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技改工程項目管理軟件
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集團型企業(yè)在多年工程管理實踐過程中，都形成了一套比較完整的工程項目管理方法，包括工程規(guī)章制度、工程業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理細則等，在工程項目實施過程中起到了較好的指導(dǎo)作用。
構(gòu)建全集團企業(yè)級項目管理信息化平臺是為了適應(yīng)新的管理需求和應(yīng)用環(huán)境，采取的完善企業(yè)項目管理體系的一個重要手段。
該平臺就是基于泛普軟件業(yè)主版企業(yè)級項目管理系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)實際需求，面向企業(yè)集團公司總部、各區(qū)域管理部門、各事業(yè)部/子公司搭建的一體化項目管控平臺。
集團各級管理人員通過該平臺，可將項目建設(shè)過程中的控制流、資金流、物資流、信息流、資料流置于一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、集成的可視化管理平臺之中，并能明確工程項目管理相關(guān)主體之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和崗位職責、建立工程建設(shè)的項目管理協(xié)同機制、固化管理規(guī)范，為決策層的宏觀監(jiān)控、管理層的動態(tài)管理和實施層的規(guī)范作業(yè)提供簡便、快捷、科學(xué)的工作方法。
部署特點:
平臺能隨用戶的精細化要求進行二次開發(fā)，為用戶構(gòu)建一個基于B/S架構(gòu)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫、Internet/Intranet的企業(yè)項目管理信息化應(yīng)用平臺，基于成熟控件為企業(yè)迅速建立以項目管理為核心的專業(yè)化信息管理平臺。
系統(tǒng)服務(wù)對象：
決策層：集團領(lǐng)導(dǎo)、總部領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部(子公司)領(lǐng)導(dǎo)。
管理層：規(guī)劃部門、工程部門(總部、本部)、財務(wù)部門(總部、本部)、招標商務(wù)部門(總部、本部)等職能總部和子公司對應(yīng)部門。
實施層：項目部、監(jiān)理部。
外部業(yè)務(wù)單位：施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商不能操作該系統(tǒng)，這些單位的數(shù)據(jù)可以通過監(jiān)理部的監(jiān)理工程師或者項目部管理人員進行填報。建議外委設(shè)計單位的數(shù)據(jù)由規(guī)劃設(shè)計部(技術(shù)支持部)填報，外委施工單位的數(shù)據(jù)由監(jiān)理工程師(或者項目部)填報，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)由供應(yīng)商管理部填報。
應(yīng)用系統(tǒng)接口層：系統(tǒng)是集團針對項目管理業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)，在集團信息化管理整體環(huán)境下，系統(tǒng)不可避免的要與其它相關(guān)信息系統(tǒng)進行接口集成，以保障各項業(yè)務(wù)處理的連貫性、完整性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整體性。
應(yīng)用目標：
● 通過流程梳理和優(yōu)化，建立了企業(yè)基建、技改工程項目管理高效、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程;
● 通過對企業(yè)基建、技改工程的整個生命周期進行全過程信息化管理，為企業(yè)各級組織提供了一個高效協(xié)同平臺，各級單位能及時處理或收集項目各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息;
● 系統(tǒng)提供進度與資金業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)了有效地投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制等管理目標;
● 系統(tǒng)提供多種科學(xué)分析模型，支持從管理角度分析工程項目的投資、成本、進度等情況，提高了企業(yè)的決策能力和執(zhí)行能力;
● 系統(tǒng)提供各類預(yù)警、報警和考核機制，對項目實施過程設(shè)置投資、進度、質(zhì)量、安全關(guān)鍵控制點，有效控制項目建設(shè)風(fēng)險;
● 系統(tǒng)對企業(yè)項目的全過程管理業(yè)務(wù)，以計劃與控制為核心思想，并按照資金流、物資流、信息流、文檔流四條主線進行流程運轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)歸集和關(guān)聯(lián)控制;
● 系統(tǒng)能積累成功經(jīng)驗，將優(yōu)秀管理模式轉(zhuǎn)換成模板，不斷擴展企業(yè)項目管理知識庫，提供企業(yè)項目管理知識共享機制。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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