財(cái)經(jīng)資訊：發(fā)展中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智慧

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對(duì)于正處在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵，而且還要恰到好處的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠更加有利于企業(yè)的發(fā)展。那么發(fā)展中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智慧是什么呢？

不要"穿大鞋"也不要"穿小鞋"

"大鞋"降低效率，浪費(fèi)資源，"小鞋"束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)型企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。過(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過(guò)于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，也會(huì)打擊財(cái)務(wù)人員的積極性。

"穿小鞋"的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能缺失。據(jù)保守估計(jì)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)性企業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法。很多老總經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無(wú)用。

發(fā)展速度與資金籌集

在成長(zhǎng)中，企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門(mén)，部分成長(zhǎng)企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過(guò)銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的"王國(guó)"。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項(xiàng)目多數(shù)都以失敗而告終。

要發(fā)展多快才合適?這個(gè)問(wèn)題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，"水能載舟，亦能覆舟"，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答可能是成長(zhǎng)型企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題之一。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)戰(zhàn)略制定的助手，同時(shí)也是在實(shí)行一個(gè)重大決定時(shí)的最好依據(jù)，對(duì)于成長(zhǎng)性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們可能會(huì)面臨很多市場(chǎng)多變的因素，而好的財(cái)務(wù)制度則會(huì)為我們提供更有價(jià)值的建議。