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咨詢(xún)公司oa系統(tǒng)
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從管理咨詢(xún)行業(yè)那里了解到利用云計(jì)算獲得成功的必要條件。 我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、實(shí)施和服務(wù)，將這些知識(shí)付諸實(shí)踐，幫助咨詢(xún)行業(yè)的企業(yè)充分運(yùn)用管理系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平
你可能遇到以下困惑：
隨著外界環(huán)境和內(nèi)部人事的變化，分工不斷調(diào)整，總感覺(jué)管理趕不上業(yè)務(wù)制度，很多事物難以順利執(zhí)行下去， 最終變成一個(gè)個(gè)手冊(cè)、規(guī)范，放在不同的文件柜里。
各職能部門(mén)在完成工作目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃上各自為戰(zhàn)，跨部門(mén)扯皮現(xiàn)象多、 協(xié)同難、流程冗長(zhǎng)復(fù)雜，效率低下、客戶(hù)抱怨嚴(yán)重；咨詢(xún)公司本身是搞企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)，更加熟悉企業(yè)的制度流程對(duì)企業(yè)的作用，所以管理咨詢(xún)公司搞信息化OA系統(tǒng)推廣有更加多的優(yōu)勢(shì)，所以管理咨詢(xún)公司上OA系統(tǒng)勢(shì)必更加重視制度流程再造。
流程框架規(guī)劃
流程框架和分級(jí)分類(lèi)的流程清單，明確各級(jí)流程的責(zé)任人，及該流程持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體。
關(guān)鍵流程優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題和業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)，選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)域，明晰部門(mén)的職責(zé)及協(xié)同關(guān)系，建立明晰的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及表單模板。
建立配套的管理體系
整合企業(yè)各類(lèi)管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，建立流程制度文件管理體系。
建立流程的長(zhǎng)效機(jī)制
進(jìn)行流程管理的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，建立流程管理的治理機(jī)制，保障企業(yè)流程管理的長(zhǎng)效落地。
流程落地
通過(guò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程的IT落地。
3個(gè)月內(nèi)免費(fèi)輔助支持在系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)中，管理系統(tǒng)顧問(wèn)提供的個(gè)性化實(shí)施方案，包括但不限于：
快速初始化企業(yè)基本信息，包括企業(yè)組織架構(gòu)、導(dǎo)入員工賬號(hào)、劃分合理的系統(tǒng)操作權(quán)限;
企業(yè)流程體系梳理，包括流程類(lèi)別設(shè)置、流程表單及審批鏈設(shè)置、流程權(quán)限設(shè)置;
各類(lèi)應(yīng)用初始化設(shè)置，如假期數(shù)據(jù)初始化、企業(yè)文檔分類(lèi)、企業(yè)公告分類(lèi)設(shè)置、公司常用應(yīng)用設(shè)置等;
通過(guò)產(chǎn)品培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)管理員，協(xié)助主要員工熟悉產(chǎn)品操作，讓企業(yè)完全掌握管理系統(tǒng)的管理，在出現(xiàn)變更時(shí)可快速進(jìn)行調(diào)整;
協(xié)助建立管理系統(tǒng)內(nèi)部推行管理辦法及實(shí)施細(xì)則;
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