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涂料企業(yè)不擇手段壓榨 經(jīng)銷商很難生存
一、企業(yè)強(qiáng)勢制定銷售量,讓經(jīng)銷商沒有經(jīng)營自主權(quán)
一些企業(yè)會給各個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商硬性指標(biāo),比如每月一定要完成高額的銷售量,才給予經(jīng)銷商返利等,而其中不會幫助或者支持經(jīng)銷商去增大銷量,而是光下指標(biāo)看結(jié)果,從不顧及經(jīng)銷商的難處;有時(shí)也會因?yàn)橥臼箮齑媪繙p少,從而限制經(jīng)銷商的量,想怎么給就怎么給,這樣""有時(shí)重壓,有時(shí)斷糧""的情形讓經(jīng)銷商的日子很難過。
二、有錢就給鋪貨,企業(yè)“背叛”老牌經(jīng)銷商
這些做法的企業(yè)也不少,他們想讓自己的產(chǎn)品大面積的鋪貨于市場。所以,只要有經(jīng)銷商有錢、愿意經(jīng)銷,這些企業(yè)的產(chǎn)品就輕易地流入到市場中,也不管原本與老經(jīng)銷商承諾的""只給你代理""的承諾:企業(yè)先期許諾的各種支持、政策都化為泡影,企業(yè)只管發(fā)貨,其它一概不問,一概不管;這樣反而讓市場混亂起來,在這種銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張下,只要廠家不斷壓經(jīng)銷商庫存,經(jīng)銷商在整個(gè)環(huán)節(jié)中會變得越來越吃虧。
三、企業(yè)克扣返利,經(jīng)銷商完成任務(wù)成空想
庫存是品牌經(jīng)銷商都面臨的問題,但大部分其他品牌的經(jīng)銷商都能承受合理的庫存。但是由于企業(yè)越來越苛刻的銷售指標(biāo)和市面上的隨意鋪貨,銷售網(wǎng)絡(luò)增大的同時(shí),就讓原來的經(jīng)銷商的銷售任務(wù)成為不可能完成的任務(wù)。涂料經(jīng)銷商完成不了廠家給的銷售任務(wù),企業(yè)會對于完不成任務(wù)量的經(jīng)銷商則有相應(yīng)處罰,讓經(jīng)銷商的利潤更是少之又少。
四、利潤化為廠家廣告宣傳費(fèi),經(jīng)銷商吃“雞肋”
這種情況是一些企業(yè)和經(jīng)銷商一起做廣告,把經(jīng)銷商的利潤轉(zhuǎn)化為廣告費(fèi),看似促進(jìn)了經(jīng)銷商的銷量,但降低了經(jīng)銷商的利潤。很多企業(yè)品牌廣告做得不錯(cuò),在央視、衛(wèi)視投放大量廣告,品牌知名度高,軟實(shí)力強(qiáng)。但是,在這其中有一部分資金都是經(jīng)銷商在出,比如所在地方電視臺做廣告,在投入高額廣告費(fèi)用同時(shí),確實(shí)是促進(jìn)了銷量,但長期下來讓經(jīng)銷商“入不敷出"",只是這個(gè)企業(yè)的品牌知名度上去了,而經(jīng)銷商的利潤下來了。對經(jīng)銷商而言,該品牌也因此存在更大的品牌優(yōu)勢,但是把自己的利潤轉(zhuǎn)化為廣告費(fèi),再經(jīng)銷下去就像是""食之無味,棄之可惜”的雞肋現(xiàn)象。
筆者結(jié)語:
這個(gè)給廣大經(jīng)銷商的啟示就是不能一味看品牌,要看與品牌合作上的種種細(xì)節(jié),自己到底能得到怎樣的實(shí)惠。而像福樂閣Flügger在國內(nèi)做的廣告比較少,相對來說福樂閣更自信,對自己產(chǎn)品品牌和品質(zhì)都很自信,所以不需要去做鋪天蓋地的廣告,靠中高端的品質(zhì)和品牌來影響客戶,這就是“酒香不怕巷子深”。
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