建設(shè)工程管理系統(tǒng)

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 　　讓我記憶最深的是監(jiān)管作用，下面我來分析一下泛普軟件-建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)監(jiān)管作用，所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也取得很大的進展，在工程建設(shè)中起到了巨大的作用也給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的益處。隨著發(fā)展和各項制度的完善我國的建設(shè)監(jiān)理逐步從項目的建議、可行性研究報告、項目的各種評估到設(shè)計階段、建設(shè)準備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)準備階段、竣工驗收階段都有不同程度的參與和重點參與。希望在原有的基礎(chǔ)上能夠更大的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

　　現(xiàn)在很多軟件公司的建設(shè)工程管理系統(tǒng)都會帶監(jiān)管作用，像泛普軟件，金蝶軟件，都重視了監(jiān)管的作用，如果你想要提高工程效率，建議采用泛普軟件。

　　一、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程投資前期決策中的作用

　　1.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學化水平

　　在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估提出有價值的修改意見和建議;或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學水平，避免項目投資決策的失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化

　　在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標準的前提下，建設(shè)投資額最少;在滿足建設(shè)工程預定功能和質(zhì)量標準的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用最少;建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大化。建設(shè)監(jiān)理在這樣的關(guān)系中尋求一個平衡點來控制各項使得綜合效益最大化。利用國內(nèi)外的市場、有關(guān)企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門等，建設(shè)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位去搜集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。對項目產(chǎn)品未來市場供應和需求信息進行定性與定量的分析。同時也在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上針對項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品規(guī)格、場址、工藝、工藝設(shè)備、總圖、運輸、原材料、環(huán)境保護、公用工程和輔助工程等提出備選方案，進行比較論證優(yōu)化來推出具體方案。這種從環(huán)境、財務(wù)、國民經(jīng)濟、社會以到風險評價分析就可以得出環(huán)境的可行性、經(jīng)濟的可行性、社會可行性和抗風險能力。

　　根據(jù)一系列的調(diào)查、研究、評估以及可行性研究報告要求的深度匯編成項目可行性研究報告。這些工作的確立就明確的顯現(xiàn)出建設(shè)工程監(jiān)理的必要性和重要性。 一旦確立建設(shè)項目就全面進入了工程建設(shè)時期，這時建設(shè)工程監(jiān)理也就進入了重要的角色重點參與了合同管理、工程設(shè)計、具體施工和驗收工作。

　　這就是所謂的監(jiān)理流程： 這些工作范疇也正是我國建設(shè)工程監(jiān)理所重點體現(xiàn)的作用范圍，這也正是工程管理中的重中之重。參與的這些工作關(guān)系到國計民生、關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量和長期效益同時也規(guī)范著建筑市場的良性發(fā)展。

　　二、工程建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程合同管理中的作用

　　1、合同管理職能所體現(xiàn)出來工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理的作用合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標，規(guī)定著合同雙方責權(quán)利關(guān)系。所以建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個放面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明;沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。

　　1)工程項目管理以合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，監(jiān)理以它控制著整個工程項目管理工作。

　　2)合同管理具有管理職能和工作過程。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等工作來使之形成一個完整的合同管理子系統(tǒng)。

　　2、工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程參與各方合同關(guān)系時所起到的作用在市場經(jīng)濟中，合同的作用和地位是很重要的。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。

　　一旦建設(shè)單位將整個工程委托于建設(shè)工程監(jiān)理那么監(jiān)理單位要對建設(shè)單位的一些合同進行管理。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時，作為第三方的監(jiān)理應主動協(xié)調(diào)解決，達不成一致時請第三方調(diào)解解決，而當調(diào)解不成的，則需通過仲裁或訴訟最終解決。因此，監(jiān)理工程師在專用條款中應與雙方明確約定共同接受的調(diào)解人，以及最終解決合同應采取的方式，根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。在這里必須注意施工合同索賠的成立條件：與施工合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤;不屬于承包商應承擔責任;承包商按施工合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。另外，監(jiān)理工程師在審核索賠條款時，還應認真審核對某一事件的影響可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取費標準是否正確合理、以及分清總價合同與單價合同之間是否有出入等項目。從而保證了各自的利益與項目管理的成功。在商品經(jīng)濟的社會里，只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項目的順利建設(shè)。

　　三、工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用

　　建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。由于建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、 多環(huán)節(jié) 、多專業(yè) 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監(jiān)理工作者要審查文字圖形信息 (勘查 、測繪 、設(shè)計圖紙及說明書計算書合同、工作條例及規(guī)定、施工組織設(shè)計、情況報告、原始記錄、統(tǒng)計圖表、報表和信函等);在語言信息上口頭的分配任務(wù)、作指示、匯報工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄 。

　　20世紀六十年代初，一混合結(jié)構(gòu)單層食堂，設(shè)計圖紙上只注明梁支承處構(gòu)造見標準圖集，未明確指出在圖紙中支承處需加設(shè)鋼筋混凝土梁墊。工程建設(shè)監(jiān)理及施工人員都忽視了此點，同時用斷磚砌墻垛，泥砂漿抹面超厚，結(jié)果墻體倒塌屋面整體下落造成人員傷亡。這些就是由于沒有經(jīng)過嚴格的圖紙審查，沒有對圖紙信息的全面細致的了解造成重大工程事故。建設(shè)工程監(jiān)理在工程準備階段要審批開工的各種書面材料并核實，在工程具體施工中要及時做好監(jiān)理文件和各種記錄以備驗收和存檔為以后提供參考。