強化優(yōu)勢 實現(xiàn)櫥柜終端資源整合配套化

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：在房產(chǎn)新政和通脹的雙重壓力下，2011年的櫥柜行業(yè)將面臨更多的難題。那么櫥柜企業(yè)該如何更好發(fā)展?具體策略是什么?下面小編結(jié)合業(yè)內(nèi)人士觀點為您分析。　　　　品牌定位是重中之重　　　　建立一個品牌，定位是 　　在房產(chǎn)新政和通脹的雙重壓力下，2011年的櫥柜行業(yè)將面臨更多的難題。那么櫥柜企業(yè)該如何更好發(fā)展?具體策略是什么?下面小編結(jié)合業(yè)內(nèi)人士觀點為您分析。
　　
　　品牌定位是重中之重
　　
　　建立一個品牌，定位是重中之重，只有明確自己需要什么，才能夠有的放矢。以消費者為例，在消費或購買過程中，消費者產(chǎn)生購買欲時，都會在腦海里問自己，“我需要什么?”或者“我要購買什么樣的東西?”，一旦明確自己的需要，就會直奔目標(biāo)所在地購買。
　　
　　在很多營銷案例中都可以看到，有很大一部分運作失敗的品牌都是毀在定位上，越是模糊不清，企業(yè)越難以把握和操控，消費者也難以信任。所以，櫥柜企業(yè)在操作品牌時，更應(yīng)該注重取舍得當(dāng)，目標(biāo)明確，針對目標(biāo)消費群體重點發(fā)力。
　　
　　堅持走品牌化道路
　　
　　達文西櫥柜老總表示，從單純的生產(chǎn)制造到企業(yè)化經(jīng)營，建立品牌以及品牌化運作，都是每個櫥柜企業(yè)成長的必經(jīng)之路。特別是在激烈的櫥柜市場競爭中，品牌口碑的好壞就決定了企業(yè)在市場爭奪戰(zhàn)中的勝敗。
　　
　　一個品牌的價值也會造就產(chǎn)品的高附加值，即創(chuàng)造高的利潤點。達文西老總還指出，這也是為什么很多小型櫥柜企業(yè)開始大力投入，走品牌化道路的原因，因為面對各種成本的上升，櫥柜企業(yè)面臨的壓力越來越大，產(chǎn)品利潤也越來越薄。對于中小櫥柜企業(yè)來說，沒有品牌效應(yīng)，也沒有高附加值產(chǎn)品。因此可以看出，櫥柜企業(yè)走品牌化道路是必須的。
　　
　　實現(xiàn)終端資源整合配套
　　
　　櫥柜行業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)非常多，如單一生產(chǎn)五金水龍頭、廚電、臺面、門板等的企業(yè)，隨處可見。但在“整體風(fēng)”盛行當(dāng)下，單一產(chǎn)品線無疑是缺乏競爭優(yōu)勢的，而且在復(fù)雜的市場環(huán)境中，想通過單一產(chǎn)品保持市場份額，相當(dāng)困難。特別是在目前各種因素的擠壓下，單一產(chǎn)品線的力量非常薄弱。
　　
　　因此，企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)該合力抱團出擊，這對于實力不強的櫥柜企業(yè)來說是件好事，以自己的強項與別人的強項搭配在一起，就是優(yōu)勢。
　　
　　多數(shù)櫥柜終端經(jīng)銷商還是愿意經(jīng)營多類產(chǎn)品，以爭取更多盈利點，所以針對可以配套的單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，相互之間更應(yīng)該注重合作，而非競爭。如果利用各自現(xiàn)有的終端資源，整合配套，就意味著各自在終端的網(wǎng)點都迅速增加了，而且同時也解決了網(wǎng)點開發(fā)問題。