應(yīng)用接入產(chǎn)品選擇四大方法

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IDC報(bào)告預(yù)測(cè)，在2009年全球應(yīng)用虛擬化市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到150億美元，財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)中，99%都開始使用虛擬化技術(shù)；另有數(shù)據(jù)顯示，近兩年中國應(yīng)用接入市場(chǎng)的增長率平均在200%以上。隨著企業(yè)IT化進(jìn)程的深入，中國的應(yīng)用接入市場(chǎng)廣被看好。

正所謂有需求就有生產(chǎn)，看好廣闊的市場(chǎng)前景，中國市場(chǎng)上的應(yīng)用接入產(chǎn)品也如雨后春筍般涌現(xiàn)。產(chǎn)品的繁多，給了企業(yè)充分的選擇空間；然而，多則惑，面對(duì)“亂花漸欲迷人眼”的應(yīng)用接入產(chǎn)品，企業(yè)往往感到無從下手。

那么，企業(yè)該如何挑選到適合自己的產(chǎn)品呢？記者走訪了業(yè)內(nèi)專家、渠道以及一線銷售，為需要虛擬化布局的企業(yè)總結(jié)出了以下幾條法則：

一看品牌 區(qū)分主流和邊緣

每個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，其市場(chǎng)往往是由幾家主流廠商和許多小廠商組成，根據(jù)“二八定律”，這20%的主流場(chǎng)上卻占據(jù)了市場(chǎng)80%的份額，應(yīng)用接入市場(chǎng)也無不例外。

中國應(yīng)用接入市場(chǎng)的主流品牌與雜牌呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，處于頂端的幾大主流品牌中，“洋品牌”以成立于1989年的思杰為代表，然而，作為一家外資企業(yè)，2004年進(jìn)入中國的思杰，至今在本土化上仍然廣為詬病，其產(chǎn)品甚至至今仍無中文界面，因此，選擇思杰的企業(yè)往往以跨國企業(yè)巨多。對(duì)于廣大的中國企業(yè)來說，選擇以瑞友天翼為代表的本土主流品牌更為合適。這類品牌有著比較久的歷史、比較強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品和便捷貼身的服務(wù)。以瑞友為例，該公司成立于1995年，2002年就涉入應(yīng)用接入行業(yè)的自主開發(fā)是當(dāng)時(shí)國內(nèi)少有的應(yīng)用接入企業(yè)，可謂該行業(yè)的元老級(jí)企業(yè)，近幾年的市場(chǎng)增長年年超過 100%。

除了主流品牌之外，目前市場(chǎng)上也出現(xiàn)了許多新興的品牌，無可否認(rèn)，不斷涌現(xiàn)的新興品牌給市場(chǎng)帶來了競(jìng)爭(zhēng)和活力，然而，對(duì)于架構(gòu)虛擬化應(yīng)用的企業(yè)來說，選擇新興品牌則多了幾分不確定性，由于新興品牌建立時(shí)間短，難免存在著產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在漏洞、系統(tǒng)不穩(wěn)定、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋不全等不盡如人意的地方。

二看技術(shù)實(shí)力 領(lǐng)先才是硬道理

判斷一家企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，專業(yè)人士的建議是：領(lǐng)先才是硬道理，誰引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的技術(shù)潮流，誰才有可能提供過硬的技術(shù)支持。關(guān)于這點(diǎn)，從MP3市場(chǎng)上也可以窺見一斑，那些亦步亦趨模仿主流廠商、沒有技術(shù)創(chuàng)新的雜牌軍，其技術(shù)實(shí)力絕然不高。小小MP3尚且如此，關(guān)系到企業(yè)IT架構(gòu)穩(wěn)定性的應(yīng)用接入產(chǎn)品，我們?cè)谶x擇的時(shí)候更是要將技術(shù)要素列為重要的考慮因素，選擇引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)潮流的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

應(yīng)用接入市場(chǎng)，國內(nèi)目前領(lǐng)先的技術(shù)當(dāng)屬瑞友天翼。據(jù)了解，瑞友日前剛剛推出更新?lián)Q代的瑞友II時(shí)代產(chǎn)品，該產(chǎn)品從底層架構(gòu)到交互界面都進(jìn)行了完全重構(gòu)：在架構(gòu)上，采用了可生長的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)天翼G-II架構(gòu)，并在產(chǎn)品戰(zhàn)略上提出了應(yīng)用II時(shí)代的發(fā)展思路，即“應(yīng)用管理時(shí)代”。未來，企業(yè)所有的應(yīng)用都會(huì)歸入一個(gè)集群里，在瑞友天翼這個(gè)接入引擎平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用接入、應(yīng)用管理、應(yīng)用擴(kuò)展、應(yīng)用資源共享。

三看產(chǎn)品屬性 因地制宜選產(chǎn)品

產(chǎn)品選擇需根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)的屬性和IT部署的特點(diǎn)等要素選擇適合自己的產(chǎn)品。

中小型企業(yè)選擇精簡型的應(yīng)用接入產(chǎn)品，減少資金投入，但又要考慮到企業(yè)的成長性，為IT系統(tǒng)的升級(jí)留出足夠的空間，因此，選擇大公司的入門級(jí)產(chǎn)品將更為妥當(dāng)，如瑞友目前推出的4.X便提供了小S版本、標(biāo)準(zhǔn)版和高級(jí)版供不同的企業(yè)選擇。

除了根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地選擇之外，辨別這類產(chǎn)品莫忘穩(wěn)定性，這是關(guān)系到企業(yè)IT應(yīng)用的關(guān)鍵因素。另外，由于應(yīng)用接入產(chǎn)品使用者多數(shù)一般不具有深入的IT知識(shí)，選擇操作簡單、界面簡潔的應(yīng)用接入系統(tǒng)，更有利于系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的普及，減少培訓(xùn)的支出。

瑞友天翼產(chǎn)品總體從ALL  IN  ONE的思路對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行定義及功能的組合，從應(yīng)用的安全性、穩(wěn)定性、個(gè)性化管理、負(fù)載管理等方面加速提升產(chǎn)品在應(yīng)用上的價(jià)值特性。

四看服務(wù) 后續(xù)應(yīng)用有保障

應(yīng)用接入產(chǎn)品不像一般的軟件，其使用是長期的，因此，后續(xù)的升級(jí)和持續(xù)的服務(wù)尤為重要。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充和改變，應(yīng)用接入產(chǎn)品也需隨之調(diào)整，如果產(chǎn)品的服務(wù)不到位，企業(yè)的發(fā)展也將受到制約。

考察應(yīng)用接入產(chǎn)品的服務(wù)，本土化服務(wù)為企業(yè)提供了更多的便利，另外，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量以及分布、服務(wù)的便捷性這些都是選購的要素之一，一些主流品牌，如瑞友天翼目前已經(jīng)在全國建立起了20多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，基本覆蓋了重點(diǎn)城市。（e-works）