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如何管理好工地的考勤問(wèn)題
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考勤最棘手的問(wèn)題是什么?不是制度制定，而是如何激勵(lì)人性。傳統(tǒng)的工地考勤管理存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決會(huì)影響整個(gè)工地的快速發(fā)展。
一、傳統(tǒng)工地考勤的不足之處：
1.建筑工人方面
1)結(jié)算工資時(shí)，統(tǒng)計(jì)麻煩，需要跟工頭反復(fù)計(jì)算、核對(duì)。
2)紙質(zhì)表上打卡簽到，原始落后，且擔(dān)心其保存不當(dāng)丟失。
2.企業(yè)方面
1)給工人消息通知時(shí)，要挨個(gè)打電話、發(fā)消息。
2)不在工地時(shí)，不能實(shí)時(shí)了解工地現(xiàn)場(chǎng)的工人出勤人數(shù)以及實(shí)時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力。
二、如何解決傳統(tǒng)工地考勤的不足之處
1、多樣化考勤設(shè)備
提供多種智能考勤設(shè)備，靈活部署、成本可控，適用各類型建筑項(xiàng)目。
2、信息化管理
實(shí)現(xiàn)工地人員的信息化管理，支持人員考勤報(bào)表、工資發(fā)放報(bào)表等統(tǒng)計(jì)功能，在簡(jiǎn)化管理人員工作的同時(shí)，又確保了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。
3、對(duì)接實(shí)名制管理平臺(tái)
鑒于目前全國(guó)各地已開始陸續(xù)建立起相關(guān)的建筑業(yè)政府管理平臺(tái)，魯班長(zhǎng)可助力將需要監(jiān)管的施工項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣芾砥脚_(tái)無(wú)縫對(duì)接。
三、怎樣實(shí)行的考勤管理方式呢
1.用工合同監(jiān)管
提升勞務(wù)工人合同簽訂，工傷保險(xiǎn)參保率，保障勞務(wù)工人合法權(quán)益。
2.信息采集、更新、交換全國(guó)聯(lián)網(wǎng)
信息采集、更新、交換機(jī)制實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通、互認(rèn)共享，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，建立預(yù)防和解決拖欠勞務(wù)工人薪資問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，全面解決勞務(wù)工人薪資拖欠問(wèn)題。
3.建立信息化模式
建立科學(xué)化、常態(tài)化、信息化監(jiān)管模式，變過(guò)去清理和追繳未及時(shí)預(yù)防和監(jiān)控。
對(duì)于考勤打卡這件事，公司不同的階段，不同的企業(yè)文化，具體的實(shí)現(xiàn)和效果可能真的不一樣。到底耗費(fèi)多少精力，怎樣設(shè)置考勤管理制度，因公司而異，同時(shí)也是需要每一個(gè)企業(yè)和HR去不斷思考的。但可以肯定的是，考勤打卡應(yīng)該是手段，而不是目的。
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