電子行業(yè)ERP如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

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　　精益化生產(chǎn)是所以企業(yè)都努力奮進(jìn)的目標(biāo)，用最少的資源最高的效率創(chuàng)造最好的收益，但是在精益化生產(chǎn)之前必備的首要條件就是，要將企業(yè)進(jìn)行信息化變革，不然精益化生產(chǎn)只能是嘴上說說，信息化變革的基礎(chǔ)就在于ERP。電子生產(chǎn)行業(yè)中的采購、生產(chǎn)、數(shù)據(jù)、研發(fā)、銷售等信息化后，可以極大的提高效率降低成本，想精益生產(chǎn)的方向前進(jìn)。

　　一、泛普軟件電子ERP在銷售的重要性

　　1、 組織銷售環(huán)節(jié)

　　電子企業(yè)組織和銷售中的erp系統(tǒng)可以顯著提高企業(yè)客戶管理的質(zhì)量。在ERP系統(tǒng)中，同時(shí)設(shè)置并包含了客戶管理功能模塊、新產(chǎn)品開發(fā)管理功能模塊、產(chǎn)品報(bào)價(jià)功能模塊、產(chǎn)品生產(chǎn)訂單及供貨合同管理功能模塊、產(chǎn)品發(fā)貨管理功能模塊、對應(yīng)管理功能模塊、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能模塊、市場信息查詢功能模塊等各種功能模塊。從宏觀角度來看，ERP系統(tǒng)中設(shè)置和運(yùn)行的上述功能模塊有效提高和加快了電子企業(yè)組織內(nèi)部不同部門之間各種數(shù)據(jù)和信息要素的傳輸和使用效率，增強(qiáng)了各種信息要素的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2、產(chǎn)品營銷工作

　　電子企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的ERP系統(tǒng)可以為市場區(qū)域分析提供便利條件。ERP系統(tǒng)是能夠有效整合資金流、物流和信息流的現(xiàn)代應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。在具體操作過程中，ERP系統(tǒng)可以通過劃分企業(yè)客戶的地理屬性，對電子產(chǎn)品在不同區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為企業(yè)銷售部門合理規(guī)劃空間市場銷售布局結(jié)構(gòu)提供參考信息支持條件，幫助我國電子企業(yè)的產(chǎn)品營銷工作，穩(wěn)定順利地獲得并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的預(yù)期效果。

　　二、電子行業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

　　建立良好的管理基礎(chǔ)是實(shí)施精益生產(chǎn)管理、設(shè)定公司經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)環(huán)相扣全公司工作的前提。而且為了達(dá)到其效率和效果，日常的流程管理會系統(tǒng)化、組織化的實(shí)施，其基本精神在于維護(hù)工作的穩(wěn)定性。任何落后或低于目標(biāo)的進(jìn)步都需要及時(shí)糾正。積極的推動電子ERP在企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，可以有效加快精益化生產(chǎn)的進(jìn)程，ERP作為先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具，可以有效的幫助企業(yè)改變管理方式。

　　1、注重質(zhì)量監(jiān)督

　　質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基本條件，是企業(yè)信譽(yù)的象征。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的生命標(biāo)志。嚴(yán)格的質(zhì)量控制是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注的問題。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品檢驗(yàn)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，這體現(xiàn)在勞動、材料和機(jī)械三大要素上。對于員工來說，要保證熟練的技術(shù)掌握到位，對于材料來說，要保證材料質(zhì)量合格。機(jī)械應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證其準(zhǔn)確性。機(jī)械生產(chǎn)的每個(gè)階段都應(yīng)該受到嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督。電子ERP中的質(zhì)量管控功能可以實(shí)時(shí)對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行監(jiān)管，有效提高成品率，操作簡單功能強(qiáng)大。

　　2、成本控制好

　　利潤是企業(yè)能否保持長期生存和發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)能否保持長期基礎(chǔ)的重要體現(xiàn)，而成本是衡量企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標(biāo)。企業(yè)不應(yīng)該僅僅停留在優(yōu)化流程、簡化流程、引進(jìn)技術(shù)來降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)該著眼于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。無論是技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、企業(yè)經(jīng)理還是市場拓展人員，都要深入生產(chǎn)車間一線，深入研究和思考企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

　　3、機(jī)械制造的應(yīng)用

　　隨著科技水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中。計(jì)算機(jī)技術(shù)的繪圖和仿真系統(tǒng)可以大大提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)的速度。此外，計(jì)算機(jī)的ERP系統(tǒng)可以全方位整合企業(yè)的管理，統(tǒng)一管理企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)。計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)可以用來模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)缺陷，工匠可以清楚地看到他們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的真實(shí)樣本，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、影響電子ERP生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的因素

　　1、 在電子生產(chǎn)企業(yè)中，市場訂單預(yù)測的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性。臨時(shí)訂單或臨時(shí)變更的數(shù)量和頻率會給ERP規(guī)劃帶來很多不確定因素，也就是說系統(tǒng)收到的信息的準(zhǔn)確性越高，變量越小，生成的規(guī)劃信息越準(zhǔn)確。

　　2、 電子產(chǎn)品物料清單BOM不完整、不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。BOM錯(cuò)誤導(dǎo)致大量物料呆滯，BOM更新不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)部門物料短缺。為了避免產(chǎn)銷脫節(jié)，只有增加庫存和提貨干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、 材料供應(yīng)和庫存信息不允許影響電子ERP計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放式管理，倉庫數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)過程中間數(shù)據(jù)難以掌握，物料損耗率難以控制，生產(chǎn)周期難以準(zhǔn)確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤，影響ERP對需求信息的判斷，導(dǎo)致無法對生產(chǎn)計(jì)劃和物料分配做出科學(xué)的計(jì)劃。

　　4、 管理職能不利。管理人員不熟悉企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)流程，計(jì)劃人員過于理想化，企業(yè)內(nèi)部能力和瓶頸資源計(jì)算不足，計(jì)劃管理不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門的進(jìn)度不能很好地平衡，計(jì)劃調(diào)整過于頻繁，都會影響電子ERP生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　5、 內(nèi)部人員和現(xiàn)場管理。管理者的意識、素質(zhì)和操作熟練程度最終會導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行。現(xiàn)場管理不到位，生產(chǎn)混亂，質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)控制不到位，成品經(jīng)常返工，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

　　泛普軟件電子行業(yè)ERP可以幫助電子企業(yè)組織中ERP系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用，可以有效控制和降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)內(nèi)部各職能部門的日常工作效率，優(yōu)化和提升企業(yè)管理過程中的整體質(zhì)量。