質(zhì)量監(jiān)測

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 　　沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，帶給企業(yè)的是無盡的痛苦和萎縮，甚至破產(chǎn)。質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需，質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運。

　　一、安裝工程企業(yè)在工程質(zhì)量管理上的痛點

　　質(zhì)量是安裝工程行業(yè)的核心指標，沒有質(zhì)量的工程，難以實現(xiàn)其本身的價值，那么之前的施工也將功虧一簣，做好質(zhì)量監(jiān)測工作，首先要選擇質(zhì)量控制點。在質(zhì)量監(jiān)測過程工作人員最容易出現(xiàn)官官相護，互相勾結(jié)的狀況。把控質(zhì)量管理非常重要。

　　1、缺乏系統(tǒng)的觀念，責任不明，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題容易扯皮、推卸責任。

　　2、項目上管理質(zhì)量的人員主動性較差，不會定期檢查項目，會導(dǎo)致質(zhì)量上的疏忽，問題不被及時發(fā)現(xiàn)。

　　3、質(zhì)量檢查工作是一個特別容易被誘惑的一個崗位，質(zhì)檢員與包工頭相互勾結(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不上報，導(dǎo)致過程存在嚴重的隱患。

　　4、質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)控不嚴格，口頭警告整改之后，問題依舊存在，那么檢查就失去了意義。

　　5、質(zhì)量整改完成后，不進行審核，整改過后是否合格也不清楚

　　6、圖紙資料保存不完整，質(zhì)量發(fā)生問題死不承認。

　　質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進。泛普軟件可以幫助你更好的進行質(zhì)量監(jiān)測管理。

　　二、泛普安裝工程系統(tǒng)對質(zhì)量監(jiān)測管理作用

　　一個高質(zhì)量的安裝工程項目，完全可以體現(xiàn)出工作人員把質(zhì)量放在第一位，嚴格要求，切實把關(guān)，認真負責，實事求是。對員工的培訓和教育，使其綜合素質(zhì)得到提高，以高標準的工作態(tài)度來保證工程的質(zhì)量。

　　1、泛普安裝工程系統(tǒng)一體化流程，明確責任，出現(xiàn)問題可以及時找到原因。

　　2、制定巡檢規(guī)則，按照系統(tǒng)“質(zhì)量巡檢”表單登記，記錄質(zhì)檢員、檢查情況，領(lǐng)導(dǎo)通過表單就可以看出巡檢是否到位。

　　3、在巡檢過程中，巡檢人員在“質(zhì)量巡檢”功能下記錄巡檢情況，也可以拍照以附件形式上傳提交審批，讓流程處在監(jiān)控之下，為以后查找問題提供完整資料。

　　4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，填寫“質(zhì)量整改”表單提交審批，及時派人指導(dǎo)整改，避免出現(xiàn)互相包庇的問題。

　　5、整改完成后，相關(guān)負責人再次檢查復(fù)核，填寫“質(zhì)量整改”單據(jù)，并進行簽字審批，保證整改工作的合格。