。在施工質(zhì)量管理上，施工圖紙的質(zhì)量是首要前提，施工圖紙除了保證科學(xué)準確以外，還要具有一定的實用性，保證清晰易懂。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與圖紙出現(xiàn)不一致的情況，需及時作出反映，及時調(diào)整。

　　2、管理施工安全管理

　　施工安全管理工作缺失也是施工過程中一件較為嚴重的問題，而安全問題又是最為重要的問題，人身安全是首要的。要建立安全管理制度，制定完善的安全防范措施，加強安全意識教育，預(yù)防為主理念。

　　3、嚴格把握質(zhì)量監(jiān)控

　　按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量管理策劃主要包括人員控制、設(shè)備材料控制、施工(92測)機具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。

　　機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面十分廣泛，這些工程的質(zhì)量直接影響到了建筑物設(shè)備整體上的安裝運行及后期工程的進度。因此企業(yè)必須做到時刻以工程項目管理為中心，不斷針對運作質(zhì)量進行提升，才能獲得成長和發(fā)展。而對于目前缺乏創(chuàng)新的機電工程項目管理和系統(tǒng)管理的問題，就要求機電安裝工程施工中的每一個過程進行重視，在事前就要預(yù)期出成果和可能出現(xiàn)的狀況。