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關(guān)于折扣、折讓、返利和傭金的規(guī)范
在日常商業(yè)活動中,折扣、折讓、返利和傭金現(xiàn)象很多。如果這些問題處理不好,企業(yè)不但會有利潤損失,而且可能面臨稅務(wù)風(fēng)險。本文旨在為企業(yè)如何規(guī)范折扣、折讓、返利和傭金管理提供有益的參考。
一、折扣銷售與返利
1、定義
1)返利(特指遞延返利)指公司為了刺激銷售,提高簽約代理商的銷售積極性而采取的當(dāng)代理商在一定市場、一定時間范圍內(nèi)達(dá)到指定的銷售額時給予一定數(shù)額的獎勵的行為,一般根據(jù)當(dāng)年銷售額確定下年返利。
2)折扣銷售(即當(dāng)次返利)是指因簽約代理商單次購買數(shù)量很大或處于對特定代理商的特殊考慮(如重點(diǎn)利潤來源、重點(diǎn)渠道客戶、重點(diǎn)市場區(qū)域等)而對下一年度的返利額度提前返還。
2、產(chǎn)生原因
公司為實現(xiàn)特定的市場目標(biāo);貫徹特定的市場策略;實施以擴(kuò)大銷售為目標(biāo)的短期促銷而決定實施特定的價格政策和促銷政策。
3、支付對象
簽約代理商
4、支付方式
1)折扣銷售(即當(dāng)次返利):當(dāng)次簽訂的合同,當(dāng)次給予折扣,應(yīng)收金額(折扣后合同金額)=合同金額—折扣金額;
2)遞延返利:原則上用發(fā)貨折扣,即簽約代理商年度返利表金額通過下年分次發(fā)貨時在發(fā)貨單上打折出貨,即實際發(fā)貨金額=發(fā)貨原始金額—返利金額。
5、支付金額
1)折扣銷售(即當(dāng)次返利):
當(dāng)次簽訂的合同,當(dāng)次給予折扣的,折扣金額作為銷售合同的重要條款參與合同評審。合同收入剔除折扣金額計算合同毛利率。
2)遞延返利:
簽約代理商年度返利金額只在公司內(nèi)部公開,對代理商保密。
是否返利及具體返利金額總終解釋權(quán)和決定權(quán)歸屬公司。公司保留對簽約代理商年度返利金額進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。
a)總額控制
按簽約代理商年度返利表,年度內(nèi)分次累計返利金額不得超過簽約代理商年度返利表金額。
b)分次控制
每次返利金額不得超過本次訂單金額的30%。
c)余額控制
銷售總監(jiān)依據(jù)公司的市場策略、價格政策、促銷政策等全面負(fù)責(zé)控制對簽約代理商的返利進(jìn)度、返利金額調(diào)整和余額調(diào)節(jié)。
6、審批流程
1)銷售折扣(即當(dāng)次返利):
折扣金額作為銷售合同的重要條款,按照合同評審執(zhí)行。
2)遞延返利:
a)價格政策或促銷政策制定:
銷售部門制定價格政策或促銷政策;
提交銷售部總經(jīng)理/財務(wù)部審核并備案;
總裁或授權(quán)人審批。
b)簽約代理商年度返利表編制:
財務(wù)部銷售會計負(fù)責(zé)向銷售部門提供簽約代理商年度銷售數(shù)據(jù);
銷售部門綜合管理部依據(jù)價格政策和促銷政策,制定返利表;
財務(wù)部銷售會計依據(jù)價格政策和促銷政策,復(fù)核返利表數(shù)據(jù)。
c)分次發(fā)貨返利:
銷售人員填寫部門事務(wù)聯(lián)絡(luò)文/申請單及附件(如合同)進(jìn)行返利申請;
銷售總監(jiān)根據(jù)該代理商的銷售增長情況、所在區(qū)域市場策略、促銷策略、主銷產(chǎn)品的盈利能力、及對公司的利潤貢獻(xiàn)度、是否是重點(diǎn)扶持的代理商等因素綜合平衡,審核目前的返利金額是否能有效體現(xiàn)公司對此代理商的價格政策和促銷政策,如有必要,需調(diào)整返利金額以匹配公司的整體市場策略及價格政策。如需調(diào)整返利金額,累計返利金額不得超過年度返利表金額;
銷售會計復(fù)核本年累計已返利金額是否超過年度返利表金額,當(dāng)次返利金額是否超過本次訂單金額的30%。并登記返利臺帳;
財務(wù)總監(jiān)審核;
總裁或授權(quán)人審批。
7、賬務(wù)處理
1)遞延返利臺帳登記,從簽約代理商年度返利表開始,逐筆登記每筆訂單的返利金額,及時反映簽約代理商的返利進(jìn)度和返利余額情況;折扣銷售(即當(dāng)期返利)在臺帳登記時與遞延返利區(qū)別對待,不遞減簽約代理商年度銷售返利金額,需具體記錄每筆合同的合同金額,折扣金額,應(yīng)收金額(折扣后合同金額)。
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