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網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)：建立一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的管理體制

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建立一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的項目管理體制項目管理體系應該確定項目經(jīng)理充分的權(quán)力，真正落實項目經(jīng)理負責制。在項目管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的項目管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。在項目管理中還必須建立良好的溝通渠道，保證信息的傳播暢通，以利于項目的順利進行和項目目標的全部實現(xiàn)，滿足客戶的需求。項目的一次性、獨特性、目標的確定性、項目組織的臨時性、開放性和成果的不可挽回性等特征以及項目管理的復雜性要求有高水平的項目管理才能使項目順利進行，從而保證項目目標的整體實現(xiàn)。當今社會是一個創(chuàng)新的社會，而創(chuàng)新成分越多就越需要項目管理。在我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，必須關(guān)注項目管理水平的提高。

責任編輯：網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)
發(fā)布：2007-04-14 14:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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