工程驗收

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 　　驗收是每個項目最重要的環(huán)節(jié)，也是每個項目經(jīng)理最關(guān)心和重視的活動。驗收順利通過不僅關(guān)系到項目目標的最終達成，而且是項目回款、提升客戶及團隊滿意度等活動的關(guān)鍵條件。

　　一、安裝工程企業(yè)工程項目驗收遇到的問題

　　竣工驗收是安裝工程項目當中的最后一個環(huán)節(jié)，常常會因為資料的缺乏出現(xiàn)各種問題，一個企業(yè)內(nèi)部項目眾多，要求各不相同，資料調(diào)取不方便，這給驗收工作帶來了極大的麻煩。

　　1、組織管理不恰當，導(dǎo)致工程驗收出現(xiàn)問題。

　　2、工程驗收結(jié)算計算量大，效率低下。

　　3、在驗收時，只是進行一個簡單的對合同，錢財?shù)膶Ρ闰炇眨瑢嶋H情況檢查少。

　　4、記錄不嚴謹，導(dǎo)致重復(fù)驗收。

　　5、驗收與資金結(jié)算時間嚴重滯后，給公司帶來麻煩。

　　工程質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，如果質(zhì)量不過關(guān)，甲方投訴增多，長久下去會影響到企業(yè)形象和效益，因此在實際工程中必須做好工程驗收。泛普軟件在這個環(huán)節(jié)當中就做出了有效的措施應(yīng)對。

　　二、泛普安裝工程項目管理系統(tǒng)對驗收的應(yīng)對策略

　　驗收工作應(yīng)該完成無漏項目，交工資料齊全，生產(chǎn)招標工作適應(yīng)時間需求，項目質(zhì)量合格，一切系統(tǒng)運行正常，摸清楚收尾工程項目，通過竣工的預(yù)檢查，做徹底的清查，保證無遺漏事項。

　　1、泛普軟件系統(tǒng)要求對每一個工程項目進行信息登記，有效統(tǒng)一的管理勞務(wù)班組，每一個小組進行的施工項目都要求進行嚴格的審查。在項目驗收合格后，通過“項目狀態(tài)變更”模塊對項目狀態(tài)進行修改。

　　2、驗收工程項目時候，可以在“施工進度計劃報表”當中可能查看項目的開始時間，結(jié)束時間，在施工計劃“甘特圖”可以查看具體的施工明細階段。這樣就對對實際情況的檢查多一個路徑。

　　3、系統(tǒng)要求每一個環(huán)節(jié)仔細記錄，嚴格審批，盡量避免重復(fù)驗收的情況。

　　4、在“完工結(jié)算查詢報表”當中，查看結(jié)算項目狀態(tài)，“合同收款查詢”當中查看項目資金收款情況。